习近平总书记指出，媒体竞争的关键在于人才竞争，媒体的优势核心在于人才优势。XX县融媒体中心自201x年4月成立以来，始终坚持引进、培养、使用多措并举，致力于打造全媒型、专家型人才队伍，不断提升媒体人才的能力水平，新闻产品的质量和效率显著提高，省市级及以上获奖数量大幅增加，有力推动了媒体深度融合发展的进程。
一、工作举措
（一）强化正确思想教育，助力渴望成才
一是增强信心。XX县融媒体中心在成立初期，坚持“老人老办法、新人新办法”的原则，保持编制不减、身份不变、财政有保障，通过加大宣传引导力度，有效消除了员工的“心理恐慌”，确保了思想稳定、队伍团结、干劲不减。
二是营造氛围。中心设置了领导班子和15个部室团队的形象展示墙，增强了集体意识。同时，通过展示15名优秀主播和优秀主持人的“个人秀”，提升了个人责任感。每年召开一次总结表扬大会，对全年获奖人员进行集体通报表扬，并对获得省市级及以上表彰的作品进行全面公示，进一步增强了事业荣誉感。
三是强化关爱。中心加大对人才的关心力度，充分发挥工会、群团、新闻工作者协会等组织的桥梁纽带作用，常态化开展对困难职工的走访慰问。对领导班子、中层干部及职务晋升人员进行全面家访，做好“八小时”外的关爱。针对异地分居和单身人员，依法依规依需求按程序争取工作调动，组织与团委、妇联等单位联合开展联谊活动，帮助解决个人问题，消除后顾之忧。
（二）丰富培养方式，引导努力成才
一是搭建平台“炼”。对于新引进的人员，一律先安排到新闻采编岗位至少锻炼3个月，打下扎实的媒体基本功。中心加大“前端采访”和“后端编辑”人员之间的互动和岗位互换，使每一位员工都能熟悉全媒体采编流程和新闻生产流程。此外，中心还向纪检监察机关、组织、宣传等部门轮流选派6名人员挂职锻炼，推动专业性人才向综合性人才转变。
二是开展内部“训”。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，中心持续加强政治理论学习，创新开设“融课堂”，邀请专家学者进行专题讲座，提升员工的理论素养和业务能力。定期举办业务技能竞赛和经验交流会，鼓励员工互相学习、共同进步。通过这些措施，中心员工的综合素质得到了全面提升，为媒体深度融合发展提供了坚实的人才保障。
（三）优化激励机制，激发内在动力
一是完善绩效考核。中心建立了一套科学合理的绩效考核体系，将新闻产品的质量和数量、社会影响力等因素纳入考核指标，确保考核结果公平公正。通过绩效考核，激发员工的工作积极性和创造性，促进新闻产品质量的不断提升。
二是实施奖励制度。中心设立了多种奖励制度，包括年度优秀员工奖、优秀新闻作品奖、创新成果奖等，对表现突出的员工给予物质和精神上的双重奖励。通过这些奖励措施，不仅提高了员工的工作热情，也增强了团队的凝聚力和战斗力。
三是提供职业发展机会。中心注重员工的职业发展规划，为员工提供多样化的职业发展路径。通过内部培训、外部进修、岗位轮换等方式，帮助员工提升专业技能和管理水平，拓宽职业发展空间。同时，中心还积极推荐优秀员工参加各类专业培训和学术交流活动，为他们提供更多的学习和发展机会。
二、成效显著
通过一系列有力的举措，XX县融媒体中心的人才队伍建设取得了显著成效。员工的思想素质和业务能力明显提升，新闻产品的质量和影响力显著增强。近年来，中心在省市级及以上各类新闻评奖活动中屡获佳绩，获奖数量和质量均创历史新高。同时，中心的媒体融合水平不断提升，新媒体平台的用户规模和活跃度稳步增长，为全县的新闻宣传工作注入了新的活力。
总之，XX县融媒体中心将继续秉持“以人为本”的理念，不断优化人才引进、培养和使用机制，努力打造一支高素质、专业化的人才队伍，为推动媒体深度融合发展作出更大的贡献。
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