按照集团公司统一部署，xx段紧紧抓住“强基达标、从严务实”这一核心，围绕“安全、质量、效益”目标，聚焦“基层、基础、基本功”建设，着眼现场、实事求是、广泛发动，扎实有序推进标准化规范化创建工作。
一、科学有序建标准
为解决好作业标准执行“最后一公里”的问题，xx段以xx个试点车间为切入点，着力抓好建标立标工作。首先，共绘“一图”。以强化车间“三个能力”“十大职能”建设为目标，由试点车间组成编制小组，深入一线采取现场跟班、组织座谈等方式，根据车间、班组定位以及岗位职责、安全职责，厘清每一个工作项点的流程、实施标准并落实到人，健全各项工作看板、勾画管理的内容，完善车间、班组管理手册，有效提升现场驾驭能力。目前，已完成岗位流程图绘制xx个、管理手册修订xx份。
其次，共编“一书”。由各技术科牵头，对试点车间现有作业指导书及一日（次）作业标准逐项进行清理，建立清单，将修订任务分解下发，由车间组织各工区工班长、技术骨干、技师结合现场实际进行反复研究讨论、论证推演，不断修订完善。同时，以一日（次）作业标准可视化制作为突破口，由段组织搭建平台，鼓励职工“唱主角、挑大梁”，组建了以工班长、技术骨干、青工等为成员的xx个摄制团队，充分利用防洪值守、待班、休假等工余时间开展拍摄工作，从脚本编写、场景设计、角色选定到现场拍摄、剪辑编制全程均由职工亲自动手、亲自操作，由车间、技术科、段领导对拍摄成果进行层层审核把关，确保标准来自一线，标准融入现场。目前，已完成作业指导书清理xx个，可视化制作xx个。
再次，共制“一表”。坚持问题导向，针对现场作业过程中最关键、最容易发生问题的环节，由安全科牵头，组织车间、班组技术骨干围绕“人机料法环”等关键要素，开展现场调研、模拟推演，逐项进行风险研判，优化完善风险卡控表，不断提升现场本质安全和保障能力。目前，已制定风险卡控表xx份，发现并整改隐患xx处，有效提升了现场作业的安全性和规范性。
二、全面系统抓培训
为了确保标准化规范化创建工作的顺利推进，xx段高度重视职工培训工作，采取多种措施全面提升职工的业务能力和综合素质。一是全员覆盖。按照“缺什么补什么”的原则，针对不同岗位、不同层次的职工，制定了详细的培训计划，通过集中授课、在线学习、实操演练等多种形式，确保培训内容全覆盖、无死角。二是精准施教。结合现场实际，邀请行业专家和技术骨干进行专题讲座，重点讲解标准化规范化创建的重要性和具体要求，帮助职工树立正确的理念，掌握实用的操作技能。三是考核激励。建立培训效果评估机制，通过理论考试、实操考核等方式，检验培训效果，对表现优秀的职工给予表彰奖励，激发职工的学习热情和工作积极性。目前，已开展各类培训xx场次，参训人员达xx人次，职工的业务能力和综合素质显著提升。
三、严格规范抓落实
标准化规范化创建工作不仅需要科学的规划和系统的培训，更需要严格的管理和规范的执行。为此，xx段采取了一系列措施，确保各项工作落到实处。一是明确责任。成立标准化规范化创建工作领导小组，由段主要领导担任组长，各部门负责人担任组员，明确各自职责，形成齐抓共管的工作格局。二是细化措施。制定详细的工作方案，将各项任务分解到具体部门和个人，明确时间节点和工作要求，确保每项工作都有人负责、有人监督。三是强化督导。定期召开工作推进会，听取各部门的工作汇报，及时解决存在的问题，确保各项工作按计划推进。四是严格考核。建立考核评价机制，将标准化规范化创建工作纳入年度绩效考核，对完成任务出色的部门和个人给予表彰奖励，对未按时完成任务的部门和个人进行通报批评，确保各项工作扎实推进。目前，已召开工作推进会xx次，解决各类问题xx个，各项工作进展顺利。
四、广泛宣传造氛围
为了营造良好的创建氛围，xx段积极开展多种形式的宣传活动，增强职工的参与意识和责任感。一是利用媒体。通过段内网站、微信公众号、宣传栏等平台，广泛宣传标准化规范化创建的重要意义和具体要求，提高职工的思想认识。二是开展活动。组织职工开展主题演讲、知识竞赛、技能比武等活动，激发职工的参与热情，营造浓厚的创建氛围。三是典型引领。挖掘和树立一批先进典型，通过表彰先进、宣传事迹，发挥榜样的示范带动作用，引导广大职工积极投身标准化规范化创建工作。目前，已开展各类宣传活动xx场次，评选出先进个人xx名，职工的参与度和积极性明显提高。
总之，xx段在集团公司统一部署下，通过科学有序建标准、全面系统抓培训、严格规范抓落实、广泛宣传造氛围等一系列措施，扎实有序推进标准化规范化创建工作，取得了显著成效。下一步，xx段将继续发扬优良作风，进一步巩固和扩大创建成果，为实现“安全、质量、效益”目标提供坚强保障。
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