为了实现三基工作常态化考评，促进三基工作落到实处，采油X厂健全激励、约束机制，将三基工作纳入全厂经营管理考核，建立了以业绩考核为主体的量化考评机制和以过程控制为主体的内部专业审核机制。完善业绩考核体系，建立量化考评机制。构建了“三三”制绩效考核体系，即制定三大类考核指标，在三个层面操作，通过三个方案规范实施。三大类考核指标即生产经营任务指标、日常细节管理指标、安全环保管理指标，每一类指标的设置都有明确而具体的量化考核标准；三个层面操作是指厂对工区（大队）和机关科室的考核操作、工区（大队）对基层班站的考核操作、基层班站对岗位员工的考核操作，每一个层面的操作都有统一规范的流程；三个方案是《操作人员业绩奖励考核实施方案》、《科级管理人员业绩考核实施方案》和《专业内审考核与评比实施方案》，这些方案每年都系统修订完善一次并经厂党政联席会和职代会讨论通过。在具体考核指标的制定上，根据各基层单位的不同工作性质分别设计考核指标，以定量为主、定性为辅。如以原油生产为主的采油工区，重点制定了原油产量、吨油成本、自然递减率、注水任务完成率、安全隐患整改及时率等指标；以油气集输为主的输油工区，重点制定了输油任务、输差、成本、外输线打眼次数、设备综合完好率等指标；作业大队、工程大队等生产辅助单位，重点制定了产值、利润、服务质量、安全生产等指标；工程技术研究所、地质研究所等技术服务单位，重点制定了采油工区原油生产任务完成率、新增探明石油地质储量、资源替换率、检泵周期达标率等指标。这些量化考核指标的制定，为各单位明确工作重心、夯实基础工作，保障采油X厂科学稳健发展发挥了指导和引领作用。
加强过程控制，建立专业审核机制。将专业审核与三基工作有机融合，根据生产经营管理重点和公司、厂体系文件，以及三基工作要求，完善专业审核标准，建立起安全环保、生产运行、注、采、输等多方面的专业审核机制。通过定期和不定期的专业审核，及时发现和解决生产过程中存在的问题，确保各项工作的顺利进行。专业审核机制不仅涵盖了生产技术、安全管理等方面的内容，还特别强调了环境保护的重要性，确保在追求经济效益的同时，不忽视生态环境的保护。例如，对于注水井的管理，采油X厂不仅关注注水量是否达到预定目标，还严格监控水质，防止因水质问题导致地层污染。同时，对于采出的原油，也严格按照环保标准进行处理，减少对环境的影响。此外，专业审核机制还包括了对员工培训效果的评估，确保每位员工都能掌握必要的安全生产知识和技能，提高整体队伍的专业素质。
为了进一步提升三基工作的实效性和针对性，采油X厂还积极引入信息化手段，建设数字化管理平台。通过该平台，可以实时监控各生产环节的数据，及时发现问题并采取措施。例如，平台可以自动收集各采油井的产量数据，通过数据分析，提前预测可能出现的问题，从而采取预防措施，避免生产事故的发生。同时，数字化管理平台还可以实现远程监控，即使在非工作时间，管理人员也能随时了解生产现场的情况，提高了管理效率。此外，平台还具备信息共享功能，不同部门之间的信息可以快速传递，增强了各部门之间的协同作战能力，提升了整体工作效率。数字化管理平台的建设，不仅提高了三基工作的管理水平，也为采油X厂的可持续发展提供了有力的技术支持。
在推进三基工作过程中，采油X厂始终注重员工的思想政治教育，确保全体员工能够深刻理解三基工作的重要意义，自觉参与到三基工作中来。为此，厂党委组织开展了形式多样的思想政治教育活动，包括专题讲座、主题党日、座谈会等，引导员工深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。通过这些活动，员工们的思想认识得到了显著提升，大家纷纷表示要将思想认识转化为实际行动，为推动三基工作贡献自己的力量。同时，厂党委还注重发挥党员的先锋模范作用，成立了党员突击队，带头攻克生产中的难题，树立了良好的榜样。例如，在某次生产任务中，党员突击队主动请缨，连续奋战数日，最终圆满完成了任务，赢得了全厂员工的一致好评。
为了确保三基工作能够持续深入推进，采油X厂还建立健全了监督机制，加强对三基工作的监督检查。一方面，厂纪委牵头成立了专项督查组，定期对各基层单位的三基工作落实情况进行检查，发现问题及时督促整改。另一方面，厂工会也积极参与到监督工作中，通过职工代表巡视、意见征集等方式，广泛听取员工的意见和建议，及时反馈给管理层，促进了三基工作的不断改进和完善。例如，某次职工代表巡视中，有员工反映某工区的安全设施存在隐患，厂工会立即将这一情况报告给了厂领导，厂领导高度重视，迅速组织人员进行了排查和整改，消除了安全隐患。通过这种全员参与的监督机制，有效保障了三基工作的扎实推进。
总之，采油X厂通过健全激励、约束机制，完善业绩考核体系，建立量化考评机制，加强过程控制，建立专业审核机制，引入信息化手段，建设数字化管理平台，注重员工思想政治教育，建立健全监督机制等一系列措施，实现了三基工作的常态化、规范化、科学化。这些措施不仅提高了采油X厂的管理水平，也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。未来，采油X厂将继续按照上级的要求，坚定不移地贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，不断创新管理方式，提升管理水平，努力为国家能源安全作出新的更大贡献。
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