加强政工师队伍建设的思考与建议（调研报告参考）

　　关于加强政工师队伍建设的思考与建议

　　高级政工师是企业思想政治工作领域的专业技术人才，是企业的“灵魂工程师”，是做好企业思想政治工作的宝贵资源。为分析当前X高级政工师队伍现状，加强专业政工队伍建设，助推企业在建设习近平新时代中国特色社会主义思想最佳实践地过程中更好发挥作用，课题组综合通过问卷调查、座谈研讨及考察走访等方式，形成本调研报告。

　　一、高级政工师队伍建设的实践

　　X加强高级政工师队伍建设，提高高级政工师队伍的专业化水平，主要围绕评聘机制建设、规范评审程序、强化作用发挥等三个方面进行。

　　推进评聘机制建设

　　一是制定地方政策文件。自1990年起，依据中办、国办《企业思想政治工作人员专业职务试行条例》和中宣部、中组部、人事部、劳动部、财政部《企业思想政治工作人员专业职务试行条例》，启动X高级政工师职称评聘工作，由市委宣传部牵头组建高级政工专业职务任职资格评审委员会，统筹指导全市评审工作。出台《X市企业思想政治工作人员专业职务评聘工作实施方案》等文件，明确评聘范围、专业档次、评聘程序、资质学历等要求，确定初级专业职务任职资格实施以考代评制度。

　　二是建立高、中级评委会。市政工职称高评委主任委员由市委宣传部分管思政工作的部领导担任，部分市区党委宣传部门和市属企业（集团）党组织负责同志担任评委。同时，在各区、市级系统、企业（集团）共设39个中级评委会，负责本地区、本系统的中级职称评审工作。这些评委会的设立，不仅确保了评审工作的公正性和透明度，也为高级政工师的成长提供了良好的平台。

　　三是完善评聘程序。在评聘过程中，严格按照国家和地方的相关规定，从申报、初审、复审到最终评审，每一个环节都严格把关。特别是在复审阶段，评审委员会会对申报材料进行全面审查，确保申报人员的资格条件符合要求。此外，还建立了公示制度，对拟聘任的高级政工师名单进行公示，接受社会监督，进一步增强了评聘工作的公信力。

　　二、高级政工师队伍现状分析

　　队伍规模与结构

　　截至20xx年底，X市共有高级政工师1200余名，其中男性占60%，女性占40%。从年龄结构来看，45岁以下的占45%，45岁至55岁的占35%，55岁以上的占20%。从学历结构来看，本科及以上学历的占85%，其中硕士研究生及以上学历的占20%。从行业分布来看，制造业、服务业、金融业等行业的高级政工师数量较多，而农业、教育等行业相对较少。

　　专业能力与素质

　　总体而言，X市高级政工师队伍的专业能力和综合素质较高。大多数高级政工师具备较强的政治敏锐性和理论素养，能够熟练运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实际工作。他们在企业思想政治工作中发挥了重要作用，为企业文化的建设和发展做出了积极贡献。然而，也存在一些问题，如部分高级政工师的创新意识不足，对新知识、新技术的学习不够积极；部分高级政工师的实际操作能力有待提升，特别是在应对复杂多变的工作环境时，缺乏有效的应对策略。

　　作用发挥情况

　　在企业思想政治工作中，高级政工师的作用主要体现在以下几个方面：

　　一是思想政治引领。高级政工师通过开展各类思想政治教育活动，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，增强员工的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。特别是在重大节假日、重要时间节点，高级政工师通过组织主题党日、专题讲座等活动，营造浓厚的爱国主义氛围。

　　二是企业文化建设。高级政工师积极参与企业文化的策划和实施，推动企业文化的创新与发展。他们通过举办企业文化节、员工风采展示等活动，丰富员工的精神文化生活，增强员工的归属感和凝聚力。同时，高级政工师还注重挖掘和传承企业的优秀传统文化，将其融入现代企业管理之中，形成具有企业特色的企业文化。

　　三是员工关怀与服务。高级政工师关注员工的切身利益，及时了解员工的思想动态和实际需求，帮助解决员工的实际困难。他们通过建立员工诉求反馈机制，定期开展员工满意度调查，及时发现和解决问题。此外，高级政工师还积极参与员工的心理健康教育，帮助员工缓解工作压力，提升心理健康水平。

　　四是危机应对与管理。在企业面临重大危机时，高级政工师能够迅速反应，积极应对，确保企业的稳定发展。他们通过开展危机应对培训，提高员工的危机意识和应对能力。在危机发生时，高级政工师能够第一时间介入，协调各方力量，妥善处理危机事件，最大限度地减少损失。

　　三、存在的问题与挑战

　　尽管X市高级政工师队伍在企业思想政治工作中发挥了重要作用，但仍存在一些问题和挑战，需要引起高度重视并采取有效措施加以解决。

　　专业能力提升空间大

　　部分高级政工师的专业能力仍有待提升，特别是在理论研究、实际操作等方面存在不足。一些高级政工师对新知识、新技术的学习不够积极，导致在应对复杂多变的工作环境时，缺乏有效的应对策略。此外，部分高级政工师的创新能力不足，难以适应企业发展的新要求。

