20xx年乡镇卫生院长工作心得

　　乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行“够用、实用、管用”的建设原则，搞好基本医疗服务。

　　一、领导干部应注重的能力培养

　　（一）学习能力

　　学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。在当前的时代背景下，卫生院院长还应当深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于健康中国战略的重要论述，以指导日常工作，确保卫生院的发展方向与国家的大政方针保持一致。

　　（二）专业能力

　　专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。为此，院长需要不断更新自身的医学知识，了解最新的医疗技术和治疗方法，尤其是在常见病、多发病的诊断与治疗方面，院长应当具备较高的专业水平。此外，院长还需关注公共卫生领域的新进展，如传染病防控、慢性病管理等，以便更好地应对各类突发公共卫生事件，保障人民群众的生命安全和身体健康。

　　（三）管理能力

　　管理能力靠人品做事先做人......

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