国企人力资源部202x年上半年工作总结和下半年工作安排
第一部分 上半年工作总结
202x年上半年，人资部坚决有力落实股东单位和集团的工作部署，面对“十四五”时期集团改革发展的新变化、新要求，以党建为引领，控制人员规模、健全制度体系、夯实基础管理、突出人才培养，稳步有序推进各项工作，顺利完成全年各项目标和任务，为集团经营发展、深化改革和规范管理提供有力支撑。
一、落实局（上级）的决策部署完成情况
(一)以“严控+盘活”为目标，突显人员队伍瘦身成效
一是按照上级用工总量“负增长”总体要求，为适应市场化改革方向，优化用工管控方式，推行用工总量分配与企业效益、人员效率挂钩机制，强化用工入口管理，持续提升效率效益。至202x年6月底，在集团业务平稳、人员队伍稳定的前提下，总人数从201x年末近X人降至X人，连续X年实现年均下降幅度超过4%的“负增长”，有效完成上级单位下达的用工总量管控目标。二是分级打造竞争择优的两级（集团与下属公司）内部人才市场，明确总部专业技术岗位、下属公司中层管理空缺岗位须通过集团级人才市场公开竞聘，打通人才跨地域、跨单位、跨专业流动的壁垒，有效盘活人力资源。至202x年6月底，集团级内部人才市场共组织竞聘活动X次，涉及岗位X个，参与竞聘人数达X人次，成功选拔优秀人才X名，实现了人才资源的合理配置和高效利用。
(二)以“党建+业务”融合为抓手，强化政治引领和组织保障
一是深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，将党建工作与业务工作深度融合，确保集团改革发展始终沿着正确的方向前进。上半年，人资部组织开展了“党建+业务”主题系列活动，如“党建引领，创新业务”专题研讨会、“党旗飘扬，服务一线”实践活动等，进一步增强了党员职工的责任感和使命感。二是加强基层党组织建设，推动党建工作向基层延伸。上半年，人资部指导和支持基层党支部开展“三会一课”、主题党日等活动，累计开展活动X次，参与党员X人次，有效提升了基层党组织的凝聚力和战斗力。三是深化党风廉政建设，营造风清气正的企业文化氛围。通过定期开展廉政教育、签订廉洁从业承诺书、实施廉政风险防控措施等方式，不断增强员工的廉洁自律意识，为集团健康发展提供了坚强的政治保证。
(三)以“制度+执行”为保障，推进管理规范化建设
一是完善制度体系，确保管理有章可循。上半年，人资部根据集团发展需要，修订和完善了《员工手册》、《绩效考核管理办法》、《薪酬福利管理制度》等一系列规章制度，为各项工作的顺利开展提供了制度保障。二是强化制度执行，提高管理效能。通过定期开展制度培训、监督检查等方式，确保各项制度得到有效执行。上半年，人资部共组织制度培训X次，参与人员X人次，检查发现并整改问题X项，有效提升了管理水平和工作效率。三是优化流程设计，提升服务质量。针对员工反映强烈的热点难点问题，人资部积极改进工作流程，简化办事程序，提高了服务质量和员工满意度。上半年，共优化流程X项，缩短办理时间X%，得到了广大员工的好评。
(四)以“培养+激励”为导向，促进人才队伍建设
一是加大人才培养力度，提升员工综合素质。上半年，人资部围绕集团发展战略和业务需求，制定了详细的人才培养计划，通过内外部培训、轮岗交流、导师带徒等多种方式，全面提升员工的专业能力和综合素质。上半年，共组织各类培训X次，参训人员X人次，培训内容涵盖领导力提升、技术创新、市场开拓等多个领域，取得了良好的效果。二是完善激励机制，激发员工积极性。通过实施绩效考核、股权激励、晋升通道等多元化激励措施，充分调动了员工的积极性和创造性。上半年，共有X名员工因表现优异获得晋升，X名员工享受到了股权激励政策，极大地激发了员工的工作热情和归属感。三是注重人才引进，拓宽选人用人渠道。为满足集团快速发展的需要，人资部积极拓展招聘渠道，通过校园招聘、社会招聘、猎头推荐等方式，引进了一批高素质的专业人才。上半年，共引进人才X名，其中硕士及以上学历占比达到X%，为集团的发展注入了新的活力。
二、存在的问题及不足
尽管202x年上半年人资部在各项工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
