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某公司董事长在集团安全生产工作会议上的讲话

2024-12-08 华博范文网

  做好安全生产工作常态化制度化

  同志们:

  刚才,XX同志总结回顾了上半年以来的安全生产各项指标、工作完成情况,分析了当前存在的问题,并对下半年安全生产工作进行了具体的安排部署,希望大家抓好贯彻落实。下面,我想强调几点:

  一、安全稳定是公司发展的核心竞争力

  总书记强调,安全稳定是经济发展的前提,在很大程度上影响甚至决定着高质量发展。保持经济平稳健康高质量发展,一定要把安全稳定工作搞好。安全稳,经济稳;国家稳,社会稳。安全生产制度是公司治理过程中最重要的基础性制度,关系公司高质量发展稳定大局。维护公司安全,是关系我们每一位员工发展的根本性大事。要切实把维护安全稳定作为经营发展的一件大事,扎扎实实把安全生产工作做好。

  二、安全既十分重要,也极易产生风险

  现行市场压力大、行业链条长、信息不对称,价值实现过程曲折,又易受外部因素影响,同时面对经济周期波动和社会预期快速变化等不确定性条件,利益诱惑大。这些都是可能导致安全稳定风险的因素,而且安全稳定风险隐蔽性、复杂性、突发性、危害性特别强,必须格外小心,审慎管理。当前,我国XX领域风险点多面广,XXXX乱象丛生,结构失衡问题突出,各类风险隐患较多,脆弱性明显上升。这些风险不仅影响公司的正常运营,还可能波及整个行业乃至更广泛的经济社会领域。因此,我们必须从战略高度认识安全生产的重要性,将风险管理纳入日常管理流程,建立健全风险预警机制,提高应对突发事件的能力,确保公司在复杂多变的环境中稳健前行。

  三、做好安全生产工作的指导思想

  全体干部员工要深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,加强党对安全工作的领导,坚持稳中求进工作总基调,遵循安全生产规律,紧紧围绕服务实体经济、防控化解风险、深化国企改革三项任务,创新和完善风险调控,健全企业安全生产制度,完善市场安全体系,推进构建安全监管框架,加快转变生产方式,健全依法治企机制,不断提升企业的安全管理水平。我们要深刻认识到,安全生产不仅仅是技术问题,更是管理问题、文化问题。只有将安全生产理念融入企业文化,形成全员参与、共同维护的良好氛围,才能真正实现安全生产的长效化、制度化。

  四、强化责任落实,确保安全生产措施到位

  安全生产工作的关键在于责任落实。各部门要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,明确各级领导干部的安全生产职责,层层签订安全生产责任书,确保责任到人、任务到岗。同时,要建立严格的考核评价机制,将安全生产绩效纳入年度考核指标,与评先评优、职务晋升挂钩,形成正向激励和反向约束。对于因失职、渎职导致安全事故发生的,要坚决依法依规严肃处理,绝不姑息迁就。此外,还要加强安全生产培训教育,提高全体员工的安全意识和应急处置能力,确保每个人都成为安全生产的守护者。

  五、加大投入力度,提升安全生产保障水平

  安全生产需要足够的资源支持。公司要加大安全生产投入,确保必要的资金、设备、人员等资源到位。一方面,要持续更新和完善安全设施,采用先进的技术和设备,提高生产过程的安全系数;另一方面,要加强安全队伍建设,引进和培养一批高素质的安全管理人才,提升安全管理的专业化水平。同时,要建立健全安全生产标准化管理体系,推动安全生产管理向精细化、科学化方向发展。在资金投入方面,不仅要保证日常维护和更新改造的资金需求,还要设立专项基金用于重大安全隐患的排查和整改,确保不留死角、不留隐患。

  六、深化隐患排查,有效防范各类安全风险

  隐患排查是预防事故的重要手段。各部门要定期开展安全生产大检查,全面排查各类安全隐患,建立隐患台账,实行闭环管理。对于发现的问题,要立即采取措施进行整改,做到隐患早发现、早报告、早处置。特别是对一些长期存在、难以根治的重大隐患,要组织专家进行专题研究,制定切实可行的解决方案,确保隐患得到有效治理。同时,要建立健全隐患举报奖励制度,鼓励员工积极发现和报告安全隐患,形成群防群治的良好局面。此外,还要加强对外部环境的监测和预警,密切关注行业动态和政策变化,及时调整安全生产策略,确保公司始终处于安全可控的状态。

  七、加强应急管理,提高事故应对处置能力

  应急管理是安全生产的最后一道防线。公司要建立健全应急预案体系,针对不同类型的事故,制定详细的应急处置方案,明确各级人员的职责分工和处置程序。同时,要定期组织应急演练,检验预案的实用性和可操作性,提高全员的应急反应速度和处置能力。在发生事故时,要迅速启动应急预案,第一时间组织救援力量,控制事态发展,最大限度减少损失。事后,要及时开展事故调查,查明原因,总结教训,防止类似事故再次发生。此外,还要加强与地方政府、相关部门的沟通协调,建立联防联控机制,形成合力,共同应对各种突发事件。

  八、营造浓厚氛围,推动安全生产文化建设

  安全生产文化的建设是一项系统工程,需要全员参与、长期努力。公司要通过多种形式的宣传教育活动,增强员工的安全意识,树立正确的安全价值观。要充分利用内部网站、宣传栏、电子屏等平台,广泛宣传安全生产法律法规、标准规范和先进典型,营造人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。同时,要组织开展安全知识竞赛、技能比武等活动,激发员工的学习热情,提高安全技能。在日常工作中,要倡导“安全第一、预防为主、综合治理”的理念,引导员工养成良好的安全习惯,形成自觉遵守安全规章制度的行为准则。

  九、注重科技支撑,推动安全生产智能化转型

  随着信息技术的快速发展,科技手段在安全生产中的应用越来越广泛。公司要加大科技创新力度,推动安全生产向智能化、信息化方向发展。要充分利用大数据、云计算、物联网等现代信息技术,建设智慧安全管理系统,实现对生产过程的实时监控和智能预警,提高安全管理水平。同时,要鼓励和支持员工参与技术创新,提出改进安全生产工作的合理化建议,形成全员创新的良好氛围。此外,还要加强与科研机构、高等院校的合作,引进和转化一批先进的科技成果,为安全生产提供强大的科技支撑。

  十、总结经验教训,不断优化安全生产工作

  安全生产工作是一个动态的过程,需要不断总结经验、吸取教训,持续改进。公司要建立安全生产工作评估机制,定期对安全生产工作进行全面评估,查找存在的问题和不足,制定整改措施。同时,要注重学习国内外先进企业的成功经验和做法,结合自身实际,不断创新安全生产管理模式,提升安全生产的整体水平。在总结经验的基础上,要进一步完善安全生产制度体系,形成一套行之有效的安全生产工作机制,为公司的可持续发展提供坚实的保障。

  总之,安全生产工作是公司发展的重要基石,关乎每位员工的生命安全和切身利益。全体干部员工要以高度的责任感和使命感,全面落实安全生产各项工作要求,为公司高质量发展创造安全稳定的良好环境。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,团结一心、共同努力,为实现公司安全生产目标而不懈奋斗!



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