化大为小 破难求解 把依法管理从严管理要求落到末端
同志们：
我是XXX，我汇报的题目是：化大为小、破难求解，把依法管理、从严管理要求落到末端。我单位组建时间较短，建设基础较为薄弱。组建之初，我们在各项工作中屡屡陷入被动，多次因突发情况而被亮起红灯。近年来，单位党委紧紧围绕正规化标准，持续发力、主动抓建，逐一破解难题，逐个攻坚克难，逐人落实规范，不断夯实基础、积累实力，使单位逐步摆脱了低效循环的困境，走上了良性发展的轨道。今年底，因进步显著，我单位被评为“自主抓建先进党委”，成功摘掉了“最不省心”的帽子。
一、解思想之“扣”，让每块阵地都不失守
思想通了，思路就有了，动力也更足了。我们聚焦核心思想问题，寻找最大共识，激发职工的积极性。首先，破解来源分散、人心不齐的现实难题。针对组建初期存在的形合神离现象，我们大力开展“合心合力”教育，通过学习历史传承，明确责任；展望发展前景，找准定位；弘扬工兵精神，认同身份。我们组织了“我的单位我的家、重整旗鼓再出发”主题演讲活动，编纂单位史志，举办歌咏比赛，进行口号训练，使心系单位成为共同追求，以单位为家成为情感归宿。
其次，走出小专业难作为的思想误区。为强化争先意识，我们开展了“小专业有大贡献、小岗位有大作为”岗位实践活动，先后三次组织职工参观先进单位，邀请典型人物上台分享心路历程，为每位职工量身定制成才计划，定期举办工作成果展评，将消极怠惰的心态转变为积极进取的热情。去年以来，所属三个单位均获得过奖项，共有46人次受到表彰。
再次，纠正标准低下、敷衍了事的积弊顽疾。针对部分职工自律性差、凡事应付的现象，我们广泛开展“工作标准是什么，提高标准为什么”大讨论，回顾工作中遇到的挫折和曲折，认清自身在标准上的差距及改进方向。我们坚持每月评选十项精品工作、树立十个榜样，分别设立龙虎榜和曝光台，并及时更新，以此激励先进、鞭策后进。
二、抓制度之“纲”，让每项管理都规范有序
制度是管理的基础，也是保障。我们注重完善制度体系，确保每一项管理都有章可循、有规可依。一是健全制度体系。结合单位实际，我们修订完善了一系列管理制度，涵盖人事管理、财务管理、安全管理等各个方面，确保各项工作有据可依。二是严格制度执行。制度的生命力在于执行，我们通过定期检查、随机抽查等方式，确保各项制度落到实处。对违反制度的行为，坚决予以纠正，严肃处理，形成有力震慑。三是加强制度培训。我们定期组织职工学习相关法律法规和内部规章制度，提升全员法治意识和规矩意识，确保每个人都能够自觉遵守制度，维护单位的良好秩序。
三、强能力之“基”，让每位职工都尽展其能
人才是单位发展的关键。我们注重提升职工的能力素质，确保每个人都能在岗位上尽展所长。一是加强业务培训。我们制定详细的培训计划，分层次、分类别开展业务培训，提升职工的专业技能和综合素质。二是搭建成长平台。我们为职工提供广阔的发展空间，鼓励和支持他们参加各类竞赛、评比活动，展示才华，提升能力。三是营造学习氛围。我们倡导终身学习的理念，鼓励职工学习新知识、新技能，不断提升自身的竞争力。通过这些措施，我们培养了一支业务精湛、作风过硬的职工队伍，为单位的长远发展奠定了坚实的人才基础。
四、聚合力之“源”，让每个环节都协同高效
团队的力量是无穷的。我们注重凝聚各方力量，形成合力，推动单位各项工作高效运转。一是强化领导带头。领导干部以身作则，率先垂范，带头执行制度，带头完成任务，以实际行动引领职工。二是加强沟通协调。我们建立健全沟通机制，定期召开会议，及时解决工作中遇到的问题，确保信息畅通、协调顺畅。三是发挥集体智慧。我们鼓励职工积极参与单位管理，提出合理化建议，集思广益，群策群力，形成全员参与、共同奋斗的良好局面。
通过以上措施，我们单位逐步走出了困境，实现了从被动到主动、从落后到先进的转变。未来，我们将继续发扬优良传统，不断创新管理模式，提升管理水平，努力为实现单位的高质量发展作出新的更大贡献。谢谢大家！
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