为进一步加强公司作风建设，提高公司整体制度执行力，全面提升公司管理效能，推进公司持续健康发展，根据集团《关于进一步转变作风加强执行力建设提升管理效能的有关措施》（XX党办〔202x〕X号）精神，结合公司实际，公司纪委现就进一步“转作风、强执行、提效能”工作提出如下实施意见。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团、公司的整体工作部署，充分发挥纪委职能作用，坚持以转化作风为重点，以强化执行为核心，以提升效能为目的，完善工作机制，严格责任追究，真正让全体干部员工“在岗、在位、在状态”，打造过硬队伍，争创一流业绩，努力为建设特色鲜明的高水平新型房地产企业提供坚强有力的纪律保障。
二、目标任务
按照干部职工队伍急需提高“干事创业、工作执行、效率提升、服务发展和抵御风险”等五项能力的具体要求，针对队伍建设中的薄弱点，在全公司干部职工队伍中形成“六破解六树立”的良好局面：一是破解安于现状、不愿进取的问题，树立奋发有为、争先进位的作风；二是破解平庸散漫、办事拖拉的问题，树立雷厉风行、办事高效的作风；三是破解工作标准不严、质量不高的问题，树立周密细致、严谨规范的作风；四是破解作风浮飘、难以深入的问题，树立务实苦干、尽职尽责的作风；五是破解管理不严、要求松懈的问题，树立有令则行、有禁则止的作风；六是破解各行其是、协调不够的问题，树立紧密协作、团结互助的作风。通过干部职工队伍作风的转变，确保工作执行力进一步提高、工作机制进一步完善、工作能力进一步增强、工作效率进一步提升。
三、工作措施
（一）强化思想教育，提升整体素质。
进一步强化党员领导干部的思想政治教育，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于全面从严治党和加强作风建设的重要论述，引导广大党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。定期组织专题培训和研讨交流活动，邀请专家学者进行辅导报告，帮助党员干部深化对党的理论方针政策的理解和把握，增强工作的方向性和前瞻性。
2. 加大对公司全体员工的职业道德和业务技能培训力度，制定详细的培训计划，采取集中授课与自学相结合的方式，确保每位员工都能掌握岗位所需的知识和技能。同时，注重培养员工的责任意识和服务意识，倡导爱岗敬业、诚实守信的价值观，营造积极向上的工作氛围。通过开展形式多样的文化活动和团队建设活动，增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创新活力。
3. 强化纪律教育，将廉洁自律教育纳入日常管理之中，通过案例警示、廉政谈话等形式，提醒党员干部时刻保持清醒头脑，自觉抵制各种诱惑，筑牢拒腐防变的思想防线。建立健全廉洁从业承诺制度，要求每位员工签订廉洁从业承诺书，明确行为准则和纪律要求，增强自我约束力。加强对关键岗位和重要环节的监督，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，防止小错酿成大祸。
（二）优化管理制度，提高执行效率。
完善内部管理制度体系，根据公司发展战略和经营管理需要，对现有规章制度进行全面梳理和修订完善，确保各项制度科学合理、操作性强。建立健全决策执行机制，明确职责分工，细化工作流程，确保每一项决策都能得到有效落实。加强监督检查，定期对制度执行情况进行评估，发现问题及时整改，确保制度的有效性和权威性。
2. 推进信息化建设，利用现代信息技术手段优化业务流程，提高工作效率。加快公司内部信息平台建设，实现资源共享、协同办公，减少重复劳动，降低管理成本。探索运用大数据、云计算等先进技术，对市场动态、客户需求等信息进行精准分析，为公司决策提供科学依据。加强网络安全管理，确保公司信息安全和数据安全。
3. 建立健全激励约束机制，通过绩效考核、评优评先等方式，激发员工的积极性和创造性。完善绩效考核体系，将工作业绩与个人收入挂钩，形成有效的激励机制。对于表现突出的员工给予表彰奖励，对于工作不力、违反规定的员工依法依规严肃处理，营造公平公正的竞争环境。鼓励员工提出合理化建议，对采纳的建议给予适当奖励，激发员工参与公司管理的热情。
（三）加强监督检查，确保落实到位。
加大对公司各项工作的监督检查力度，成立专门的督查小组，定期对各部门的工作进展情况进行检查评估，及时发现问题并督促整改。重点加强对重大项目建设、资金使用、招标采购等关键环节的监督，防止违规操作和腐败现象的发生。建立健全问题反馈机制，对于群众反映强烈的问题，要及时调查处理，回应社会关切。
2. 强化内部审计，发挥审计部门的监督作用，对公司的财务状况、内部控制、风险管理等方面进行全面审计，及时发现和纠正存在的问题。对于审计发现的重大问题，要严肃追责问责，确保审计结果得到有效运用。加强与外部审计机构的合作，引入第三方专业力量，提高审计质量和公信力。
3. 加强与纪检监察机关的沟通联系，主动接受上级纪委的指导和监督，确保各项工作符合法律法规和党纪政纪的要求。建立健全党风廉政建设责任制，明确各级领导的责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。加大对违纪违法行为的查处力度，坚持零容忍态度，坚决打击各类违法违纪行为，维护公司良好的形象和声誉。
四、组织领导
为确保“转作风、强执行、提效能”工作取得实效，公司成立专项工作领导小组，由党委书记任组长，纪委书记任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组下设办公室，具体负责日常工作。各基层党组织要切实履行主体责任，把“转作风、强执行、提效能”作为当前的一项重要任务来抓，精心组织、周密部署，确保各项工作有序推进。
五、总结提升
公司将定期对“转作风、强执行、提效能”工作进行总结评估，及时总结经验做法，查找不足之处，不断改进工作方法。对于好的经验和做法，要及时推广，形成长效机制。通过持续努力，使公司作风建设不断迈上新台阶，为实现公司高质量发展提供坚强保障。
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