近年来，全市国有企业通过深化改革、加强管控、创新机制，国有企业管理在内涵、领域、方式方法等各个方面都发生了深刻变化，管理创新和升级已成为国企改革发展的重要课题。一是企业管理的推动方式由政府主导推进向企业自主践行转变。经过市场竞争的洗礼，企业在政府组织的大规模学习活动的基础上，更加自觉主动地树立了适应市场经济要求的管理理念和意识，建立了以企业为主体的长效管理机制，管理创新步伐不断加快，企业管理水平显著提升。
二是企业管理领域和模式从基础管理向精益生产、对标管理等新的管理思想和管理模式转变，从管理控制向专项提升、价值创造等方面转变。例如，XX能源、XX公司在巩固基础管理的同时，对标同行业岗位指标，实施岗位精细化管理。XX集团通过推进全面预算管理，XX重工通过构建“四位一体”的技术创新管理体系等专项提升工作，带动了企业管理全面升级。这些举措不仅提升了企业的内部管理水平，也增强了企业的市场竞争力。
三是企业管理方式由粗放型向精细化、集约化转变，越来越多的先进管理方法和手段被企业所应用。经济增加值、六西格玛、5S管理等国际流行的管理方法，以及OA办公、财务管理等软件系统，在我市国有企业中得到了广泛应用。例如，XX公司通过开展5S活动，深化全员目标成本管理。XX特钢、XX证券等企业充分利用信息技术，整合各业务系统、管理链条和营销网络，有效提高了管理质量和效率。这些先进的管理方法和工具的应用，不仅提高了企业的运营效率，还为企业带来了实实在在的经济效益。
四是企业管理从人治管理向机制管理，从经验管理向科学管理转变，实现了企业管理与整合重组、管控体系、三项制度改革等方面的有机结合。例如，XX集团通过实施战略、采购、销售、财务等方面的统一整合，深化了两钢重组。XX集团实施三阶段战略管理，成功跨入了国内自主品牌汽车企业前列。XX集团、XX港、XX重工等一批大型企业基本建立了协调有序、运转高效、适合自身发展的管控体系，以改革促进了管理水平的提升。这些企业在管理机制上的创新，不仅提升了自身的管理水平，也为其他企业提供了宝贵的经验借鉴。
五是企业管理由重视有形管理逐步向关注无形管理转变，企业软实力不断增强。企业文化的建设、品牌形象的塑造、员工素质的提升等无形资产的管理越来越受到重视。例如，XX集团通过加强企业文化建设，营造了积极向上的工作氛围，提升了员工的归属感和凝聚力。XX公司通过品牌战略的实施，提升了企业的市场知名度和美誉度。XX特钢通过持续的人才培养和引进，打造了一支高素质的员工队伍，为企业的发展提供了坚实的人力资源保障。这些无形管理的加强，不仅提升了企业的核心竞争力，也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
综上所述，全市国有企业通过深化改革、加强管控、创新机制，企业管理在多个方面取得了显著成效。未来，我们将在已有成绩的基础上，继续深化管理创新，不断提升企业管理水平，为全市经济社会的发展做出更大的贡献。
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