区应急管理局培养年轻干部经验做法

　　区应急管理局培养年轻干部经验做法

　　近年来，区应急管理局立足全区应急管理事业发展大局，实施“优育为先”“严管为重”“善用为本”三项工程，以长效机制促进常态培育，充分激发年轻干部干事创业的内生动力，打造一支朝气蓬勃、奋发有为的年轻干部队伍。

　　一、实施“优育为先”工程，拓宽培养路径

　　帮带“领路子”。针对年轻干部工作经验缺乏的问题，深化新录用年轻干部导师传帮带机制，配好年轻干部的领路人、知心人。选取思想正、作风优、能力强的科室负责人担任年轻干部的导师，帮助12名年轻干部尽快转变角色、适应岗位、熟悉工作。通过定期组织座谈会、业务交流会等形式，加强年轻干部与导师之间的沟通交流，确保年轻干部在工作中遇到问题时能够及时得到指导和支持。此外，还鼓励年轻干部主动向导师学习，增强自身的业务能力和综合素质，为更好地完成工作任务打下坚实基础。

　　实践“授法子”。把执法培训课堂“搬”进企业生产一线，对危险化学品储存及使用场所要求、有限空间安全风险管控和事故特点、常见隐患分析排查、应急处理措施等进行详细剖析，向年轻干部讲解，如何排查类似安全隐患并指导企业整改，“一线”提升年轻干部执法能力。通过这种方式，不仅让年轻干部在实际操作中加深了对理论知识的理解，也提高了他们应对突发事件的能力，增强了工作的针对性和有效性。

　　比武“压担子”。精选6名综合素质较好的年轻同志参加省市应急管理系统行政执法技能竞赛，树立表率，激励全区应急干部立足岗位职责，不断磨砺应急“看家”本领。在省级竞赛中，1名同志获得最佳飞手奖......

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