坚定信心 接续奋斗努力打赢绩效考评攻坚战
同志们：
根据会议的安排，下面我对前三季度绩效管理工作情况进行通报，对近期绩效工作进行部署安排。稍后X局长还要作重要讲话，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。
一、正视成绩，科学研判，准确认识绩效考评形势
（一）市局前三季度组织绩效情况
绩效总体情况。202x年前三季度，市局绩效总成绩XX分，位列全省第XX名，排名前XX的是XX市局、XX市局、XX市局，我们的总成绩较第XX名（XX市局）少XX分，较第XX名（XX市局）多XX分。这一成绩的取得，离不开全体干部职工的辛勤付出和共同努力，但也反映出我们在一些方面还存在差距和不足。面对当前复杂多变的经济形势和社会环境，我们要保持清醒头脑，既要看到成绩，更要看到问题，以更加务实的态度和更加有力的举措，推动绩效管理工作再上新台阶。
2. 指标成绩情况。市局绩效指标得分XX分，排第XX名，比第XX名（XX市局）少XX分，较第XX名（XX州局）多XX分。已开始考评的指标有XX项，采取差异化打分的指标XX个，市局得分高于全省平均值的指标XX个，低于平均值的指标XX个。从这些数据可以看出，我们在部分指标上表现较为突出，但在其他指标上仍有较大提升空间。为此，我们要深入分析原因，找准短板，精准施策，确保各项指标均衡发展。
3. 加分项目情况。市局加分项目得分XX分，与XX、XX并列全省第XX，其中，获得省部级表彰表扬市局机关获“全国巾帼文明建功先进集体”，XX名同志获“全国打击骗取留抵退税违法犯罪先进个人”，XX名同志获“XX省先进工作者”，XX名同志获“全国无偿献血奖”，加了XX分；省局处室分享加分XX分，两项均达到封顶值。这些荣誉的取得，不仅体现了市局在各项工作中的优异表现，也为全市经济社会发展作出了积极贡献。我们要以此为契机，进一步激发广大干部职工的工作热情和创新活力，力争在更多领域取得新的突破。
4. 创先争优情况。根据省局上半年创先争优工作情况的通报，在“复制推广”维度，总局简报、司局动态单篇推介XX次；在“领导批示”维度，省部级正职批示XX次、省部级副职XX次；在“通报表彰”维度，省部级通报表彰XX次。这些成绩的取得，充分展示了市局在推进各项工作中的创新能力和实干精神。但同时也要看到，与其他先进地区相比，我们在某些方面仍存在一定差距。因此，我们要继续保持谦虚谨慎的态度，不断总结经验，查找不足，努力在创先争优工作中实现新的跨越。
二、明确目标，强化措施，全面提升绩效管理水平
（一）深化绩效管理改革，完善考核评价体系
绩效管理是推动工作落实的重要抓手，也是检验工作成效的重要标准。近年来，市局按照上级要求，不断深化绩效管理改革，逐步建立起了一套科学合理的考核评价体系。但随着经济社会的快速发展和人民群众对政务服务需求的不断提高，现有的绩效管理体系也面临着新的挑战。为此，我们要进一步深化绩效管理改革，优化考核评价体系，使之更加符合实际、更加科学合理。一是要完善绩效指标设置，确保各项指标既具有导向性，又具有可操作性。二是要加强过程管理，通过定期检查、随机抽查等方式，及时发现和解决存在的问题。三是要强化结果运用，将绩效考核结果与干部选拔任用、评先评优等挂钩，真正发挥绩效管理的激励约束作用。
（二）加强队伍建设，提高履职能力
队伍建设是做好绩效管理工作的关键。近年来，市局通过多种途径加强队伍建设，干部职工的整体素质有了明显提升。但面对新形势新任务，我们仍需进一步加强队伍建设，提高干部职工的履职能力。一是要加强政治理论学习，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是要加强业务培训，通过举办培训班、开展岗位练兵等方式，提升干部职工的专业知识和业务技能。三是要加强作风建设，大力弘扬求真务实、敢于担当的精神，坚决反对形式主义、官僚主义，树立良好的工作作风。
（三）注重创新驱动，提升工作效能
创新是引领发展的第一动力。近年来，市局在推进绩效管理工作中，注重创新驱动，取得了一些成效。但与先进地区相比，我们在创新意识和创新能力方面仍存在一定差距。为此，我们要进一步增强创新意识，提升创新水平，为绩效管理工作注入新的活力。一是要鼓励干部职工大胆探索、勇于尝试，支持他们在各自岗位上开展创新实践。二是要建立健全创新激励机制，对在创新工作中作出突出贡献的单位和个人给予表彰奖励。三是要加强与其他地区的交流与合作，学习借鉴他们的先进经验和做法，不断提升自身的工作效能。
三、压实责任，狠抓落实，确保绩效目标任务圆满完成
（一）严格落实责任，形成工作合力
绩效管理是一项系统工程，需要全局上下齐心协力、共同推进。为此，我们要严格落实绩效管理责任制，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。一是要明确职责分工，各单位主要负责人要切实履行第一责任人职责，亲自研究部署、亲自督促落实。二是要加强协调配合，各相关部门要密切协作、相互支持，确保各项工作有序推进。三是要强化监督检查，通过定期督查、专项检查等方式，及时发现和纠正存在的问题，确保各项任务落到实处。
（二）强化问题导向，补齐工作短板
问题是工作的导向，也是改进工作的切入点。针对前三季度绩效管理工作中的薄弱环节，我们要坚持问题导向，有针对性地采取措施，补齐工作短板。一是要深入剖析问题根源，找准症结所在，制定切实可行的整改方案。二是要细化整改措施，明确整改时限和责任人，确保每一个问题都能得到有效解决。三是要建立长效机制，通过制度建设巩固整改成果，防止问题反弹。
（三）加强宣传引导，营造浓厚氛围
绩效管理工作的顺利推进，离不开广大干部职工的理解和支持。为此，我们要加强宣传引导，营造良好的舆论氛围。一是要及时总结推广绩效管理工作中的好经验、好做法，树立典型，发挥示范带动作用。二是要加大对绩效管理政策的宣传力度，让每一位干部职工都了解绩效管理的重要性和必要性。三是要广泛听取干部职工的意见和建议，充分调动他们的积极性、主动性和创造性，形成人人关心绩效、人人参与绩效的良好局面。
总之，绩效管理工作是推动全局工作高质量发展的重要保障。面对新的形势和任务，我们要坚定信心、接续奋斗，以更加饱满的热情、更加务实的作风，努力打赢绩效考评攻坚战，为推动全市经济社会持续健康发展作出新的更大贡献！
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