某县在打赢扶贫攻坚战上，始终坚持高位推动，健全扶贫工作体系，实行县扶贫开发和脱贫工作领导小组办公室与县扶贫办合署办公体制，由县委副书记担任办公室主任，分管农业的副县长担任办公室副主任，统筹协调全县扶贫脱贫工作，强化推进责任落实、政策落实、工作落实，有效激发了全县扶贫脱贫攻坚的活力，指导推动某县实现了高质量脱贫摘帽。
压实责任、完善链条，以机制创新凝聚攻坚合力。为了构建上下协调、各方联动的大扶贫格局，某县积极推进工作机制和责任机制的创新。首先，县委、县政府调整充实了县扶贫脱贫工作领导小组，县党政主要领导担任组长。领导小组下设40个工作组，每个工作组由1至2名县级干部挂帅，具体负责从产业扶贫、就业扶贫到档案管理、公开公示等各条战线的整改落实和工作推进。县委副书记和县政协的一位副主席分别兼任县扶贫办主任和常务副主任；从县人社局、住建局等重点部门抽调8名业务骨干充实到扶贫办；10个重点工作组实行相对集中办公，全面增强工作力量。
其次，明确了县委书记、县长为全县扶贫脱贫攻坚的第一责任人，县级干部对分管部门、分包乡镇、分包村的扶贫脱贫攻坚工作负领导责任。乡镇党委书记、乡镇长为本乡镇扶贫脱贫工作的第一责任人，包村包片副职负主要领导责任。派出工作队的部门“一把手”与驻村工作队长同职同责，将工作队帮扶转变为部门帮扶。村干部、驻村工作队成员、包户干部对所包贫困村、贫困户的扶贫脱贫负直接责任。为此，制定了《某县扶贫开发和脱贫工作职责分工》，将任务具体到每一件事，将责任压实到每一个人。
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