某集团深化企业文化建设的经验做法

　　一、培育团队文化，努力提升职工队伍战斗力

　　实现企业的可持续发展，离不开一支富有战斗力、创造力和协作力，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的高素质员工队伍。我们致力于将企业建设成“一个大家庭”和“一所大学校”，打造模范型的党员队伍、创新型管理队伍和专家型的技术队伍，不断提升职工队伍的整体战斗力。

　　1、以党员队伍模范作用带动职工队伍建设

　　面对严峻的经济形势，集团党委深刻认识到，克服当前企业面临的不利因素，提高竞争力，关键在于提高职工队伍的整体战斗力，而提高整体战斗力的关键在于充分发挥党员队伍的先锋模范作用。因此，集团党委提出了“打造模范型的党员队伍，以党员队伍建设带动职工队伍建设”的工作思路和目标。

　　一是在全体党员中提出了“三无、四优、五带头”的基本要求。要求全体党员做到“无违纪、无浪费、无事故；政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优；带头执行国家法律法规和企业各项规章制度、带头学习了先进的理念和业务知识、带头宣传和践行企业先进的文化、带头攻坚克难完成本职工作任务、带头团结职工群众，关心职工群众，成为职工群众的贴心人”。全体党员还撰写了公开承诺书，并张贴在车间和集团党员活动室，以接受职工群众的监督。

　　二是调整优化了党员责任区，并以此为平台，在全体党员中开展了创先争优活动，推行了《党员“一评双考”制度》。具体来说，“一评”是指每季度组织责任区职工对党员进行一次民主评议，了解党员在日常工作中表现如何，是否真正起到了模范带头作用。“双考”则包括数据考核和理论考试两......

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