今天，我们召开三季度绩效分析讲评会。刚才，办公室对三季度绩效管理运行情况作了报告，分析全面、重点明确、条理清晰；各科室、分局进行了重点汇报，找到了原因、谈了办法，对下一步工作有思路、有目标、有措施；主管副局长站在分管工作的角度进行了点评，对下一步工作提出了具体要求，都非常好，请大家在接下来的工作中认真抓好落实。下面，我再讲三点意见。
一、艰难攻坚，绩效考评成绩上升势头良好。三个季度以来，我们艰难攻坚，奋勇争先，将绩效总体排名追至全市第XX位，成绩的取得，离不开大家的艰苦努力和不懈奋斗，在这里，我代表县局党委向大家表示感谢！我们要总结一下成绩提升的经验，便于大家更好地理清思路，明确方向，坚定信心。下面，我就排名靠前的绩效指标进行简短的通报。一是风险管理股指标考点“税收风险管理成效”，我局获得XX分加分，全市排名第XX位。二是税政二股指标“个人所得税管理”，我局获得XXX分加分，位于第XX档次。以上指标，排名靠前，在此提出表扬。总结成功的经验可以用四个词概括，即瞄准指标，理清思路，积极沟通，有效改进。希望大家继续保持这些好的做法，集思广益寻找更适合的方法，心往一处想，劲往一处使，推进绩效工作取得更大成绩。
二、狠抓落实，高效完成考核考评日常工作。四季度，是绩效考评的重头戏，需要我们更加努力，更大投入，更好沟通，我们要做好以下几个方面：一是狠抓狠管，层层抓落实。按照市局重点工作部署，结合指标考评进度，组织开展绩效工作分析会议，为考核考评工作提供强有力的组织和领导保证；二是及时反馈，形成合力。建立双向对接和反馈机制，设置部门联络员，建立联络员微信工作群和即时通工作群，强化各部门与县局的联系，确保信息畅通，问题及时解决，避免因信息不对称导致的工作延误。同时，定期召开联络员会议，交流工作经验，分享成功案例，促进部门间的相互学习和借鉴，共同提高工作效率和服务质量；三是加强培训，提升能力。针对绩效管理中的薄弱环节和难点问题，邀请专家进行专题讲座和业务培训，提升全体干部职工的业务能力和综合素质，确保每一名同志都能在自己的岗位上发挥最大的作用，为绩效管理工作贡献智慧和力量；四是严格考核，奖惩分明。完善绩效考核评价体系，细化考核标准，量化考核指标，做到公平公正公开，通过严格的考核制度激励先进、鞭策后进，营造比学赶超的良好氛围，推动各项工作任务的全面落实。
三、深化认识，全面提升绩效管理水平。绩效管理不仅是衡量工作成效的重要手段，更是推动工作创新、促进高质量发展的有力抓手。面对新形势新任务，我们必须进一步深化对绩效管理重要性的认识，不断提升绩效管理水平。一是坚持目标导向，明确责任分工。围绕县委县政府和市局确定的年度目标任务，细化分解各项指标，明确责任单位和责任人，确保每一项任务都有人抓、有人管、有人负责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；二是注重过程管理，强化动态监控。建立健全绩效管理信息系统，实时跟踪各项指标的完成情况，及时发现和解决问题，防止出现“前松后紧”“突击应付”的现象，确保绩效管理工作的连续性和稳定性；三是突出结果运用，激发内在动力。将绩效考核结果与干部选拔任用、评优评先、职级晋升等挂钩，真正让干得好的有面子、有实惠，干得差的红脸出汗、知耻后勇，通过正向激励和反向约束，激发广大干部职工干事创业的热情和活力；四是加强宣传引导，营造良好氛围。充分利用各种媒体平台，广泛宣传绩效管理的重要意义、先进典型和成功经验，增强干部职工的认同感和参与度，形成人人关心绩效、人人支持绩效、人人参与绩效的良好局面，为推动全县经济社会持续健康发展提供坚强保障。
总之，绩效管理工作是一项系统工程，涉及面广、影响深远，需要我们以高度的责任感和使命感，凝心聚力、真抓实干，不断开创绩效管理工作新局面。让我们紧密团结在党中央周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命，以更加饱满的精神状态和更加务实的工作作风，奋力谱写新时代绩效管理工作新篇章，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。
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