再接再厉 奋勇拼搏更实更细更好确保绩效管理工作扎实推进
同志们：
这次绩效管理擂台赛暨分析讲评会的主要目的是，通报我局一季度绩效考核情况，通过晾晒、评比各部门绩效管理工作成绩，推广先进经验，对照查摆不足，分析当前形势，部署二季度工作任务，进一步增强全局税务干部打好打赢绩效管理翻身战的信心干劲，一鼓作气、凝心聚力、攻坚克难，更实更细更好地确保绩效管理工作扎实推进。下面，我讲三点意见：
一、充分肯定成绩，坚定绩效攻坚的信心
市局考评各县区局xx个系统指标，xx项考核内容，考评比例xx%。我局绩效成绩xx分，上浮xx分，全市排名第x。可以说，我们在年初设定的工作目标取得了一个较为圆满的成绩，取得了比预期还要好一些的结果。这一成绩的取得离不开市局领导和考核考评科的正确指导，离不开县局党委的高度重视，也离不开各单位、各部门及全局广大干部职工的共同努力。总结今年绩效考核工作，有三个方面必须始终坚持：一是坚持发挥绩效“指挥棒”作用。年初，县局党委高度重视绩效管理工作，在全年工作会议后，县局召开绩效管理专题会议，研究部署绩效管理工作，进一步提升全局税务干部的绩效意识，切实发挥好绩效管理抓班子、带队伍、促提升的“指挥棒”和“方向标”作用。二是坚持层层压实责任主体和责任目标。从年初市局系统考核指标下发后，县局绩效办组织开展绩效管理专题培训，并根据部门职责将xx项指标进行逐项分析、分解，制定了系统指标考核情况监控图，实行挂图作战。各单位、各股室根据承接指标明确一季度攻坚目标，对表、对标推进。
三是坚持创新工作方法，提升绩效管理水平。在绩效管理过程中，我们不断探索新的工作方法，力求在绩效管理中实现科学化、精细化。例如，县局绩效办定期组织绩效管理交流会，邀请绩效管理先进的兄弟单位分享经验，同时也鼓励本局内部各部门之间相互学习借鉴，形成良好的绩效管理氛围。此外，我们还充分利用信息化手段，建立了绩效管理信息系统，实现了绩效数据的实时更新和动态监控，为绩效管理提供了有力的技术支持。通过这些措施，我局的绩效管理水平得到了显著提升，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
二、正视问题差距，增强绩效改进的动力
虽然我们在绩效管理方面取得了一定的成绩，但我们也应该清醒地认识到，与上级的要求和群众的期望相比，我们的工作还存在一定的差距和不足。一是部分单位和部门对绩效管理的重要性认识不足，存在重业务轻绩效的现象，导致绩效管理工作推进不力。二是绩效管理过程中的监督机制不够健全，部分指标的落实情况缺乏有效的跟踪和评估，影响了绩效管理的整体效果。三是绩效管理的激励机制有待完善，部分单位和部门在绩效考核结果运用上还不够到位，未能充分调动干部职工的积极性和创造性。
针对上述问题，我们必须采取有效措施，切实加以解决。首先，要进一步提高全体干部职工对绩效管理重要性的认识，通过开展多种形式的学习教育活动，使大家深刻理解绩效管理对于推动各项工作的重要意义，自觉将绩效管理融入到日常工作中。其次，要建立健全绩效管理的监督机制，加强对绩效管理全过程的监督检查，确保各项指标落到实处。同时，要不断完善绩效管理的激励机制，将绩效考核结果与评先评优、职务晋升等挂钩，激发干部职工的工作热情和创新活力。
三、强化责任落实，确保绩效目标全面完成
绩效管理是一项系统工程，需要全局上下齐心协力、共同推进。为了确保绩效目标的全面完成，我们必须做到以下几点：一是强化组织领导，形成工作合力。县局党委将继续把绩效管理作为一项重点工作来抓，定期听取绩效管理工作汇报，研究解决绩效管理中存在的困难和问题。同时，要求各单位、各部门也要高度重视绩效管理工作，主要领导要亲自过问，分管领导要具体负责，确保绩效管理工作有人抓、有人管。二是细化任务分工，明确责任目标。县局绩效办要根据市局下达的绩效考核指标，结合我局实际，进一步细化任务分工，明确各单位、各部门的责任目标，确保每项指标都有人负责、有人落实。三是加强协调配合，形成工作合力。绩效管理涉及面广、工作量大，需要各单位、各部门之间的密切配合。县局绩效办要加强统筹协调，及时沟通信息，确保各项工作有序推进。四是严格考核奖惩，确保工作实效。县局绩效办要严格按照绩效考核办法，对各单位、各部门的绩效管理工作进行客观公正的评价，对绩效管理成绩突出的单位和个人给予表彰奖励，对绩效管理不力的单位和个人进行严肃问责，确保绩效管理工作的严肃性和权威性。
同志们，绩效管理是推动各项工作落实的重要手段，也是检验我们工作成效的重要标准。面对新形势、新任务、新要求，我们必须以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实推进绩效管理工作，为实现我局全年工作目标作出新的更大贡献。
最后，希望大家以此次绩效管理擂台赛暨分析讲评会为契机，进一步统一思想、凝聚共识，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，投入到二季度的各项工作中去，为推动我局绩效管理工作再上新台阶而努力奋斗！
谢谢大家！
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