人是事业发展的第一资源和不竭动力，只有带好队，才能收好税，新形势下各级领导干部如何创新管理，育好人带好队，关系到税务工作长远和持续发展的大局。所谓谋人才即谋全局，得人才者成大业，人才强税已是税收工作实现跨越发展的必由之路和大势所趋。虽然多年来，税务部门不断深化人事制度改革，把好入口关、抓好培训关，初步形成了一批各领域的专业人才队伍，但毋庸置疑，当前人才选拔、使用、管理上仍存在以下不同程度的问题和误区。
一、以诚待人，以情感人，提升柔性管理理念
（一）实施人本管理。人本管理就是在管理活动中，把人的因素作为管理中的首要因素，从人性出发来分析问题，以职工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值的一种普遍的管理方式。从中国的国情来看，在组织管理中多实施的是权威式管理，即命令式的压服管理，对等级制度较为重视，以权力威严、规章制度、指挥安排、发号施令等作为管理的主要工具。这种管理模式，制造了消极抵抗、阳奉阴违，压抑甚至扼杀了下属的自主性和创造性，导致组织中上下级关系疏远、冷漠，工作氛围紧张，工作效率低下。因此，作为基层领导，应该不断更新观念，与时俱进，做到既靠严格的制度管人，又要以深厚的感情带队。一是放下架子，真诚为人。领导的力量，不是建立在部下敬畏、恐惧的基础上，而是建立在部下信服、亲近、主动追随的基础上。一个受人拥戴的领导者，应当有声有色地工作，有滋有味地生活，有情有义地交往。因此领导者首先要具备亲和力，也就是我们平常所说的放下架子，善于同干部职工交流思想，加强沟通，相互理解，相互尊重，这是领导干部凝聚人心的重要手段，可以转化为强大的影响力和行动力。彼此有了感情，一句话能顶十句用。彼此没有感情，十句话也不顶一句用。领导者放下架子，扑下身子，做出样子，靠人格魅力而不是靠岗位权力来影响人、带动人。
（二）增强团队凝聚力。在人本管理理念下，增强团队凝聚力是提高团队战斗力的关键。首先，要通过共同的目标将团队成员紧紧团结在一起。目标明确，方向一致，才能形成合力，克服困难，完成任务。其次，要通过公平公正的评价体系激励团队成员的积极性。评价体系不仅要考虑工作成果，还要关注工作过程，特别是团队成员的努力程度和创新能力。再次，要通过丰富多彩的团队活动增进成员之间的了解和信任。良好的团队氛围能够促进信息的流通，减少误解和冲突，提高团队的整体效能。最后，要通过有效的沟通机制确保信息的透明度和及时性。信息畅通无阻，决策科学合理，执行有力有效，是团队高效运作的基础。
二、强化培训，提升素质，构建学习型组织
（一）加强业务知识培训。随着经济社会的快速发展，税收政策法规不断调整完善，这对税务干部的专业素质提出了更高的要求。各级税务机关应定期组织业务知识培训，邀请专家学者进行专题讲座，开展案例分析讨论，帮助干部掌握最新的税收政策和业务技能。同时，鼓励干部自学，利用业余时间阅读相关书籍，参加在线课程，不断提高自身的业务水平。此外，还应注重培养干部的实践能力，通过实地调研、跟班学习等方式，让干部在实践中增长才干，积累经验。
（二）注重综合素质提升。税务干部不仅要具备扎实的业务功底，还要拥有较高的政治素养、道德修养和人文情怀。为此，各级税务机关应将政治理论教育、职业道德教育、心理健康教育等内容纳入培训计划，引导干部树立正确的世界观、人生观、价值观，增强服务意识和社会责任感。通过开展形式多样的文化体育活动，丰富干部的精神生活，提高团队的凝聚力和向心力。同时，要加强对年轻干部的培养，为他们搭建成长平台，提供更多的锻炼机会，使他们在实践中快速成长，成为税务工作的生力军。
三、优化环境，激发活力，营造良好的工作氛围
（一）改善办公条件。良好的办公环境是提高工作效率的前提。各级税务机关应根据实际情况，逐步改善办公设施，为干部创造舒适的工作环境。例如，合理布局办公区域，保证充足的采光和通风；配备必要的办公设备，提高工作的便利性；设置休息区，缓解干部的工作压力。同时，要注重办公环境的文化建设，通过悬挂名人名言、展示先进事迹等方式，营造积极向上、奋发有为的氛围，激发干部的工作热情。
（二）关心干部生活。干部的生活状况直接影响到其工作状态。各级税务机关应建立健全关心关爱机制，定期了解干部的思想动态和生活需求，帮助解决实际困难。例如，对于家庭负担较重的干部，可适当调整工作安排，减轻其工作压力；对于长期在外工作的干部，可通过视频会议等形式，保持与家人的联系，缓解思乡之情。同时，要关注干部的身心健康，定期组织体检，开展心理健康辅导，引导干部树立健康的生活方式，保持良好的精神状态。
四、完善机制，规范管理，推动人才队伍建设
（一）健全选人用人机制。人才是事业发展的关键。各级税务机关应坚持德才兼备、以德为先的原则，建立健全选人用人机制，确保优秀人才脱颖而出。一方面，要拓宽选人视野，打破地域、身份限制，面向社会公开招录优秀人才，充实干部队伍；另一方面，要严格选拔标准，通过笔试、面试、考察等多种方式，全面考察干部的政治素质、业务能力和道德品行，确保选拔出的人才真正符合岗位要求。同时，要建立干部考核评价体系，定期对干部的工作表现进行评估，奖优罚劣，形成良好的用人导向。
（二）完善激励约束机制。合理的激励约束机制能够调动干部的积极性，激发其潜能。各级税务机关应结合实际，制定科学合理的激励措施，如设立优秀工作者、先进个人等奖项，给予物质奖励和精神鼓励；对于表现突出的干部，可优先考虑晋升提拔，为其提供更广阔的发展空间。同时，要建立健全责任追究制度，对于违反纪律、失职渎职的行为，坚决予以查处，维护良好的工作秩序。通过正向激励和反向约束相结合的方式，促使干部自觉遵守各项规章制度，不断提升自身素质，为税收事业作出更大贡献。
五、总结
总之，新形势下各级领导干部要深刻认识人才队伍建设的重要性，不断创新管理理念和方法，坚持以人为本，注重培训提升，优化工作环境，完善体制机制，努力打造一支高素质的专业化税务干部队伍。这不仅是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的具体体现，也是推动税收事业高质量发展的必然要求。让我们以更加饱满的热情、更加务实的态度、更加有力的举措，投入到人才强税的伟大实践中去，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献智慧和力量。
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