人才，是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。古往今来，人才作为先进生产力和先进文化的创造者、推动者、传播者，对于社会的进步与发展始终起着决定性的作用。在医院，人才更是可持续发展的重要保障，在市场经济迅猛发展和医疗市场竞争日益激烈的大环境里，医院的人力资源开发由于受到管理机制的束缚及多种主客观因素的影响，人才流失时有发生，使医院的生存和发展面临严峻的挑战。
一、人才流失对医院造成的影响
人才是医院的第一竞争力，是医院知识技术、经验等智力因素为表现形式的人力资产，是医院最有价值的无形资产。人才流失了，不仅流失的是无形资产，更有甚者，可能会导致医院形象受损，声誉下降，最终流失了患者、流失了市场、流失了效益，从而给医院造成巨大损失。具体来说，人才流失首先会直接影响到医疗服务的质量。优秀的医护人员是提供优质医疗服务的关键，他们的离开往往会导致服务质量下降，患者满意度降低。其次，人才流失还会削弱医院的创新能力。医疗行业是一个高度依赖技术和创新的领域，优秀的人才能够带来新的理念和技术，推动医院的发展。一旦这些人才流失，医院的创新能力将大打折扣，难以在激烈的市场竞争中保持优势。此外，人才流失还可能导致医院内部士气低落，影响其他员工的工作积极性，形成恶性循环。最后，频繁的人才流失会增加医院的招聘和培训成本，加重医院的经济负担，影响医院的长期发展规划。
二、医院人才流失的原因分析
（一）医护人员就业渠道拓宽。随着市场经济的不断发展，人才的社会化日益凸显，人才市场的不断完善，为人才的流动提供了社会保障，激发了人力资源的活力，为各类人才的流动提供了广阔的空间和极大的便利。在市场经济条件下，由于各地区医院之间的发展不平衡，为医疗人员提供了充分展示自己才能和参与外部竞争的环境与条件，医护人员选择的机会和渠道较之以前都大大增加，医院想要留住人才也变得愈加艰难。
（二）人才市场竞争激烈。当前的社会条件下，医院越来越认识到合适的人才对于医院发展的重要性，为了壮大医院的人才队伍，提升医院的口碑，促进医院的发展，医院管理者不惜以优厚的待遇吸引人才，这一方面加剧了人才市场的竞争，另一方面，对医院人才队伍的稳定也产生了强烈的冲击。尤其是在一线城市和经济发达地区，医院之间的竞争尤为激烈，一些大型医院通过提供更高的薪酬、更好的工作环境和发展平台，吸引了大量优秀人才，使得中小型医院在人才争夺战中处于劣势。
（三）对就业环境没有很好的认知。很多应届大学毕业生找工作时，由于对就业环境没有很好的认知，往往对工作抱有过高的期望，当实际工作环境与预期不符时，容易产生失望情绪，进而选择离职。此外，一些年轻医生在职业初期缺乏足够的指导和支持，面对工作中的困难和挑战时，可能会感到无助和迷茫，这也是导致他们选择离开的重要原因。
（四）个人职业规划与发展空间受限。在一些医院，由于管理机制的不完善，医护人员的职业发展路径不够清晰，晋升机会有限，这使得一些有志向、有能力的年轻人看不到自己的未来，从而选择跳槽寻找更好的发展机会。同时，医院内部的培训和继续教育机会不足，也限制了医护人员的专业成长，降低了他们在工作中的满足感和成就感。
（五）工作压力大、待遇低。医疗行业的工作性质决定了医护人员需要承担较大的工作压力，长时间的工作和高强度的劳动常常让他们身心俱疲。然而，与付出的努力相比，一些医院提供的薪酬待遇却相对较低，无法满足医护人员的基本生活需求，更谈不上提供更多的福利和发展机会。这种情况下，医护人员往往会寻求其他更有吸引力的工作机会，从而导致人才流失。
三、应对医院人才流失的策略
针对上述问题，医院需要采取一系列有效措施，以减少人才流失，提高人才的稳定性，促进医院的可持续发展。
（一）优化人才引进机制。医院应建立健全科学合理的人才引进机制，通过多种渠道广泛吸纳优秀人才。一方面，可以加强与医学院校的合作，提前锁定优秀毕业生，为他们提供实习和就业机会；另一方面，可以通过举办招聘会、发布招聘信息等方式，吸引社会上的优秀医疗人才加入。同时，医院还应注重引进高层次人才，如知名专家、学科带头人等，通过他们的带动作用，提升医院的整体实力和影响力。
（二）完善人才培养体系。医院应加大对医护人员的培训力度，建立完善的继续教育制度，鼓励和支持医护人员参加国内外学术交流活动，不断提升自身的专业水平。此外，医院还可以设立专项基金，资助医护人员攻读更高学位或参加专业培训，帮助他们实现职业发展的目标。通过这些措施，医院不仅能够留住现有的人才，还能吸引更多的优秀人才加入。
（三）构建公平合理的激励机制。医院应根据医护人员的工作表现和贡献，制定科学合理的薪酬分配方案，确保他们的收入与其付出相匹配。同时，医院还可以通过设置绩效奖金、年终奖等形式，对表现突出的医护人员给予物质奖励。此外，医院还应关注医护人员的精神需求，通过表彰先进、树立典型等方式，增强他们的荣誉感和归属感，激发其工作热情。
（四）营造良好的工作氛围。医院应努力营造一个和谐、积极的工作氛围，让医护人员感受到团队的力量和支持。医院管理层应经常与医护人员沟通交流，了解他们的想法和需求，及时解决他们在工作中遇到的问题。同时，医院还应注重人文关怀，关心医护人员的生活状况，帮助他们解决实际困难，如提供住宿、子女教育等方面的帮助。通过这些举措，医院可以增强医护人员的幸福感和满意度，减少因不满而离职的情况发生。
（五）加强医院文化建设。医院应重视文化建设，通过开展丰富多彩的文化活动，增强医护人员的凝聚力和向心力。医院可以定期组织职工运动会、文艺演出等活动，增进医护人员之间的交流与合作。此外，医院还可以通过编印院报、制作宣传册等形式，展示医院的发展历程和取得的成绩，增强医护人员对医院的认同感和自豪感。通过这些方式，医院可以打造一个充满正能量的工作环境，吸引更多优秀人才加盟。
总之，人才是医院发展的核心要素，医院要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视人才队伍建设，采取有效措施留住人才、培养人才、吸引人才。只有这样，医院才能不断发展壮大，更好地服务于人民群众，为推进健康中国建设贡献力量。在今后的工作中，医院应深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持人民至上、生命至上的原则，不断创新管理理念和服务模式，努力提高医疗服务质量，为广大患者提供更加优质、高效的医疗服务。
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师
- 下一篇：浅论党员干部“回头看”怎么看