　　人才流失现象严重

　　近年来，随着市场经济的发展，部分企业对高级政工师的重视程度有所下降，导致高级政工师的职业发展前景受限。一些高级政工师因待遇不高、发展空间有限等原因选择离职，转投其他行业或岗位。这不仅影响了企业思想政治工作的连续性，也造成了人才资源的浪费。

　　培养机制不健全

　　目前，X市高级政工师的培养机制尚不健全，缺乏系统的培训体系和职业发展规划。部分企业对高级政工师的培训投入不足，导致高级政工师的专业素质提升缓慢。此外，一些企业对高级政工师的职业发展路径规划不清晰，缺乏明确的职业晋升通道，影响了高级政工师的积极性和工作热情。

　　评价体系不完善

　　现有的高级政工师评价体系存在一定的局限性，未能全面、客观地反映高级政工师的实际工作能力和业绩。一些企业在评聘高级政工师时，过于注重学历、资历等因素，忽视了实际工作能力和业绩的考核。这不仅影响了评聘工作的公平性，也挫伤了一些优秀高级政工师的积极性。

　　四、加强高级政工师队伍建设的建议

　　针对上述问题和挑战，提出以下几点建议，以期进一步加强X市高级政工师队伍建设，提升高级政工师的专业化水平，更好地服务于企业思想政治工作。

　　完善培养机制

　　一是建立健全高级政工师的培训体系。企业应加大对高级政工师培训的投入，定期组织各类培训班、研讨会，邀请专家学者进行专题讲座，提升高级政工师的理论水平和实际操作能力。同时，鼓励高级政工师参加国内外学术交流活动，拓宽视野，增强创新能力。

　　二是制定高级政工师的职业发展规划。企业应根据高级政工师的实际情况，制定个性化的职业发展规划，明确职业发展目标和路径。通过设置不同的职业晋升通道，激发高级政工师的工作积极性和创造性。同时，企业还应建立健全高级政工师的绩效考核机制，将考核结果与薪酬、晋升挂钩，激励高级政工师不断提升自身素质和工作能力。

　　强化评价体系建设

　　一是完善高级政工师的评价体系。企业应建立科学、合理的评价体系，全面、客观地评估高级政工师的工作能力和业绩。在评聘高级政工师时，应综合考虑学历、资历、实际工作能力和业绩等因素，确保评聘工作的公平性和透明度。同时，应建立动态评价机制，定期对高级政工师进行考核，及时发现和解决存在的问题。

　　二是建立高级政工师的激励机制。企业应建立健全高级政工师的激励机制，通过物质奖励和精神激励相结合的方式，激发高级政工师的工作积极性和创造性。对于表现突出的高级政工师，应给予表彰和奖励，树立先进典型，发挥示范带动作用。同时，企业还应为高级政工师提供更多的发展机会和平台，支持其参与重要项目和活动，提升其职业荣誉感和成就感。

　　加强人才引进与留住

　　一是加大人才引进力度。企业应积极引进高素质的政工人才，特别是具有丰富经验和专业知识的高级政工师。可以通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，吸引优秀人才加入企业。同时，企业应建立健全人才引进机制，为引进的人才提供良好的工作和生活环境，确保其能够安心工作。

　　二是加强人才留住工作。企业应高度重视高级政工师的留住工作，通过改善工作环境、提高待遇、提供职业发展机会等方式，留住优秀人才。对于有离职意向的高级政工师，企业应及时了解其离职原因，采取有效措施予以挽留。同时，企业还应建立健全人才流失预警机制，提前发现和解决潜在的问题，避免人才流失对企业造成的影响。

　　创新工作方式与方法

　　一是加强信息化建设。企业应充分利用现代信息技术手段，创新思想政治工作的方式和方法。可以通过建立企业思想政治工作平台，开展在线学习、在线交流等活动，提高工作效率和效果。同时，企业还应加强对大数据、人工智能等新技术的应用，提升思想政治工作的智能化水平。

　　二是开展多元化活动。企业应结合自身特点，开展形式多样的思想政治教育活动。可以通过组织主题党日、专题讲座、文化活动等形式，丰富员工的精神文化生活，增强员工的凝聚力和向心力。同时，企业还应注重挖掘和传承企业的优秀传统文化，将其融入现代企业管理之中，形成具有企业特色的企业文化。

　　五、结语

　　总之，加强高级政工师队伍建设，提升高级政工师的专业化水平，是企业思想政治工作的重要任务。X市应充分认识高级政工师队伍的重要性，采取有效措施，完善培养机制，强化评价体系建设，加强人才引进与留住，创新工作方式与方法，努力打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良的高级政工师队伍，为企业的持续健康发展提供坚强的思想政治保障。

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