为更好落实绩效管理考评，扎实推进202x年绩效管理工作有序开展，今天我们召开202x年XX县税务系统绩效管理工作会议。会议主要内容有：总结202x年绩效管理工作，贯彻落实202x年总局、省税务局、XX市税务局绩效管理工作会议精神，对202x年XX县税务系统绩效管理工作进行动员和部署。
一、202x年的考评情况
一是市局考评县局的基本情况。我局202x年绩效考评成绩为945.579分，全市排名第X位，比201x年下降了X个名次。202x年获得“第1段”的单位依次是：XX县、XX区、XX县、XX县、XX区和XX县税务局。其中，201x年以来连续3年获得“第1段”的是XX区和XX县税务局。XX局与这些一段次单位存在差距主要是创先争优加分比较少以及基础扣分比较多。这反映出我们在一些关键领域的表现还有待提升，特别是在创新和服务方面需要加大力度，以缩小与先进单位的差距。
二是县局各股室及派出机构的考评情况。202x年，各股室都高度重视绩效考评，出现了你追我赶、争先进位的竞争态势，也展现出齐头并进、凝心聚力的良好合作局面。从具体的考评情况来看，影响各股室排名的有两个因素：一是承接的指标是否被市局扣分。202x年被市局扣分的牵头股室及配合股室，均按照比率分摊到各部门；二是股室日常配合及贡献力。在全年绩效管理中，积极配合市、县绩效考核工作，并获得市局、县委县政府绩效考核加分的，均按一定比例获得相应的分值。三是测评成绩排名是否靠前。获得第1段的科室，测评成绩基本上都排在前列。202x年，希望大家重视另外一个因素，就是加分项目。因为加分项目增多，加分标准降低，加分分值变大，各股室如果掌握指标规则，创新工作思路，做出工作实效，提炼工作亮点，加强宣传汇报，获得加分是完全有可能的。
二、202x年绩效管理工作的主要任务
面对新的形势和任务，我们必须深刻认识绩效管理的重要性和紧迫性，以更高的站位、更实的举措、更严的要求，推动绩效管理工作再上新台阶。为此，我们要重点抓好以下几个方面的工作：
（一）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，提高政治站位
202x年，我们将继续把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过理论中心组学习、专题培训、支部学习等多种形式，组织全体干部职工深入学习了习近平总书记关于税收工作的重要论述，特别是关于优化营商环境、深化税制改革等方面的新理念新思想新战略。我们要将学习成果转化为推动工作的强大动力，确保党中央、国务院决策部署在税务系统得到不折不扣的贯彻落实。
（二）优化绩效管理体系，提升管理效能
根据总局、省税务局、XX市税务局的统一部署，结合我局实际，进一步完善绩效管理制度，优化绩效指标体系，强化过程管理，确保绩效管理更加科学、更加精准、更加有效。我们将重点加强对绩效指标的动态调整，确保指标设置符合新形势新任务的要求，同时加大对关键指标的权重，引导各单位聚焦主责主业，不断提升服务质量和效率。此外，我们还将探索建立绩效管理信息化平台，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，实现绩效数据的实时监控和分析，为决策提供科学依据。
（三）强化绩效考核，激发内生动力
绩效考核是推动工作落实的重要抓手。202x年，我们将严格按照绩效考核办法，坚持公开透明、公平公正的原则，扎实做好绩效考核工作。一方面，要加大对重点任务、重大项目的考核力度，确保各项任务按时保质完成；另一方面，要注重激励与约束并重，建立健全奖惩机制，对于绩效突出的单位和个人给予表彰奖励，对于绩效落后的单位和个人进行约谈提醒，形成“干好干坏不一样”的鲜明导向。同时，我们还要注重考核结果的应用，将其作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，激发广大干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。
（四）加强绩效文化建设，营造浓厚氛围
绩效文化是推动绩效管理工作深入开展的重要支撑。202x年，我们将继续加大绩效文化的宣传力度，通过举办绩效管理知识竞赛、优秀案例评选等活动，普及绩效管理理念，增强全员绩效意识。同时，我们还将加强绩效管理经验交流，定期组织绩效管理培训班，邀请专家学者和先进单位分享经验做法，不断提升绩效管理水平。此外，我们还将充分利用内外部媒体资源，广泛宣传我局绩效管理工作的成效和亮点，树立良好的社会形象，为绩效管理工作创造良好的外部环境。
三、202x年绩效管理工作的保障措施
为确保202x年绩效管理工作顺利推进，我们还需要从以下几个方面加强保障：
（一）加强组织领导
成立由局长担任组长的绩效管理工作领导小组，负责统筹协调绩效管理各项工作。领导小组下设办公室，具体负责绩效管理的组织实施、监督指导等工作。各股室、派出机构也要相应成立绩效管理工作小组，明确责任分工，确保绩效管理工作有人抓、有人管、有人做。
（二）强化制度建设
进一步完善绩效管理制度体系，制定出台《XX县税务局绩效管理办法》《XX县税务局绩效考核实施细则》等文件，明确绩效管理的目标任务、工作流程、考核标准等内容，确保绩效管理工作有章可循、有据可依。
（三）加大培训力度
针对绩效管理工作中存在的薄弱环节，组织开展专项培训，帮助干部职工掌握绩效管理的基本知识和技能，提高绩效管理工作的专业化水平。同时，鼓励和支持干部职工参加绩效管理相关资格认证考试，提升绩效管理队伍的整体素质。
（四）严格监督检查
建立健全绩效管理监督检查机制，通过定期检查、随机抽查、专项督查等方式，加强对绩效管理工作的监督检查，及时发现和纠正存在的问题，确保绩效管理工作规范有序开展。对于在绩效管理工作中弄虚作假、敷衍塞责的行为，要严肃追责问责，维护绩效管理的严肃性和权威性。
总之，202x年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是我局绩效管理工作承前启后、继往开来的重要一年。让我们在上级党委的坚强领导下，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加扎实的举措，奋力开创绩效管理工作新局面，为推动XX县经济社会高质量发展作出新的更大贡献！
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