从上半年的整体运营情况来说，当前我们公司生产经营形势十分严峻。能否危中求机、化危为机，关键是要层层传递压力，激发全员动力。集团公司董事长、党组书记戴厚良在提质增效专项行动推进会上指出，我们要抓住企业在低油价时期暴露出的矛盾和问题，充分利用倒逼机制，持续推动改革、加快创新发展，增强企业应对风险的免疫力，以对降低成本的始终“不变”来应对市场的“万变”，以追求竞争能力和盈利能力的“不变”应对油价剧烈起伏的“万变”，实现高质量发展。
一、202x年公司实现提质增效目标面临的主要困难
4月份以来，炼化板块相继印发了《炼油与化工分公司202x年提质增效实施方案》和《提质增效一企一策方案》，对降本增效和经营增效等工作作了详细安排。按照下达的指标要求，今年公司面临的压力也是前所未有。比如，营销成本总额全年要比201x年压缩11%、2087万元。其中，人工成本压降1438万元，五项费用340万元，其他费用309万元；要求15个产品牌号中的10个牌号，价格对标缩差要低于中石化华北公司；合成橡胶、合成树脂和有机产品直销率要分别达到68%、50%和85%以上；全年配置计划兑现率要达到95%以上；产品销售周均衡率要达到90-120%；机构改革工作要压减二三级机构1个。同时，还对扩销、降库存、降运费、增销高效产品和产品品牌建设等，提出了更高的目标要求。所有这些指标的完成情况，都要按月、季度或年度进行考核通报，部分指标还直接与公司工资总额挂钩。4月2日，集团公司人事部印发《落实提质增效专项行动配套措施》。4月16日，集团公司下发《关于调整完善202x年工效挂钩政策的通知》。两个文件均对有关控制人工成本，完善工资分配机制作出新的规定。要求，今年将进一步强化效益效率导向，工资总额与经济效益、劳动生产率指标挂钩联动，向效益贡献大、劳动生产率高的单位倾斜，以此激励全体员工积极参与到提质增效的行动中来。
二、深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面提升企业竞争力
面对复杂多变的市场环境和前所未有的挑战，我们必须深刻认识到，只有不断深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，才能更好地指导我们的实践工作。集团公司党委高度重视理论武装工作，多次组织专题学习会，深入学习了习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，特别是关于加强党的领导、坚持创新驱动、深化供给侧结构性改革等方面的内容。通过学习，广大党员干部的思想认识得到了进一步提高，大家一致认为，要将学习成果转化为推动企业发展的强大动力，坚定不移地走高质量发展之路。
为了确保学习效果，公司党委制定了详细的学习计划，明确了学习的重点内容和具体要求。一是围绕“学懂弄通做实”的目标，采取集中学习与个人自学相结合的方式，广泛开展读书班、研讨会等活动，引导广大党员干部全面系统地学习掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系和丰富内涵。二是结合实际工作，深入分析当前面临的形势任务，查找存在的差距和不足，制定切实可行的改进措施。三是注重学习成果转化，把学习成效体现在推动企业改革发展的实际行动中，努力在提质增效、转型升级等方面取得新突破。
三、深化改革，激发企业发展活力
面对市场环境的变化和内部管理的短板，公司党委坚持以深化改革为突破口，不断优化资源配置，激发企业内生动力。一是积极推进三项制度改革，建立健全市场化选人用人机制，打破“铁饭碗”，实现能上能下、能进能出，形成竞争有序的人才流动格局。二是优化薪酬分配制度，坚持按劳分配原则，合理拉开收入差距，充分调动员工的积极性和创造性。三是加大科技创新力度，鼓励和支持科研人员开展技术攻关，加快科技成果的转化应用，提升企业的核心竞争力。四是深化供应链管理改革，加强与供应商的战略合作，降低采购成本，提高物资保障能力。五是推进数字化转型，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提升企业管理水平和运营效率。
四、强化管理，提升企业运营效率
在提质增效的过程中，强化管理是不可或缺的重要环节。为此，公司党委提出了“管理提升年”的活动主题，旨在通过加强基础管理、精细管理和创新管理，全面提升企业的运营效率。一是强化基础管理，建立健全各项规章制度，规范业务流程，确保各项工作有章可循、有据可依。二是实施精细化管理，细化成本控制指标，严格预算执行，杜绝浪费现象，提高资金使用效益。三是推进创新管理，鼓励员工提出合理化建议，开展技术创新和管理创新，不断优化生产工艺和管理模式。四是加强安全生产管理，严格落实安全生产责任制，定期开展安全隐患排查治理，确保生产安全稳定运行。五是强化环保管理，严格执行国家环保法律法规，加大环保投入，减少污染物排放，实现绿色可持续发展。
五、加强党建，凝聚企业发展合力
党建工作是企业发展的“红色引擎”。面对提质增效的艰巨任务，公司党委充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，凝聚起强大的发展合力。一是加强政治建设，坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保党中央决策部署在公司得到不折不扣的贯彻落实。二是加强组织建设，优化基层党组织设置，选优配强基层党组织书记，不断提升基层党组织的凝聚力和战斗力。三是加强作风建设，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义，营造风清气正的良好氛围。四是加强纪律建设，严肃党内政治生活，强化监督执纪问责，保持反腐败高压态势，构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。五是加强企业文化建设，传承优秀传统文化，弘扬社会主义核心价值观，培育具有企业特色的企业文化，增强员工的归属感和自豪感。
六、展望未来，坚定信心再出发
回顾过去，我们在提质增效的道路上取得了初步成效，但面临的困难和挑战依然不少。展望未来，我们有信心、有能力在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，团结一心、攻坚克难，推动企业实现更高质量的发展。我们将继续坚持党的领导，坚定不移地走中国特色国有企业改革发展道路，以创新驱动为引领，以深化改革为动力，以强化管理为基础，以党建为保障，努力打造具有全球竞争力的世界一流企业。我们坚信，在全体干部员工的共同努力下，公司一定能够战胜各种困难和挑战，开创更加美好的未来。
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