近年来，在省、市局和XX市委、市政府的坚强领导下，我们积极适应新形势下药品监管工作的新特点、新任务、新要求，紧密结合辖区实际情况，坚持“一二三”工作思路，通过抓培训、提能力，抓企业、明责任，抓创新、提效能，确保了辖区群众用药的安全和放心。现将相关工作汇报如下：
一、健全完善一项机制，即全员培训机制
为打造一支高素质的药品监管执法队伍，我们建立了全员培训机制，全面提升执法人员的综合素质。针对当前执法人员的综合素质与监管任务不相适应的问题，我们高度重视干部队伍建设，年初组织全体执法人员开展集中培训，努力培养一支学习型、专家型的药品监管队伍。此外，我们还建立了XX市药品经营企业负责人、质量负责人季度例会制度，每季度组织药品批发企业、零售连锁总部的负责人和质量负责人参加例会，通过会议宣贯政策、通报GSP实施情况，对表现优秀的前五名企业给予表彰，对排名靠后的十家企业进行督促整改，使排名靠后的企业在会议上感到压力，从而激发其改进的动力。这一制度作为我局的一项长效管理机制，得到了持续坚持。同时，我们还定期对质量负责人的履职情况进行突击检查，在检查和调研过程中不断加强企业间的沟通交流，推动行业质量管理水平的整体提升。
二、严格落实两项基础制度
一是落实企业责任制度，激活企业内生动力。我们建立了药品生产经营“首负责任”制，充分发挥涉药单位的主体作用，层层签订质量安全责任书，并要求将承诺书张贴上墙，持续强化企业的“第一责任人”意识。通过引导企业完善质量保证体系，提升质量管控水平，夯实了药品监管的基础。二是落实企业巡查制度，规范企业经营行为。年初要求各连锁公司总部上报年度巡查方案、巡查计划及巡查人员名单，进一步强化企业巡查机制。针对门店质量管理体系薄弱或经营状况不佳的门店，我们进行重点巡查，并在每月末上报巡查结果，确保巡查工作的有效性和针对性。
三、创新三项监管措施
一是日常监管“网格化”。面对监管人员少、监管任务重等现实问题，我们推行了“网格化”监管模式，做到“四定四包”，即定区域、定人员、定职责、定标准，包巡查、包宣传、包服务、包效果。通过将辖区划分为若干网格，明确每个网格的责任人和职责，确保监管工作无死角、全覆盖。二是推行智慧监管平台。利用现代信息技术，建设智慧监管平台，实现对药品流通环节的全程追溯，提高了监管效率和精准度。三是开展联合执法行动。与市场监管、公安等部门密切配合，定期开展联合执法行动，严厉打击药品违法违规行为，形成强大的震慑力，保障人民群众的用药安全。
通过上述一系列措施，我们在药品监管工作中取得了显著成效，辖区药品市场秩序明显改善，群众用药安全得到有力保障。今后，我们将继续在省、市局和XX市委、市政府的坚强领导下，进一步强化责任意识，创新监管方式，提升监管效能，为维护辖区群众的生命健康作出更大贡献。
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