机构编制资源是重要的执政资源和政治资源。今年以来，某县立足机构编制工作的实际情况，聚焦管好用活这一重要资源，紧紧围绕“两个只减不增”的工作目标，积极探索，大胆创新，严格管理，深挖潜力，狠抓机构编制管理工作，持续推进机构编制工作提质增效。
建章立制，“管好”机构编制。一是出台了一系列管理文件。先后发布了《某县关于进一步加强干部管理的通知》《某县县直部门内设股室负责人交流轮岗办法》《关于进一步严肃机构编制纪律规范机构编制管理等问题的通知》《某县机构编制委员会工作规则》《某县机关事业单位机构编制实名制管理办法》等文件。这些文件对加强机构报批、部门职责、干部选任、人员调动、编制调整等工作起到了积极的推动作用。二是建立了一整套工作制度。始终将制度建设作为严格机构编制管理的重要内容来抓，先后建立健全了编委会会议制度、实名制管理制度、控编通知单制度、机构编制管理证制度、工资联审制度、机构编制台账管理制度等制度。通过这些制度，把机构编制监督关口前置，变事后监督为事前监管，增强了机构编制资源使用的针对性和有效性。三是健全了一盘棋运行机制。坚持把管机构编制、管人员、管经费有机结合起来，形成了机构编制与财政预算、工资核定、人员调配相互制约的协作配合机制。严格按程序办事，建立了编制部门与人社、财政部门对工资审批的联办制度，对人员进入、调离、退休、死亡等变动情况，及时办理人员出入编和工资增减手续。通过相互衔接、相互制约、定期检查、跟踪问效、责任追究的约束机制，实现了组织、编办、财政、人社、用人单位“五位一体”的管理模式。
控制总量，“管住”机构编制。一是严控机构。根据县域经济社会发展的客观需要，设立机构时坚持“撤一建一、撤二建一、多撤少建”的原则，确保机构“只减不增”。二是科学调剂编制。按照编制使用效益最大化的原则，根据单位编制数和工作量的大小，在总量不变的情况下，从处理好严格控制与保障发展的关系出发，灵活调整编制。对于工作任务重、人员紧缺的单位，适当增加编制；对于工作任务减少、人员富余的单位，相应减少编制。三是优化资源配置。通过开展机构编制评估，对各部门的职能、人员、编制进行综合分析，科学合理地配置编制资源，提高编制使用的效率和效益。四是强化监督检查。建立健全机构编制监督检查机制，定期对各部门的机构编制情况进行检查，及时发现和纠正违规问题，确保机构编制管理的严肃性和权威性。
盘活存量，“用活”机构编制。一是推进机构改革。结合县域经济社会发展的实际需要，积极推进机构改革，优化机构设置，理顺职能关系，提高机构运行效率。二是加强人才队伍建设。通过公开招录、竞争上岗等方式，选拔优秀人才，充实到关键岗位，提升干部队伍的整体素质。三是创新管理方式。探索实行岗位管理、绩效考核等新型管理方式，激发工作人员的积极性和创造性。四是提升服务水平。通过优化服务流程、简化办事程序，提高服务质量和效率，增强人民群众的获得感和满意度。
通过以上措施，某县在机构编制管理方面取得了显著成效，不仅有效控制了机构编制总量，还提高了编制资源的使用效率，为县域经济社会发展提供了有力的组织保障。下一步，某县将继续深化机构编制管理改革，不断创新管理方式，进一步提升机构编制管理水平，为实现高质量发展提供坚实支撑。
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