经验交流：打造“参与文化”焕发职工新活力
202x年以来，X市某大型国有企业聚焦从“越”到“悦”的切实转变，以思想政治工作为抓手，将党的二十大提出的“坚持以人民为中心的发展思想”作为根本出发点，切实结合制造型国有企业的特色，充分聚焦职工队伍中蓝领职工“基数高、底盘大”的实际情况，通过将以人为本的理念渗入到管理的各个环节，逐渐形成了“参与文化”，并推动其在企业内部的落地生根。“参与文化”以打造职工融入企业管理的文化模式为切入点，以职工满意为目标，在逐渐内化为“让群众说话、听群众说话、请群众说话”三个行动方向，为企业改革发展与品牌推广落地凝聚了最广泛、最扎实、最坚固的职工力量。
(一) 让群众说话：建立“四位一体”沟通渠道，构建“参与文化”的信任地基
让群众说话是新时期下员工队伍思想稳定工作的重要基础，也是群众路线在新时期下的新挑战。当前，该企业共有职工近20xx人。其中，生产线上的蓝领队伍职工占比高达80%。蓝领队伍职工是生产制造的主力部队，也是思想政治工作开展的重要对象。针对蓝领职工队伍流动性快、诉求差异大、思想状态较为复杂的特点，把“让群众说话”作为打造“参与文化”的第一步，通过搭建“四位一体”立体式交流平台，深度打通内部壁垒，逐步建立企业与职工的相互信任，让企业改革发展的强音与职工成长的足音充分碰撞，形成和谐共鸣的文化闭环。
“四位一体”沟通渠道包括：一是设立职工意见箱，鼓励职工匿名提出意见和建议；二是定期召开职工代表大会，邀请一线职工代表参与企业管理决策；三是建立线上互动平台，......
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