同志们：
今天这次会议是经区局党委研究决定召开的。刚才，各单位分析了202x年绩效运行情况，解读了202x年市局下达的绩效指标，汇报了提升绩效工作质效的措施。各位局领导就分管单位的绩效情况进行了点评。从汇报和点评情况来看，这次会议开得比较成功，大家会前都做了大量的功课，对各自的绩效工作进行了深入的思考和分析，对今年的绩效指标解读也比较详细和准确，各位局领导的点评意见也很中肯，我也完全同意。下面，就绩效工作我讲几点意见。
一、鉴往知来，认真分析202x年绩效运行中的问题
202x年，面对我局绩效成绩持续落后的局面，进入四季度后，全局加大了绩效工作力度，对前三个季度的绩效运行情况进行了分析和调度，认真查找绩效运行方面的问题，有针对性地采取改进措施，最终退出了末位，绩效排名上升了几个位次。总的来说，去年以来我们的各项工作取得了一定的成绩，但这些成绩没有通过绩效成绩反映出来，分析其中的原因，我认为主要原因是绩效的“指挥棒”作用发挥得还不够，大家从思想上对绩效工作的重要性认识不足，在行动上抓绩效管理的措施还不够精准，在协作上对绩效责任的履行还不到位。“前事不忘，后事之师”，虽然202x年的绩效结果已成定局，但我们还要认真分析一下工作的得失，吸取其中的教训，以利于更好地做好今年的绩效工作。下面，我想通过几个关键词来总结一下202x年我局绩效运行的短板和弱项。
（一）险胜。从202x年绩效运行的具体指标来看，我局加分项偏少，虽然有几项加分指标拿了不错的分数，但并不是稳操胜券地得到了加分，而多是以偶然的因素、微弱的优势或上级特殊的照顾取得的“险胜”。正是由于这一状况，我局的绩效整体成绩非常不稳定，缺乏支撑取得绩效好名次的“必胜”筹码，使“绩效之战”打得没有底气和把握。
（二）惜败。从另一方面来看，我们被扣分的情况也较多，尤其是在一些关键指标上的失误，导致了“惜败”的局面。这些失误有的是因为工作细节上的疏忽，有的是因为对政策理解不够透彻，还有的是因为部门之间的协调不够及时有效。这些问题不仅影响了我局的整体绩效成绩，也在一定程度上削弱了我们的工作信心。因此，我们必须深刻反思，找出问题的根源，采取有效的措施加以解决。
二、认清形势，坚定做好202x年绩效工作的信心
当前，我国正处于全面深化改革的关键时期，经济社会发展面临着许多新机遇和新挑战。在这样的大背景下，我们区局的工作也面临着新的任务和更高的要求。特别是在绩效管理工作方面，市局对我们提出了更高的期望，人民群众对我们也有着更高的期待。我们必须清醒地认识到，绩效管理不仅仅是完成一项工作任务，更是检验我们工作成效的重要标准，是推动我们各项工作不断向前发展的有力工具。因此，我们要以更加坚定的信心，更加务实的态度，更加扎实的作风，全力以赴做好202x年的绩效工作。
首先，我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于加强和改进党的作风建设的重要论述，增强做好绩效管理工作的责任感和使命感。要深刻领会“以人民为中心”的发展思想，把提高人民群众的满意度作为绩效管理的出发点和落脚点，确保我们的工作始终沿着正确的方向前进。
其次，我们要进一步完善绩效管理体系，建立健全科学合理的绩效评价机制。要结合我局实际，细化量化绩效指标，明确各项工作的具体目标和要求，确保绩效管理工作有章可循、有据可依。同时，要加强绩效数据的收集和分析，定期开展绩效评估，及时发现和解决问题，不断提高绩效管理的科学化、规范化水平。
再次，我们要强化绩效考核结果的应用，真正发挥绩效考核的激励约束作用。要将绩效考核结果与评先评优、干部选拔任用等挂钩，形成“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向，激发广大干部职工的积极性、主动性和创造性。对于绩效考核成绩优秀的单位和个人，要给予表彰奖励；对于绩效考核成绩较差的单位和个人，要及时进行提醒谈话，帮助其查找原因，制定整改措施，确保绩效考核的严肃性和权威性。
三、突出重点，全面提升202x年绩效工作水平
202x年，我们要围绕市局下达的绩效指标，突出重点，攻坚克难，确保各项绩效任务圆满完成。具体来说，要做好以下几个方面的工作：
一是强化责任落实。各科室、各单位要按照职责分工，逐级分解绩效任务，层层压实工作责任，确保每项绩效指标都有人管、有人抓、有人负责。要建立绩效工作台账，定期检查进展情况，及时解决存在的问题，确保绩效任务按时保质完成。同时，要加强绩效工作的监督检查，严肃查处不作为、慢作为、乱作为的行为，为绩效管理工作提供坚强的纪律保障。
二是加强协调配合。绩效管理工作涉及面广、关联性强，需要全局上下共同努力，形成合力。各科室、各单位要加强沟通协调，密切配合，共同推进绩效任务的落实。特别是对于跨部门、跨领域的绩效指标，要建立联动工作机制，明确牵头单位和配合单位的责任，确保各项绩效任务顺利推进。此外，要充分发挥绩效管理领导小组的作用，定期研究解决绩效工作中遇到的重大问题，为绩效管理工作的顺利开展提供组织保障。
三是注重创新驱动。在绩效管理工作中，我们要善于运用创新思维和方法，不断提升绩效管理水平。要积极探索绩效管理的新模式、新机制，大胆尝试绩效管理的新技术和新手段，努力实现绩效管理的智能化、信息化。同时，要鼓励和支持基层单位在绩效管理中大胆创新，总结推广好的经验和做法，形成一批可复制、可推广的绩效管理创新成果。
四是强化队伍建设。绩效管理工作的高效开展离不开一支高素质的干部队伍。我们要加强绩效管理队伍的教育培训，提升干部的能力素质，特别是要加强对绩效管理政策法规、业务知识的学习培训，提高干部的专业化水平。同时，要关心关爱绩效管理干部，帮助他们解决工作生活中的实际困难，激发他们的工作热情和创造力。
总之，202x年的绩效管理工作任务艰巨、责任重大。让我们在区委区政府的坚强领导下，以更加饱满的精神状态，更加务实的工作作风，更加扎实的工作举措，团结一心，奋力拼搏，努力开创我局绩效管理工作新局面，为推动全区经济社会高质量发展作出新的更大贡献。谢谢大家！
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