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某国有企业“标杆项目部”建设典型案例经验交流材料

2024-12-04 华博范文网

  【背景介绍】公司自成立以来已有二十多年的时间,始终致力于成为中国专业化、规范化的工程公司。面对项目分布广泛、施工点众多的特点,公司实施了以“技术一流、成本一流、服务一流、形象一流”为核心的“标杆项目部”建设,不断提升项目执行质量和效益水平,努力打造国内一流的工程公司品牌形象。

  【具体做法】

  一、以持续优化工艺技术为核心,打造“技术一流”项目部

  公司坚持“技术立企”的科技创新战略,组织项目部的技术骨干力量开展了一系列技术攻关活动,并取得了显著成果。首先,公司自主研发了5台工程起重机械设备,成功填补了大型工程设备起重完全依赖外部招标的空白。其次,通过对焊接工艺设备进行升级改造,使其具备全流程多点位焊接的功能,实现了“一机多用”。再次,优化了工程设备搭载的泵体等核心部件,大幅提升了设备性能和施工质量。此外,公司还遵循“设备轻量化”原则,正在研发制造大型LNG储罐整体吊装工艺设备。最后,公司协助上级公司专标委修订了《炼化工程机械施工作业规范》,牢牢掌握了行业话语权。

  二、以加强项目成本管控为核心,打造“成本一流”项目部

  公司严格落实“企业不消灭亏损,亏损终将消灭企业”的经营理念,将“四精”管理理念贯穿于项目管理的全过程。公司牢固树立成本竞争意识,以项目部为单位开展了“成本革命”,全面整治管理粗放、标准不高的问题,加强了物资采购、现场施工、项目管理、生产技术服务等环节的成本控制。通过合理配备人员、材料、机具,重点消除了人机等待、超时作业、过量用料、冗余人员等“隐形浪费”,实现了生产成本的整体下降。例如,在某大型石化项目中,通过优化施工流程和资源配置,项目部成功节省了近10%的施工成本,得到了业主的高度认可。

  三、以提升优质服务为核心,打造“服务一流”项目部

  公司项目部不断提升工程施工和技术服务质量,创新开展了“客户满意度评价”机制,认真听取并落实业主反馈的建议,形成了良好的沟通合作模式。202x年4月,xx分公司生产副经理因在大检修中的突出表现,被xx石化公司授予“大检修先进个人”称号。202x年12月,xx分公司项目部经理因其卓越的项目管理能力,被xxx石化公司评为“优秀项目经理”。这些荣誉不仅是对公司项目部工作的肯定,也是公司不断提升服务水平的重要体现。

  四、以塑造良好企业形象为核心,打造“形象一流”项目部

  公司注重企业文化的建设和传播,积极履行社会责任,树立了良好的社会形象。一方面,公司通过举办各类公益活动,如参与扶贫帮困、环保宣传等,展现了企业的社会责任感。另一方面,公司注重员工的职业发展和培训,通过定期组织技术培训和业务交流,提升员工的专业能力和综合素质。此外,公司还积极参与行业交流和合作,与多家知名企业和研究机构建立了长期合作关系,共同推动行业的技术进步和发展。

  通过以上一系列措施,公司在技术创新、成本控制、服务质量和企业形象等方面取得了显著成效,逐步实现了从传统工程公司向现代化、专业化工程公司的转型。未来,公司将继续秉持“技术立企、成本领先、服务至上、形象卓越”的发展理念,不断追求卓越,为实现建设国内一流工程公司的目标而不懈努力。



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