严制度 育文化 提升本质安全水平
安全第一。安全是“天”！安全无事故，是一个企业特别是电力企业追求的最高目标之一。那么，如何保证这一首要目标的实现？如何撑起安全这片“天”？某某供电公司在安全管理中，以强化“本质”安全为主线，从“人”这个生产力中最活跃、最积极的因素入手，严考核，育文化，为公司的持续健康发展奠定了坚实的安全基础。
严格制度 约束职工安全行为
201x年8月5日，在某某供电公司110千伏某某变电站，检修试验人员正在处理321、322、302断路器机构进出车卡涩缺陷。现场工作负责人某某严格按照安全管控要求，对施工的各项流程进行细致指导。如何确保高标准地将安全规范落实到每一个岗位、每一位职工的日常工作中，一直是某某公司安全管理的核心课题。为此，公司针对作业现场存在的有章不循、遵章不严等问题，提出了“大范围督察、全过程反违、大力度处罚”的“大安全”管理理念。
在国家电网公司《生产作业安全管控标准化工作规范》的指导下，公司全面推行“七三”工作法，力求实现生产作业的超前策划、超前预防和标准化管理。为了进一步加强安全监管，公司修订并发布了《某某供电公司安全奖惩实施细则》，采取“四不两直”的方式，强化“三级纠察”，对作业现场进行全面检查。自今年年初以来，公司各级领导和管理人员已累计到岗到位201x人次，查处各类违章行为164起，下发整改通知书24份。
对于初次违章的员工，公司将赠送一本《安规》，详细告知其违反的具体条款；若再次违章，则会受到严厉的处罚。这种做法看似缺乏人情味，与人性化管理存......
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