华博范文网 首页

某税务局绩效管理经验交流发言材料

2024-12-04 华博范文网

  各位领导、各位同仁:

  我发言的题目是《以绩效管理为抓手,促进工作提质增效》。XX局将绩效管理作为“抓班子、带队伍、促落实”的总抓手,从严从实抓绩效,推进工作上台阶。

  首先,我们注重组织建设,确保责任层层落实。一是加强组织领导。成立了以一把手为组长、党委委员为副组长、各部门负责人为成员的绩效管理工作小组。通过定责任、压担子的方法,明确了局党委的管理责任、一把手的总体责任、党委成员的指导责任以及各部门负责人的落实责任。二是严格落实责任。各部门至少配备一名绩效管理暨数字人事联络员,配合绩效办开展日常工作,将绩效管理延伸至基层部门和基本工作,确保绩效管理贯穿于全局工作的始终。三是完善管理制度。制定了县局绩效管理相关制度,通过制度建设发挥绩效管理的“紧箍咒”作用,以绩效管理强化监督、明确责任、促进落实,保障各项重点工作平稳有序开展。

  其次,我们注重学习交流,推进工作不断创新。一是进一步加强对考评规则与绩效指标的学习。通过绩效会培训、微信群交流、面对面指导等多种形式,对各部门所承接的绩效指标及考评规则进行深入学习和研讨,确保各部门能够紧紧围绕考评标准落实重点任务,不断夯实工作基础,持续提高工作质量。二是进一步推进绩效管理工作例会制度。依托局务会和绩效分析会,各部门集思广益,集中力量解决绩效管理中遇到的问题,交流工作经验,创新工作方式,提升工作质效。三是加强与市局和兄弟单位的交流沟通。充分发挥绩效管理员的联络作用,通过加强与上级单位的交流沟通,进一步学习考评标准,掌握指标运用,有针对性地开展各项工作。通过与兄弟单位的交流沟通,将其他单位的先进经验和做法与本单位实际情况相结合,促进工作开展。

  再次,我们注重日常管理,筑牢各项工作基础。一是抓好指标编制、定责。绩效办牵头,各部门积极配合,根据上级下达的任务和本单位实际,科学合理地编制绩效指标,并明确责任人和完成时限,确保每一项工作都有人管、有人做、有人督。二是加强过程监控。建立绩效管理台账,定期检查各部门的工作进展情况,及时发现和解决问题,确保各项工作按计划有序推进。三是严格考核评价。按照绩效管理的相关制度,对各部门的工作绩效进行定期考核评价,确保考核结果公平公正,激励先进、鞭策后进。四是强化结果应用。将绩效考核结果与评优评先、职务晋升、薪酬调整等挂钩,形成良好的激励机制,激发干部职工的积极性和创造性。

  最后,我们注重总结提升,推动绩效管理持续优化。一是定期总结经验。每季度召开一次绩效管理工作总结会,对前一阶段的工作进行全面回顾和总结,提炼成功经验,查找存在的问题和不足,为下一阶段的工作提供参考和借鉴。二是广泛征求意见。通过问卷调查、座谈会等形式,广泛征求干部职工对绩效管理工作的意见和建议,了解大家的需求和期望,不断改进和完善绩效管理体系。三是加强宣传引导。利用局内网、微信公众号等平台,广泛宣传绩效管理的重要性和必要性,营造浓厚的绩效管理氛围,增强干部职工的绩效意识和责任感。

  总之,绩效管理是推动工作提质增效的重要手段。我们将继续以绩效管理为抓手,不断完善工作机制,强化责任落实,创新工作方法,努力实现各项工作的新突破、新跨越。谢谢大家!



预览阅读已结束,若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师

相关阅读
最近更新