同志们：
今天这个会议，是在上半年工作即将收官，下半年工作就要拉开序幕的关键时间节点召开的一次重要会议。主要目的是深入贯彻市局绩效推进会暨党委（扩大）会精神，总结分析我局前期绩效工作，谋划部署下一阶段重点任务，进一步统一思想、明确方向、压实责任，确保实现全年工作业绩“双领先”目标。刚才，办公室对绩效运行情况进行了分析，部分单位围绕有关重点工作作了汇报，都讲得很好，我完全赞同。下面，我讲三点意见：
一、聚焦短板推进绩效管理工作实现逆势而上
当前，我局整体绩效成绩暂列全市第x名，虽然相较一季度考核上升了xx个名次，但总体成绩依然比较靠后。同时，我们也要清醒认识到，目前考核的指标分值占比还比较少，大部分指标都集中在下半年进行考核，各区县局都正处于你追我赶、争先创优的状态中，可以说前有标兵，后有追兵，逆水行舟，不进则退。因此，各部门务必认清形势、自我加压，在现有基础上进一步提高站位、创先争优，迅速扭转当前绩效成绩落后局面，确保全年各项绩效考核任务圆满完成。
一要围绕指标抓重点。当前，导致我局绩效总体成绩不理想的原因，固然有些客观因素，但主要原因还是有的单位和部门重视程度不高、基础工作不实、指标落实不细、争先意识不强，具体分析来看，主要是重点指标取得理想名次较少，且特别加分项还未实现突破。对此，各部门必须要有清醒认识，要迅速找准问题根源，积极采取措施，努力迎头赶上。一方面要紧盯指标成绩特别是分档和标杆计分指标成绩，在日常工作上下功夫。另一方面，要积极争取加分，努力争取各级各类荣誉表彰、领导批示等，特别是省部级以上荣誉，营造争先创优的浓厚氛围。
二要坚持与时俱进推进创先。以往大家只顾埋头苦干，好的经验和好的做法不能及时梳理总结，导致绩效和工作“两张皮”。因此，我们要将绩效管理与实际工作紧密结合，形成一套科学合理的工作机制。首先，要加强绩效管理的培训和指导，确保每位同志都能准确理解绩效指标的要求和标准，做到心中有数、行动有力。其次，要建立绩效反馈机制，定期组织绩效评估会议，及时发现问题、解决问题，确保各项工作有序推进。再次，要鼓励创新，对于在工作中涌现出的新思路、新方法，要及时总结推广，形成良好的工作氛围。最后，要强化绩效考核结果的应用，将其作为评先评优、职务晋升的重要依据，激发广大干部职工的积极性和创造性。
三、加强沟通协调，形成合力。绩效管理是一项系统工程，需要全局上下齐心协力、共同推进。各部门之间要加强沟通协调，形成工作合力。一是要建立健全绩效管理联席会议制度，定期研究解决绩效管理中的重大问题，确保各项工作顺利开展。二是要加强横向协作，打破部门壁垒，实现资源共享、信息互通，避免重复劳动，提高工作效率。三是要加强纵向联系，主动向上级部门汇报工作进展，争取更多的支持和帮助；同时，也要加强对下级单位的指导和支持，确保各项政策措施落地生根。四是要注重外部沟通，积极与兄弟单位交流经验，取长补短，不断提升我局绩效管理水平。
二、深化作风建设，提升队伍素质
近年来，随着经济社会的快速发展，人民群众对政务服务的需求日益增长，对我们的工作提出了更高的要求。面对新形势、新任务，我们必须以更加优良的作风、更加专业的素质，不断提升服务质量和水平，赢得群众的信任和支持。为此，我们要从以下几个方面入手：
一是加强政治理论学习。全体干部职工要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过学习，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。同时，要结合工作实际，深入学习相关法律法规和业务知识，不断提升依法行政能力和业务水平。
二是严格遵守纪律规矩。全体干部职工要严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义，始终保持清正廉洁的政治本色。要认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格落实“一岗双责”，切实履行好党风廉政建设主体责任和监督责任。要深入开展警示教育活动，引导广大干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢拒腐防变的思想防线。
三是优化工作作风。全体干部职工要牢固树立以人民为中心的发展思想，坚持问题导向，主动深入基层、深入一线，了解民情、掌握民意，着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。要进一步简化办事流程，提高办事效率，努力实现“让数据多跑路、让群众少跑腿”的目标。要大力弘扬求真务实、勇于担当的精神，敢于直面矛盾、善于破解难题，以实际行动践行初心使命。
四是强化队伍建设。要按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，加强领导班子和干部队伍建设，选拔任用一批德才兼备、实绩突出的优秀干部，为事业发展提供坚强组织保证。要加强人才引进和培养，优化人才结构，激发人才活力，为高质量发展提供智力支持。要加大年轻干部培养力度，通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，促进年轻干部快速成长，为事业发展注入新鲜血液。
三、强化责任落实，确保目标任务完成
实现全年工作业绩“双领先”目标，关键在于落实。各部门要切实增强责任感和紧迫感，把各项工作任务细化分解到人、到岗、到时，确保每一项工作都有人管、有人做、有人负责。一是要层层压实责任。主要领导要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、抓具体，确保各项工作有人问、有人管。要建立健全目标责任体系，明确责任分工，签订目标责任书，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是要加强督促检查。办公室要牵头成立督查组，定期对各部门工作进展情况开展督查，及时发现和纠正存在的问题，确保各项工作按计划推进。三是要严格考核奖惩。要将绩效考核结果与评先评优、职务晋升挂钩，对工作成效显著的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力、推诿扯皮的单位和个人严肃问责，真正形成奖优罚劣、激励先进的良好机制。四是要注重总结提升。各部门要认真总结工作经验，查找工作不足，提出改进措施，不断提升工作水平。要注重挖掘和宣传先进典型，发挥示范引领作用，营造比学赶超的良好氛围。
同志们，上半年的工作已经结束，下半年的任务更加艰巨。让我们在市委、市政府的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结一心、奋发有为，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，全力推动各项工作再上新台阶，为实现全年工作业绩“双领先”目标而努力奋斗！
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