一是部分员工的思想认识有待提高。个别员工对集团改革发展的重要性认识不足，缺乏大局观念和责任意识，影响了工作的积极性和主动性。二是人才队伍建设仍需加强。虽然上半年在人才培养和引进方面取得了一定成效，但与集团快速发展对人才的需求相比，还存在一定差距，特别是在高端技术人才和管理人才方面，还需要进一步加大力度。三是制度执行力有待增强。部分制度在执行过程中存在落实不到位、执行不严格等问题，影响了制度的效果和权威性。四是服务意识和服务水平有待提升。部分员工对员工的服务意识不强，服务水平不高，导致员工满意度较低，影响了企业的形象和凝聚力。
三、下半年工作安排
202x年下半年，人资部将继续围绕集团改革发展大局，坚持以党建为引领，以制度建设为基础，以人才队伍建设为核心，以服务员工为宗旨，着力解决存在的问题和不足，努力实现各项工作的新突破。
(一)深化党建工作，增强政治引领作用
一是继续深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高党员职工的思想政治素质。通过组织专题学习、主题党日、知识竞赛等形式多样的活动，引导广大党员职工坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是进一步加强基层党组织建设，提升组织力。加大对基层党支部的支持和指导力度，推动“三会一课”、主题党日等制度的落实，确保党的声音传达到每一个角落。三是持续深化党风廉政建设，营造风清气正的良好氛围。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，加强对关键岗位和重要环节的监督，严肃查处违纪违法行为，确保集团风清气正。
(二)优化制度体系，提升管理水平
一是进一步完善各项规章制度，确保管理有章可循。结合集团发展实际，对现有制度进行梳理和优化，重点修订和完善《绩效考核管理办法》、《薪酬福利管理制度》等核心制度，确保制度的科学性和实用性。二是强化制度执行，提高管理效能。通过定期开展制度培训、监督检查等方式，确保各项制度得到有效执行。同时，建立健全制度执行反馈机制，及时发现和解决问题，不断提升管理水平。三是优化工作流程，提升服务质量。针对员工反映强烈的热点难点问题，继续优化工作流程，简化办事程序，提高服务质量和员工满意度。同时，加强对员工的服务意识教育，提升服务水平，树立良好的企业形象。
(三)加强人才队伍建设，激发创新活力
一是加大人才培养力度，提升员工综合素质。继续围绕集团发展战略和业务需求，制定更加精准的人才培养计划，通过内外部培训、轮岗交流、导师带徒等多种方式，全面提升员工的专业能力和综合素质。特别是要加强对高端技术人才和管理人才的培养，为集团的长远发展储备力量。二是完善激励机制，激发员工积极性。进一步优化绩效考核体系，实施更加公平合理的激励措施，充分调动员工的积极性和创造性。同时，积极探索股权激励、分红激励等多元化激励方式，让员工共享企业发展成果。三是拓宽选人用人渠道，吸引优秀人才。继续拓展招聘渠道，通过校园招聘、社会招聘、猎头推荐等方式，引进一批高素质的专业人才。同时，加强对现有人才的管理和使用，建立科学的人才评价体系，为优秀人才提供广阔的发展空间。
(四)强化服务意识，提升员工满意度
一是加强员工关怀，提升员工幸福感。通过开展丰富多彩的文化活动、改善办公环境、提供健康体检等方式，增强员工的幸福感和归属感。同时，加强对困难员工的帮扶，帮助他们解决实际问题，体现企业的温暖和关怀。二是优化服务流程，提高服务质量。继续优化工作流程，简化办事程序，提高服务质量和效率。同时，加强对员工的服务意识教育，提升服务水平，树立良好的企业形象。三是畅通沟通渠道，增强员工参与感。通过定期召开员工大会、设立意见箱、开展问卷调查等方式，畅通员工与管理层的沟通渠道，增强员工的参与感和主人翁意识。
总之，202x年下半年，人资部将继续坚持党的领导，以制度建设为基础，以人才队伍建设为核心，以服务员工为宗旨，着力解决存在的问题和不足，努力实现各项工作的新突破，为集团的高质量发展作出更大的贡献。
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