施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽最少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。根据工程项目成本控制的要求和特点，项目成本控制的内容和流程如下：
一、确定项目目标（责任）成本
施工企业承揽的工程项目，一般都要成立项目部。由项目经理与施工企业签订责任书，明确自己在工程施工过程中承担的责任，同时确定目标（责任）成本。目标成本的确定不仅基于企业内部的成本预测，还需结合市场环境、政策导向等因素，确保目标成本既具有挑战性又具备可行性。目标成本的设定应当遵循科学合理的原则，既要考虑项目的实际情况，又要符合企业长远发展的战略需求。
二、编制项目内控成本计划
根据目标（责任）成本，首先根据施工图纸计算实际工程量，由项目经理及其他项目组管理人员根据施工方案和分包合同，确定计划支出的人工费、实际需要的机械费；其次，根据定额材料消耗量，确定材料费，一般应有3—5%的降低率；根据项目责任合同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项目内控成本计划。计算出的内控成本，必须确保项目责任成本降低率的完成。如果达不到降低率的要求，应通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等办法予以解决。通过价值工程的方法，在保证质量和安全的前提下，将不同工期条件与项目固定成本进行对比，确保成本与工期之间的和谐性。项目内控成本的制定，必须附有明确、具体的成本降低措施。
三、实施项目成本的过程控制
项目成本的过程控制是成本管理的关键环节，它贯穿于整个施工过程，从项目启动到竣工验收，每一个阶段都需严格监控成本的发生。首先，项目经理部应建立完善的成本管理体系，明确各级管理人员的成本控制职责，确保每一项成本的发生都有据可查、有责可追。其次，加强现场管理，严格执行施工规范，减少因施工不当造成的返工和浪费。再次，优化资源配置，合理安排施工进度，避免资源闲置和过度消耗。最后，定期进行成本分析，及时发现成本偏差，采取有效措施进行调整，确保项目成本始终处于可控状态。
四、成本核算与分析
成本核算是项目成本管理的基础工作，通过对实际发生的成本进行准确记录和分类汇总，为成本分析提供可靠的数据支持。项目部应建立健全的成本核算制度，明确核算方法和流程，确保成本数据的真实性和准确性。成本分析则是对成本核算结果的深入解读，通过对比预算成本与实际成本，分析成本差异产生的原因，提出改进措施。成本分析不仅要关注成本的绝对值，还要注重成本的相对变化趋势，以便及时调整管理策略，提高成本控制效果。
五、成本考核与激励机制
成本考核是检验项目成本控制成效的重要手段，也是激发员工积极性的有效途径。施工企业应建立科学合理的成本考核体系，将成本控制指标纳入绩效考核范围，与员工的薪酬待遇挂钩。对于在成本控制中表现突出的个人或团队，应给予适当的物质奖励和精神鼓励，形成良好的成本控制氛围。同时，对于未能达到成本控制目标的情况，也要有相应的惩罚措施，确保成本控制目标的实现。成本考核与激励机制的建立，有助于提升全体员工的成本意识，促进成本管理工作的深入开展。
六、持续改进与创新
在激烈的市场竞争环境下，施工企业要想保持竞争优势，就必须不断改进和创新成本管理方式。一方面，要加强对新技术、新材料、新工艺的研究与应用，通过技术创新降低施工成本，提高工程质量。另一方面，要借鉴国内外先进的成本管理经验，结合自身实际情况，探索适合本企业的成本管理模式。此外，还应重视信息化建设，利用现代信息技术手段提高成本管理效率，如引入项目管理软件、ERP系统等，实现成本信息的实时共享和动态管理。通过持续改进与创新，不断提升企业的成本管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
综上所述，施工企业的成本管理是一项系统工程，涉及项目从筹备到竣工的全过程，需要全员参与、共同努力。只有将成本管理理念融入到企业的每一个环节，才能真正实现成本的有效控制，为企业创造更大的经济效益。在新的历史条件下，我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持创新驱动发展战略，不断优化成本管理流程，提高成本管理效能，为推动我国建筑业高质量发展贡献力量。
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