工程项目工程施工技术管理对企业的发展前景和效益追求有着极大的影响，而施工技术和作业能力是工程项目的质量过程中的关键因素。工程的建设质量最终反映在工程实体的最终质量水准上和建设过程中各环节的工作质量上，并且两者相辅相成，充分的作业技术能力的基础才能确保好的工程的施工质量，因此，质量表现在作业技术中；其次，现代社会化的专业分工大生产要求技术能力和管理并重，如果忽略管理，则技术能力得不到充分的发挥，质量得不到控制和保证。
施工技术管理概述
施工技术管理是对各项技术活动和工作，并进行计划、实施与技术相关的各个生产要素，并对系统管理活动进行总结和评价。工程项目施工技术管理则是施工企业技术管理活动在现场的具体化及延伸。工程项目施工技术管理基本决定了技术工作秩序正常与否和技术工作程序和责任制严格与否，且保证施工质量和安全，同时能降低工程的成本，提高施工的效率和增加了经济效益，制定计划，按计划安排管理施工进程，确保施工过程有技术规律可循，为将科学技术化为生产力，以保证工程的施工质量，需要结合实际的施工条件和工程特点，选用先进且适用的施工方法及技术工种；为提高施工人员的技术管理素质和技术能力，可以采用新技术及新工艺方法对作业人员和技术管理员进行相关的技术技能培养，科学的计划能优化施工方案及合理配置施工资源。还能降低成本并提高经济效益，提高施工效率且缩短工期。
2. 关于技术管理过程的重点
当前，由于企业新项目的快速增加并且新的建筑公司不断增多，因此有经验的工程技术管理人员需求加大，同时，不少施工企业的工程技术管理人员被其他相关行业如房地产等企业招纳了，也就导致项目技术管理人员紧缺，所以有些技术管理人员同时兼任几个项目的技术管理职位，并且一些在岗的技术管理人员素质不够高。解决这个问题，需要施工企业加强技术管理人员的职业培训，全面提高技术管理人员的业务水平。具体来说，可以通过定期举办技术研讨会、案例分析会等形式，增强技术管理人员的实际操作能力和理论知识水平。此外，还可以通过建立一套完善的技术人才激励机制，吸引和留住优秀的技术人才，确保技术管理工作的连续性和稳定性。
3. 技术管理在施工过程中的应用
技术管理在施工过程中的应用主要体现在以下几个方面：一是施工前的准备工作，包括施工图纸的审查、施工方案的编制以及施工材料的选择等。这些准备工作的好坏直接影响到后续施工的质量和进度。二是施工过程中的技术指导，技术管理人员需要根据现场实际情况及时调整施工方案，解决施工过程中遇到的技术难题，确保施工顺利进行。三是施工后的质量检验，通过对已完成的工程部分进行严格的质量检查，及时发现并纠正存在的问题，确保工程质量达到设计要求。四是施工全过程的安全管理，技术管理人员不仅要关注工程质量，还要时刻注意施工现场的安全状况，预防安全事故的发生。
4. 新技术、新材料的应用与推广
随着科技的不断发展，新的施工技术和材料不断涌现，这些新技术、新材料的应用不仅能够提高施工效率，降低成本，还能够提升工程质量，减少环境污染。因此，施工企业在技术管理中应积极引入和推广新技术、新材料。例如，在混凝土施工中采用自密实混凝土技术，不仅可以提高混凝土的浇筑质量，还能减少人工振捣的工作量；在钢结构施工中使用高强度螺栓连接技术，既提高了结构的稳定性和安全性，又加快了施工速度。此外，随着绿色建筑理念的普及，环保型建筑材料也越来越受到重视，如使用再生骨料制作的混凝土、低辐射玻璃等，这些材料的应用不仅符合可持续发展的要求，也为企业带来了良好的社会效益。
5. 信息化技术在施工技术管理中的作用
随着信息技术的飞速发展，信息化技术在施工技术管理中的作用日益凸显。通过建立施工项目管理信息系统，可以实现对项目进度、成本、质量等信息的实时监控和动态管理，为决策提供准确的数据支持。同时，利用BIM（Building Information Modeling）技术，可以在项目设计阶段就模拟出整个施工过程，提前发现潜在的问题，避免因设计不合理造成的返工现象，大大提高了施工效率。另外，基于云计算平台的远程监控系统，使得管理者即使不在施工现场也能随时了解工程进展情况，增强了管理的灵活性和时效性。
6. 结语
综上所述，施工技术管理对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本具有重要意义。面对日益激烈的市场竞争环境，施工企业必须高度重视技术管理工作，通过加强技术管理人员的培训、引进和推广新技术新材料、充分利用信息化手段等方式，不断提高自身的技术管理水平，为企业的持续健康发展奠定坚实基础。同时，也要深刻认识和把握“习近平新时代中国特色社会主义思想”的精神实质，坚持创新驱动发展战略，努力推动建筑业向高质量方向迈进，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
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