某高校廉政风险较高的关键环节、重点岗位及相应防控措施

　　一、修建中心工程招标和施工方面

　　xxx处零建维修项目管理流程按照学校工作计划，每年下半年由各单位根据教学科研实际情况上报维修改造等建设整改项目，由xxx处（修建服务中心）负责汇总，进行现场勘察论证整理，初步形成“xxx综合支撑类项目库”，将项目分类，做出项目可行性必要性论证报告，经学校专项资金项目库建设工作领导小组审定排序后，校长办公会根据年度财力最终确定入库项目及项目预算。学校新建、改建、扩建和修缮工程等项目由审计处全过程跟踪审计。

　　（1）项目招标前准备工作

　　①xxx处修建服务中心根据学校年度项目预算，对建设项目较大、相对复杂，需要设计（勘察）的，由资产处进行设计招标，确定设计单位；对施工做法相对简单项目，由修建中心技术人员表述做法要求画出简图。这一阶段的工作不仅为后续的项目实施提供了科学依据，还有效避免了因前期准备不足导致的项目延期或成本超支等问题。通过严格的设计招标程序，确保了设计单位的专业性和项目的创新性，同时也为施工单位提供了清晰明确的技术指导，提高了项目的整体质量。

　　②审计处根据设计图纸或项目做法要求，做出项目工程量清单、招标控制价，招标控制价低于预算经费。这一环节的设置，旨在通过对项目成本的精确核算，确保资金使用的合理性和透明度。审计处的专业团队利用先进的审计技术和方法，对每一个项目的工程量进行了详细的测量和计算，确保了招标控制价的准确性和公平性。同时，通过与预算经费的对比，进一步优化了资源配置，提高了资金的使用效率，为学校的可持续发展提供了坚实的财务保障。

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