同志们：
在距离年终考评只有不到X个月时间的关键节点，召开这次绩效分析讲评会议，主要目的就是总结分析县局当前和年底考核考评工作形势，部署下一阶段重点工作任务，统一思想、明确方向、压实责任，确保绩效管理取得理想成绩。刚才，立志局长通报了第三季度绩效管理运行总体情况，相关部门进行了汇报，主管局长分别点评了工作中存在的问题，讲了接下来的工作安排，我都赞成，希望大家认真抓好落实。下面，根据会议安排，我讲三点意见：
一、认清形势，充分认识做好第四季度绩效管理工作的重要意义
四季度绩效管理工作形势仍然严峻、任务重大。从形势上看，全年各项工作都已经到了收官收口、决战冲刺阶段，特别是学习了教育、深化征管改革等重点工作都需要开花结果、总结问效。大家务必要进一步提高思想认识、强化大局观念，以更大力度、更实举措坚决完成各项任务，为今年各项工作画上圆满句号。从指标上看，目前已近年底，从时间分布和考评情况来看，前三季度绩效考评所占部分不是很高，且各单位间分差不是很大，大部分指标都在第四季度，在XX个考点中，还有XX个考点在年终启动，其中涉及到了标杆指标考点XX个，分档指标考点XX个，这些考点将对年度绩效结果起着决定性影响，会给我们最终成绩带来很大变化。可以说，四季度绩效是考核的关键时期，大家务必凝心聚力，全力冲刺，增强必胜信心。从工作上看，每到年终岁尾的时候，往往都是各项工作提档升级的关键时期，在这一时期，有的工作会因为前期量的积累，在年终实现质的飞跃；有的工作存在缺陷、问题和短板，需要我们采取措施加以补救、提升；有的工作可能我们前期力度低了一点、措施少了一点，这个阶段还可以跟进、加强。第三季度，我们绩效成绩暂时位列全市第X名，与我们X县整体工作水平是不相匹配的。我们务必利用年终考评关键节点，集中精力攻坚、查漏补缺。
二、聚焦重点，精准施策，确保绩效管理工作取得实效
面对四季度绩效管理工作的复杂性和艰巨性，我们必须聚焦重点，精准施策，确保每一项工作都能落到实处，取得实效。首先，要加强组织领导，确保责任到位。各科室、各部门要高度重视绩效管理工作，将其作为当前工作的重中之重来抓，主要领导要亲自过问、亲自部署、亲自督促，确保各项工作有人抓、有人管、有人落实。要建立健全绩效管理责任体系，明确分工、细化任务，层层传导压力，确保责任到人、任务到岗、措施到位。
其次，要强化目标导向，确保任务完成。各科室、各部门要对照年初制定的目标任务，逐一梳理、逐项检查，查找差距、分析原因，制定切实可行的整改措施。对于已经完成的任务，要及时总结经验，巩固成果；对于尚未完成的任务，要倒排工期，挂图作战，确保按时保质完成。特别是对于那些影响全局、涉及面广的重点任务，更要集中力量、重点突破，确保不留死角、不留隐患。
再次，要注重过程控制，确保质量提升。绩效管理不仅要看结果，更要看过程。我们要加强对绩效管理过程的监控，及时发现和解决存在的问题，确保各项工作有序推进。要建立和完善绩效管理反馈机制，定期召开绩效分析会，及时通报进展情况，研究解决办法，确保问题早发现、早解决。同时，要加大对绩效管理工作的监督检查力度，严肃绩效纪律，坚决杜绝弄虚作假、敷衍塞责等不良现象，确保绩效管理工作的公平公正、真实有效。
最后，要创新工作方法，确保成效显著。面对新形势、新任务、新要求，我们必须不断创新工作思路和方法，提高绩效管理水平。要积极探索绩效管理的新模式、新路径，借鉴先进地区和单位的成功经验，结合本单位实际，形成具有自身特色的工作机制。要充分利用信息化手段，提高绩效管理的科学化、精细化水平，确保绩效管理工作更加高效、更加透明。要鼓励和支持基层单位大胆探索、勇于实践，形成上下联动、齐抓共管的良好局面，推动绩效管理工作不断迈上新台阶。
三、强化保障，营造氛围，为绩效管理工作提供有力支撑
绩效管理是一项系统工程，需要多方面的支持和保障。一是要加强队伍建设，提升能力素质。要加大对绩效管理人员的培训力度，通过举办培训班、研讨会等形式，提高他们的业务能力和综合素质。要选优配强绩效管理队伍，把那些政治素质高、业务能力强、工作作风硬的同志充实到绩效管理岗位上来，确保绩效管理工作有人干、干得好。二是要加大投入力度，提供物质保障。要根据绩效管理工作的实际需要，合理安排经费预算，确保必要的工作经费和物资供应。要改善绩效管理工作的条件，配备必要的办公设备和技术装备，为绩效管理人员创造良好的工作环境。三是要加强宣传引导，营造浓厚氛围。要充分利用各种媒体和平台，广泛宣传绩效管理的重要意义和成功经验，提高广大干部职工的认识和参与度。要树立典型、表彰先进，发挥示范带动作用，激发广大干部职工的积极性和创造性，形成人人关心绩效、人人参与绩效的良好氛围。四是要强化考核激励，确保工作落实。要完善绩效考核评价体系，科学设定考核指标和标准，确保考核结果客观公正、真实可信。要建立健全绩效奖励机制，对绩效突出的单位和个人给予表彰奖励，对绩效落后的单位和个人进行批评教育，形成奖优罚劣、激励约束的有效机制，确保绩效管理工作取得实实在在的效果。
总之，做好四季度绩效管理工作，对于全面完成年度目标任务、推动各项工作再上新台阶具有重要意义。让我们在县委、县政府的坚强领导下，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定信心、迎难而上，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加扎实的工作，全力以赴做好绩效管理工作，为全县经济社会发展作出新的更大贡献！
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