勇于担当 提质增效
担当是一种高尚的品质，是一个人的道德修为。勇于担当则是一种舍我其谁的魄力，一种争创一流的标准，一种奋发有为的状态；更是是战胜严冬，再上台阶的行动保证。油田广大员工，无论职务高低，只要勇于担当，把工作当事业干，把岗位当阵地守，提质增效的动力就会源源不断。我们要增强勇于担当的政治自觉。在当前油田发展面临困难的情况下，能不能担当，愿不愿意担当，敢不敢担当，是对每一个人的政治考验。我们要站在讲政治的高度，正确认识油田对打赢提质增效攻坚战的要求，进一步增强政治意识、大局意识，增强为生存而战、为发展而搏的责任意识和紧迫意识，不忘初心、牢记使命，自我加压、勇挑重担，积极发扬主人翁精神，坚持与油田发展荣辱与共，想油田之所向，急油田之所急，与油田一道共克时艰，直面大考。
我们要保持勇于担当的战斗状态。打赢提质增效攻坚战是一场硬仗，难仗，必须时刻保持良好的战斗状态，始终做到思想不松懈、工作不松劲、要求不松弛、作风不松散，保持工作激情，始终履职尽责。要发扬雷厉风行和敢拼敢打的作风，面对困难不低头，面对险阻不叫苦，面对矛盾不退缩，越是艰苦越向前，永远保持一股拼劲、闯劲、恒劲、韧劲，争时间、抢速度、提质量，抓细抓实抓紧提质增效各项措施。我们要培养勇于担当的斗争精神。打赢提质增效攻坚战，不能缺少斗争精神。没有斗争，就没有胜利。如果我们缺乏斗争精神，贪图安逸、精神萎靡，很多本可以干成的事情就会干不成，更不要说迎接新挑战、开拓新局面了。对此，我们要敢于向困难斗争，勇于克服和战胜困难；敢于向问题斗争，对存在问题不回避、不推脱、不抵触、不排斥，瞄着问题去，追着问题走，以逢山开路、遇河架桥的勇气，变压力为动力，化挑战为机遇，敢啃硬骨头，勇于闯难关。
我们要锤炼勇于担当的能力素质。提升能力素质是履行好职责使命的基础。在新的形势下，面对提质增效的新任务、新要求，我们必须不断提升自身的能力素质，才能更好地适应工作的需要，完成组织赋予的任务。要通过不断学习，提高自身的理论水平和业务能力，特别是要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，掌握其核心要义和实践要求，用科学的理论武装头脑，指导实践，推动工作。同时，要注重实践锻炼，敢于到条件艰苦、情况复杂的地方去摔打磨练，不断提高解决实际问题的能力。还要善于总结经验教训，不断改进工作方法，提高工作效率，确保提质增效的各项举措能够落地生根，开花结果。
我们要营造勇于担当的良好氛围。良好的工作氛围是激发员工积极性、主动性和创造性的关键因素。一个单位能否形成积极向上、团结协作的工作氛围，直接影响到整个团队的战斗力和凝聚力。为此，各级领导要率先垂范，带头践行担当精神，用自己的实际行动影响和带动身边的人。要建立健全激励机制，对那些敢于担当、善于作为的同志给予充分的认可和奖励，让有为者有位，能干者有舞台，形成比学赶超的良好局面。同时，也要宽容失败，鼓励创新，允许试错，为员工提供一个宽松和谐的成长环境，让他们在实践中成长，在挑战中进步，共同为油田的发展贡献智慧和力量。
我们要强化勇于担当的制度保障。制度是根本，是长远。只有建立和完善一套科学合理的制度体系，才能为员工勇于担当提供坚实的保障。一方面，要完善考核评价机制，将担当作为纳入干部考核的重要内容，建立健全容错纠错机制，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，消除他们的后顾之忧。另一方面，要加强监督管理，确保各项制度执行到位，防止出现形式主义、官僚主义等问题，切实维护制度的严肃性和权威性。此外，还要注重人文关怀，关心员工的工作生活，帮助他们解决实际困难，让他们感受到组织的温暖和支持，从而更加安心地投入到工作中去，为油田的高质量发展贡献力量。
总之，勇于担当不仅是个人品格的体现，也是推动油田高质量发展的内在要求。面对新形势、新任务、新挑战，油田全体干部职工要以高度的政治责任感和历史使命感，坚定不移地贯彻落实党中央的决策部署，深入贯彻学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，投身到提质增效的伟大实践中去，为实现油田的可持续发展作出新的更大贡献。让我们携手并肩，攻坚克难，共同书写油田发展的新篇章！
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