公司和公司党委对加强“三基”工作高度重视，去年年底和今年年初分别召开了专题会议，对加强“三基”工作进行了启动、成立了工作专班，负责具体实施方案的学习调研、研究讨论和起草编制，经过近五个月的准备，初步形成了公司《进一步加强“三基”工作实施方案》和《工作清单》，今天一起印发给大家，各单位要对标对表，抓好落实。下面，我就如何加强“三基”工作提三点意见。
一、要高度重视，切实增强思想自觉和行动自觉
大抓基层是一项复杂的系统工程，需要在实践中落到实处、见到实效。大抓基层，夯实基础事关千钧。面对这项复杂工作，既要做好统筹谋划，又要明确方法路径，才能让大抓基层的鲜明导向，成为真管用、见实效的指挥棒，真正夯实基层治理根基，凝聚起最广泛的发展合力。对于中石油来讲，“三基”工作是在大庆会战时期总结出来的宝贵经验，形成的“岗位责任制”、“三老四严”、“四个一样”、“三个面向，五到现场”等优良传统和宝贵的经验，在提升基层基础管理水平、夯实稳健发展根基上发挥了巨大作用，彰显出了强大的生命力，是中国石油的立身之本、发展之魂、力量之源。历史实践证明，加强“三基”工作，不仅是精神、是作风，更是一种先进的管理思想和管理理念，有着巨大的时间价值和持久的生命力，永不过时，必须继承弘扬“三基”工作多年来积累形成的基本经验和独特优势，持之以恒、赋能提升、久久为功。从公司治理的层面来讲，从一个大的公司、大的单位的治理来讲，细分管理单元是一个有效的管理方法。把它分成小的单元，把小的单元抓好了，公司整体也就抓好了。目前流行的、发源于日本的“阿米巴”管理模式，也是强调把核心的核算单元化小，实现全体员工参与经营管理，促进企业整体经营目标的实现。从本质上讲，我们加强“三基”工作就是在化小我们的管理单元，将每一个岗位、每一项工作都做到精细化、标准化、规范化，确保每个环节都能发挥出最大的效能。
二、要注重实效，全面提升“三基”工作的质量和水平
加强“三基”工作，关键在于落实，核心在于实效。我们要在实践中不断探索和完善，确保“三基”工作真正落地生根、开花结果。首先，要强化责任落实。各单位要将“三基”工作纳入年度重点工作计划，明确责任分工，层层压实责任，确保各项工作任务有人抓、有人管、有人负责。特别是各级领导干部，要带头学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会“三基”工作的重大意义，以身作则，率先垂范，带动全体员工积极参与到“三基”工作中来。其次，要加强培训教育。通过举办培训班、研讨会、交流会等多种形式，加强对员工的培训教育，提升他们的业务能力和综合素质，确保他们能够胜任岗位职责，推动“三基”工作深入开展。再次，要完善考核机制。建立健全科学合理的考核评价体系，将“三基”工作成效纳入绩效考核范围，定期进行检查评估，及时发现问题、解决问题，确保“三基”工作取得实实在在的效果。最后，要注重创新创效。鼓励和支持员工在实际工作中大胆创新、勇于尝试，不断优化工作流程，提高工作效率，为企业创造更多的价值。同时，也要注意总结提炼好的做法和经验，形成可复制、可推广的模式，为其他单位提供借鉴和参考。
三、要凝聚合力，构建“三基”工作长效机制
“三基”工作是一项长期的任务，需要我们持之以恒、久久为功。为此，我们必须构建起一套行之有效的长效机制，确保“三基”工作持续健康发展。一是要建立协同推进机制。公司各部门、各单位要密切配合、通力协作，形成上下联动、左右协同的工作格局，共同推进“三基”工作深入开展。特别是要加强与地方政府、行业主管部门以及兄弟单位的沟通协调，争取更多的支持和帮助，形成工作合力。二是要健全激励约束机制。通过设立专项奖励基金、评选先进典型等方式，激发广大员工的积极性和创造性，营造比学赶超的良好氛围。同时，也要严格责任追究，对于工作不力、敷衍塞责的单位和个人，要严肃追责问责，确保“三基”工作扎实推进。三是要完善监督保障机制。建立健全监督检查制度，定期开展专项督查，及时发现和纠正存在的问题，确保“三基”工作各项措施落到实处。同时，也要加大投入力度，提供必要的资金、物资和技术支持，为“三基”工作顺利开展提供坚强保障。四是要加强宣传引导。充分利用各种媒体平台，广泛宣传“三基”工作的重大意义、目标任务和具体举措，提高全体员工的思想认识和行动自觉。同时，也要注重挖掘和宣传先进典型，树立正面形象，营造良好的舆论环境和社会氛围。
总之，加强“三基”工作是公司高质量发展的内在要求，是提升企业管理水平的重要途径，是实现企业可持续发展的坚实基础。各单位要以高度的政治责任感和历史使命感，认真贯彻落实公司党委的决策部署，扎实推进“三基”工作，为公司改革发展稳定大局作出新的更大贡献。让我们紧密团结在党中央周围，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命，锐意进取、奋发有为，为实现公司“十四五”规划目标而努力奋斗！
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