通过实施“五同”举措，该支部在开展行政工作和党建工作时，将复杂的问题清晰化、困难的问题简单化，能够有效解决以下五个方面的难题。
首先，能够解决融入中心难的问题。通过开展“人员同入”，明确党员在支部和班组的身份职责，使其主动服务于安全生产。党员在实际工作中充分发挥模范带头作用，将党建工作理念融入到安全生产的管理、服务、质量和防控等各个方面，实现了党建工作与安全生产工作的有机融合，相互促进，有效运作，避免了党建工作与中心工作“一手硬、一手软”的问题。
其次，能够解决团队凝聚力弱的问题。通过实现“目标同向”，将党建工作目标和安全生产目标统一规划，集思广益，营造民主、团结、和谐的工作氛围。党建工作目标和安全生产目标由全体成员共同探讨、集体决策，进一步增强了党员和群众的主体地位和主体责任。通过党员大会、交心谈心、思想分析等载体，及时了解职工的心理障碍，化解思想矛盾，调控负面情绪，培养健康心理，为实现党建和安全生产“目标同向”的规划奠定了坚实基础。
第三，能够解决资源不均衡的问题。通过形成“资源同享”，将党建和安全生产的各类资源有机结合，相互借鉴。例如，将各类工作记录、宣传报道、会议安排等内容进行整合，达到“一会多议题”、“一册多用途”的效果，实现了在人力资源、品牌传播、会议组织、工作记录等多个方面的互融互促，有效提升了工作效率和效能，提高了班组建设管理水平。
第四，能够解决组织活力差的问题。通过实行“责任同当”，细化党员责任，亮出党员身份，晒出党员承诺，倒逼党员在各项安全生产、党建要求等“急难险重”任务中冲锋在前，带领和带动群众圆满完成组织赋予的各项任务。这不仅活跃了党支部内的组织活力，还形成了在任务面前“争先恐后”的良好氛围，激发了党员队伍的辐射带动作用，提升了党支部的组织活力。
第五，能够解决支部考核难的问题。通过推行“绩效同评”，建立了科学合理的考核评价体系，确保考核过程公开透明、公平公正。具体而言，将党建工作和安全生产工作的绩效指标有机结合，形成一套综合评价体系，既注重结果导向，又关注过程管理。通过定期开展绩效评估，及时发现和解决问题，不断优化工作流程，提升整体工作水平。此外，通过建立激励机制，对表现优秀的党员和班组进行表彰和奖励，激发全体成员的积极性和创造性，进一步巩固和提升支部的整体战斗力和凝聚力。
在具体实践中，“五同”举措的具体实施路径如下：
一是加强组织领导。成立专项工作组，明确分工，落实责任，确保各项工作有序推进。定期召开专题会议，研究解决推进过程中遇到的问题，确保各项措施落到实处。同时，建立健全工作机制，形成上下联动、横向协同的工作格局，确保“五同”举措的顺利实施。
二是强化教育培训。通过举办专题培训班、学习会等形式，组织党员和职工深入学习了党的最新理论成果和安全生产相关法律法规，提高其政治理论水平和业务能力。同时，结合实际工作需求，开展针对性培训，提升党员和职工的专业技能和服务水平，为“五同”举措的有效实施提供有力支撑。
三是创新活动载体。围绕“五同”举措，精心设计和组织开展形式多样的主题活动，如主题党日、志愿服务、技能竞赛等，丰富党员和职工的精神文化生活，增强其参与感和归属感。通过这些活动，进一步凝聚人心、汇聚力量，推动“五同”举措落地见效。
四是加强宣传引导。充分利用各类媒体平台，广泛宣传“五同”举措的重要意义、主要内容和取得的成效，营造良好的舆论氛围。通过树立典型、推广经验，激发广大党员和职工的积极性和创造性，形成人人参与、人人受益的良好局面。
五是严格监督考核。建立健全监督考核机制，加强对“五同”举措实施情况的监督检查，确保各项工作任务落到实处。通过定期检查、随机抽查等方式，及时发现和纠正存在的问题，确保“五同”举措取得实实在在的效果。同时，将考核结果作为评优评先、职务晋升的重要依据，激发党员和职工的工作热情和积极性。
通过以上措施的实施，该支部在党建工作和行政工作中的融合度显著提升，党员的先锋模范作用得到充分发挥，团队凝聚力不断增强，资源利用更加高效，组织活力明显增强，考核评价体系更加科学合理。这些成效不仅为该支部的发展注入了新的动力，也为其他单位提供了可借鉴的经验和做法。
在未来的工作中，该支部将继续坚持“五同”举措，不断总结经验，完善机制，创新方法，努力在新的起点上取得更大的成绩。同时，将进一步加强与上级党组织和其他兄弟单位的交流与合作，共同推动党建工作和行政工作的深度融合，为实现高质量发展作出新的更大贡献。
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