刚才，XX同志对年终考核考评工作进行了详细的安排和部署，XX同志通报了前三季度绩效运行情况。从通报情况来看，目前县局全市第X名的绩效成绩仍然与税收整体工作水平不匹配。距离年终考评不到三个月时间，县局党委确定今年绩效考核目标位次是取得全市前X名，因此如何确保县局位次稳中有进，是我们当前绩效管理工作的中心课题。今年，市局对系统指标进行了多次全面优化，由于考评时间节点问题，大部分指标考评周期都调整为“年”。刚刚的通报表明，全年共有XX个考点，目前已经启动考评的考点是XX个，也就是到年终还有XX个考点将启动。可以看出，年终考评是全年最关键考评节点，因此承接市局系统指标的单位一定要对各项指标进行认真的分析和研究，同时切实做好市局考评科室的沟通协调工作，绝不可掉以轻心、麻痹大意。从日常工作推进情况来看，我们考核考评工作还存在一些不足。一是对绩效管理的重视程度不够。有的单位对绩效管理推进税收工作的重要作用认识不够，对上级党委推进绩效管理的信心和决心认识不够，对纳入指标考评的工作任务重视不够，只将其作为一般性工作，标准和质量与兄弟单位相比存在差距。二是工作成果反映不充分。有的单位工作有创新，但不善于提炼工作亮点，上报文字材料质量不高，不能及时全面反映工作成果。三是沟通协调力度不够。部分部门沟通意识不强，与上级对口科室联系不紧密，造成工作情况和亮点反映不上去，致使我们部门指标测评成绩不理想。对此，我就做好年终考核考评工作提出四项工作要求：一是高度重视，切实加强领导。全县税务干部要树立全局一盘棋的思想，充分认识绩效管理和全面推行数字人事的重要意义，切实增强政治自觉和担当意识。各部门要积极配合，形成上下联动、左右互动、整体协同、狠抓落实的局面，保证工作扎实有效地推进。
二是强化责任，明确目标任务。各相关部门要根据市局下达的绩效考核指标，结合本单位实际情况，细化分解任务，明确责任人和完成时限。要建立定期检查和反馈机制，确保每一项任务都有人抓、有人管、有人负责。特别是对于那些考评周期较长、涉及多个环节的任务，更要提前谋划，统筹安排，确保按时保质完成。同时，要注重过程管理，及时发现和解决工作中存在的问题，确保各项工作有序推进。在任务执行过程中，各单位负责人要亲自过问、亲自部署，确保各项工作落到实处。对于一些难点和重点任务，要集中力量攻坚克难，确保不拖后腿、不影响整体进度。
三是提升能力，强化培训指导。绩效管理工作是一项系统工程，需要全体税务干部共同努力。为此，县局将加大对绩效管理的培训力度，通过举办培训班、专题讲座等形式，提升广大干部的绩效管理能力和业务水平。特别是针对新出台的政策和考核指标，要及时组织学习，确保每位干部都能准确理解、熟练掌握。同时，要加强内部交流和经验分享，鼓励各单位之间相互学习、取长补短，共同提高绩效管理水平。对于在绩效管理中表现突出的单位和个人，要给予表彰奖励，激发广大干部的积极性和创造性。此外，还要注重培养一批绩效管理的骨干力量，发挥他们在推动工作中的示范引领作用。
四是严格考核，确保公平公正。绩效考核是检验工作成效的重要手段，必须坚持公开透明、公平公正的原则。为此，县局将进一步完善绩效考核体系，优化考核指标，确保考核结果真实反映各单位的工作实绩。要严格执行考核程序，规范考核流程，杜绝任何形式的弄虚作假行为。对于考核中发现的问题，要及时整改，确保考核结果经得起检验。同时，要建立健全激励约束机制，将考核结果与干部评优评先、职务晋升等挂钩，真正发挥绩效考核的导向作用。对于考核结果优秀的单位和个人，要在全系统内进行宣传推广，树立先进典型；对于考核结果较差的单位和个人，要进行约谈提醒，帮助其查找原因、改进工作。
五是加强宣传，营造良好氛围。绩效管理不仅是一项重要的工作任务，也是展示税务形象的重要窗口。为此，县局将进一步加大宣传力度，通过多种渠道和形式，广泛宣传绩效管理的重要意义和工作成效。要充分利用局域网、微信公众号等新媒体平台，及时发布绩效管理的最新动态和成功案例，增强广大干部的认同感和参与度。同时，要积极向外部媒体推介我局的先进经验和做法，扩大社会影响力，树立良好的税务形象。此外，还要注重总结经验，不断探索和完善绩效管理的新方法、新途径，努力开创绩效管理工作新局面。
总之，绩效管理工作是推动税收事业高质量发展的重要抓手，是实现税收现代化的重要支撑。全县税务系统要以高度的政治责任感和历史使命感，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党中央、国务院关于深化税收征管改革的决策部署，按照市局和县局党委的要求，凝心聚力，攻坚克难，全力做好年终考核考评工作，确保圆满完成全年目标任务，为推动全县经济社会发展作出新的更大贡献。
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