同志们：
这次推进会是经过局党委批准召开。今天这次推进会的主要任务是，深入贯彻落实局党委有关工作部署，对绩效文化建设工作进行再部署、再细化、再落实，确保绩效文化建设和各项考核重点工作有力有序推进、取得更大成效。全局的绩效文化建设活动实施方案已经在今年XX月底印发，主题主线非常明确，就是按照“讲、研、立、选”的思路，统筹开展好主题征文、课题研究、绩效评星和成长报告四个方面的工作。可以说，要“抓什么”已经非常清楚了，接下来的关键还是要进一步明确“为什么抓”“怎么抓”以及“抓到什么程度”。下面，结合这三个方面的问题，以及当前绩效管理和数字人事工作的推进情况，我讲四点意见，供大家参考。
一、在思想上要高度重视，切实用心用情
思想是行动的先导。只有真正从思想上想通了、重视了，行动上才可能尽心尽力、一通百通。抓好当前的绩效文化建设工作，首先需要明白“为什么抓”。首先，抓好绩效文化是工作所需。实施绩效管理以来，我们坚定不移地推、坚定不移地用、坚定不移地改，目前管理体系基本成熟定型、业绩导向深入人心，但在绩效文化上还存在短板和不足，认知不深入、行动不自觉、氛围不浓厚，可以说是“一手软、一手硬”，一定程度上影响了绩效管理的深入推进。为此，我们必须以加强绩效文化建设破症结、提站位、树品牌，进一步凝聚思想共识、熔铸共同愿景、提振精神作风，进一步推动绩效管理整体工作上水平。其二，抓好绩效文化是职责所在。俗话说，干什么吆喝什么。作为考核考评人员，落实好考核任务我们义不容辞，宣传好绩效文化我们同样责无旁贷。......
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