同志们：
今天我们召开202x年第三季度绩效分析讲评会，主要目的是对前三季度绩效管理工作进行分析，总结经验、发现问题、改进提升，确保完成全年绩效考核目标，推动各项工作圆满收官。刚才，绩效办通报了我局前三季度绩效考评情况，有成绩，有收获，也存在很多不足。下面，就做好当前绩效管理工作，提升我局整体工作水平，我简单讲三点意见。
一、思想要“崩紧弦”，坚定实现目标的信心
今年以来，面对大事难事交织的税收任务，我们全局干部上下一心，兢兢业业，始终坚守在工作第一线，有力保障了我局各项工作不断档、责任不缺位、服务不打烊，用实际行动书写了忠诚担当，各项工作取得了一定的成绩和进步。全年的工作已经进入收官状态，大家务必要提高站位、迎头赶上、自我加压，确保我们的绩效成绩反映我们的工作成果，与我们的辛勤努力相匹配。前三季度，我局绩效成绩在全市排第XX名，虽然较第二季度前进了XX个位次，但与我们的全年目标还有一定差距，这意味着接下来的两个月我们必须奋起直追，扭转局面。从分数上看，目前已考评分值只占了总分的XX%，考核的“重头戏”仍在第四季度，所以我们在座的各位一定要时刻绷紧思想这根弦，以时不我待的紧迫感完成好接下来的工作，再次梳理前三个季度考核出现差异的1XX项指标，深入反思自己承接的指标成绩为何落后？怎样才能确保年终考核进入优秀行列？对于还未考评的年度指标，从今天起要全程跟踪，把指标完成情况作为检验工作的标尺，找准工作得分点、发力点、突破点。
二、行动要“拉满弓”，增强攻坚克难的决心
一是把握好重点。要善于抓重点工作、抓主要矛盾，不能眉毛胡子一把抓，牵住工作“牛鼻子”，干工作才能事半功倍。针对分值大、易拉开差距的指标，各部门和各级领导干部要高度重视，集中精力，精准施策。比如，在税收征管方面，我们要进一步优化纳税服务，提高征管效率，确保税款及时入库；在信息化建设方面，要加快系统升级，提升数据处理能力，为业务开展提供强有力的技术支持；在队伍建设方面，要加强培训教育，提升干部综合素质，打造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的干部队伍。同时，要注重工作实效，避免形式主义，确保每一项工作都能落到实处，见到成效。
二是强化协作配合。绩效管理是一项系统工程，需要全局上下齐心协力，密切配合。各部门之间要建立有效的沟通协调机制，定期交流工作进展，共同研究解决工作中遇到的问题。特别是对于跨部门的综合性指标，要明确牵头部门和责任人员，形成工作合力，确保各项任务顺利完成。此外，要充分发挥绩效管理办公室的统筹协调作用，加强对各部门工作的指导和督促，及时发现和纠正存在的问题，确保绩效管理工作有序推进。
三是严格督查考核。绩效管理的关键在于落实，而落实的关键在于监督。要建立健全绩效考核制度，明确考核标准和程序，确保考核结果客观公正。要加大对重点指标和关键环节的监督检查力度，对发现的问题要及时整改，对工作不力、敷衍塞责的单位和个人要严肃问责，形成良好的工作导向。同时，要注重考核结果的应用，将绩效考核与干部选拔任用、评先评优等挂钩，激发广大干部职工的积极性和创造性，推动各项工作再上新台阶。
三、作风要“扎稳脚”，筑牢廉洁自律的防线
一是加强理论武装。要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要把学习成果转化为指导实践、推动工作的强大动力，确保绩效管理工作始终沿着正确的方向前进。要通过举办专题讲座、组织集中学习等多种形式，引导广大干部职工深刻领会党中央关于全面从严治党的重大决策部署，自觉把纪律和规矩挺在前面，筑牢拒腐防变的思想防线。
二是强化作风建设。要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”特别是形式主义、官僚主义。要持续深化“放管服”改革，优化营商环境，提升服务效能，让企业和群众有更多获得感。要深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，教育引导广大干部职工牢记初心使命，始终保持为民务实清廉的政治本色。要大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，坚决杜绝空谈误国、实干兴邦的现象，确保各项工作取得实实在在的成效。
三是严守纪律底线。要严格执行党纪国法，自觉遵守廉洁自律各项规定，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。要加强对重点领域和关键岗位的监督管理，完善内控制度，堵塞管理漏洞，防范廉政风险。要认真贯彻落实《中国共产党问责条例》，对违反中央八项规定精神、顶风违纪的行为，发现一起查处一起，绝不姑息迁就。要建立健全容错纠错机制，保护和支持那些敢于担当、勇于负责的干部，营造风清气正的良好政治生态。
同志们，绩效管理是推动工作落实的重要手段，也是衡量工作成效的重要标尺。我们要以此次绩效分析讲评会为契机，进一步统一思想、凝聚共识，以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加有力的举措，全力冲刺第四季度，确保圆满完成全年各项绩效目标任务，为推动我局高质量发展作出新的更大贡献。谢谢大家！
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