同志们：
今天，我们召开第二次绩效分析讲评会。刚才，办公室对上半年绩效管理运行情况作了报告，分析全面、重点明确、条理清晰；各股室、分局进行了重点汇报，找了原因、谈了办法，对下一步工作有思路、有目标、有措施；主管副局长站在分管工作角度进行了点评，对下一步工作提出了具体要求，都非常好，请大家在接下来的工作中认真抓好落实。下面，我再讲三点意见。
一、合力奋进，绩效考评成绩取得明显进步
二季度，虽然总成绩还不是很理想，但是进步的势头已经起来，这主要表现在单项考点实现了较大飞跃，取得了较好成绩。办公室考点综合文字，积分全市排名第XX；征收管理股考点“征管质量提升努力程度”由XX名上升至XX名，考点“配合做好5C工作”，排名第XX；税政一股考点“专票电子化管理”，排名第XX；二分局承接指标“大企业税收管理”，排名第XX；风险管理股考点“风险管理成效”，排名第XX。这些都是大家努力的结果。取得这样的成绩，原因我想用四个“形成”来总结。一是争先进位创优的浓厚氛围已经形成。二季度考核指标，我们有多项考点实现了加分，这说明，我们的主观意识有了改变，争先创优的精气神提了起来，大家已经把关注点从不丢分，转移到了争取加分上。绩效成绩是工作成绩的表现，这也侧面反映了我们的工作实现了较大的突破。上半年，我局获奖连连。XX人获得省局颁发的优秀党员称号，XX人获得XX市优秀党务工作者称号，XX人获得市局颁发的优秀党员称号，XX人获得市局颁发的优秀党务工作者称号，XX个分局获得市局先进基层党组织荣誉称号。同时还有三人分别获得县优秀党员、优秀党务工作者称号。一分局获得市级青年文明号，并且非常有希望被评为省级青年文明号。县局团支部荣获XX五四红旗团支部。这样的浓厚氛围是大家努力的结果，是值得欣喜和高兴的。
二、正视问题，找准短板，确保绩效考评稳步提升
尽管我们在绩效考评中取得了一定的成绩，但仍然存在不少问题和短板，需要我们高度重视并加以解决。首先，部分股室和分局的绩效意识还不够强，对于绩效考评的重要性认识不足，导致在日常工作中未能充分将绩效目标融入到具体业务中，影响了整体绩效的提升。例如，有的股室在完成常规工作任务时，忽视了绩效指标的要求，导致在考核中失分较多。其次，部分指标的完成情况与预期目标仍有较大差距，特别是涉及跨部门合作的项目，由于沟通协调不够及时有效，导致进度滞后，影响了整体绩效。再次，一些股室和分局在绩效改进方面缺乏有效的措施和手段，未能及时发现和解决问题，导致绩效提升缓慢。最后，绩效考核结果的运用还不够充分，激励机制有待进一步完善，部分干部职工的积极性和主动性尚未得到充分调动。
针对上述问题，我们要采取以下措施：一是加强绩效意识教育，通过组织专题培训、召开座谈会等形式，提高全体干部职工对绩效考评重要性的认识，确保绩效目标贯穿于各项工作的始终。二是强化绩效指标的落实，建立健全绩效管理体系，细化分解绩效任务，明确责任分工，确保每一项绩效指标都有专人负责、专人跟踪、专人督办。三是优化绩效改进机制，建立定期评估和反馈制度，及时发现问题、分析原因、制定对策，确保绩效改进工作落到实处。四是完善绩效考核结果运用机制，将绩效考核结果与评优评先、职务晋升、薪酬调整等挂钩，激发干部职工的工作热情和创新活力。
三、深化学习，提高能力，为绩效考评提供坚强保障
绩效考评是一项系统工程，不仅需要我们具备扎实的业务能力和较高的综合素质，更需要我们不断深化学习，提高自身的理论水平和实践能力。为此，我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要认真学习党的路线方针政策和国家法律法规，不断提高依法行政的能力和水平。要深入学习税收业务知识，特别是新出台的税收政策和征管规定，确保在实际工作中能够准确把握、熟练运用。要注重学习现代管理知识和信息技术，提高科学决策和高效管理的能力。要积极参加各类培训和交流活动，拓宽视野，增长见识，不断提升自身的综合素质和业务能力。
同时，我们要加强作风建设，树立良好的职业道德和职业操守。要坚持以人民为中心的发展思想，始终把人民群众的利益放在首位，切实解决群众最关心、最直接、最现实的问题。要坚持实事求是的原则，客观公正地开展绩效考评，确保考评结果真实可信。要严格遵守廉洁自律的各项规定，树立清正廉洁的良好形象。要弘扬求真务实的精神，敢于担当、勇于负责，以实际行动推动各项工作取得新进展、新成效。
总之，绩效考评是检验我们工作成效的重要手段，也是促进我们改进工作、提升能力的有效途径。希望大家能够以这次绩效分析讲评会为契机，进一步统一思想、凝聚共识，振奋精神、鼓足干劲，为实现全年绩效目标任务而努力奋斗。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加优异的成绩，为全县经济社会发展作出新的更大贡献。
谢谢大家！
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