建筑公司自查报告4.

　　雅安市名山区茶城建设工程有限公司自查报告

　　按照《雅安市名山区财政局雅安市名山区审计局关于开展202x年度区属国有企业监督检查工作的通知》（名财[202x]8号)精神，公司高度重视，对公司党建意识形态、财务内控、投融资管理、工程建设、安全生产管理等方面进行了全面工作自查，现将自查情况汇报如下：

　　一、党建、意识形态

　　茶城公司党支部始终坚持把党建工作、意识形态工作摆在重要位置，纳入支部工作重要安排和支部学习重要内容，定期开展工作研判，及时向上级报告党建工作、意识形态工作情况，不断提高对党建、意识形态工作的认识，时刻在思想上、政治上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

　　（一）自查情况

　　明确职责分工，压实工作责任。严格按照谁主管谁负责的原则，细化任务、明确分工、责任到人，认真履行意识形态工作主体责任。坚持把意识形态工作作为全面从严治党的重要内容，与党建工作、业务工作紧密结合，做到同研究同部署同实施。针对意识形态工作的新形势，研究和改进方式方法，提高意识形态把控能力和引导能力，全力抓严抓实抓成效。

　　2. 始终把政治建设摆在突出位置，把政治理论学习当成一项重大政治任务，及时学、深入学、持久学，并将所学政治理论内化于心、外化于行，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过组织专题讲座、集中学习、个人自学等多种形式，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展的论述，进一步坚定了理想信念，增强了党性修养。同时，注重将理论学习成果转化为推动公司高质量发展的实际举措，确保党的方针政策在公司各项工作中得到贯彻落实。

　　3. 强化阵地建设，筑牢思想防线。公司充分利用各类宣传平台，如公司网站、微信公众号、宣传栏等，广泛宣传党的路线方针政策和上级党委的决策部署，营造浓厚的学习氛围。同时，加强网络舆情监测，及时发现并妥善处理负面信息，维护公司良好形象。通过举办主题党日活动、开展警示教育等形式，增强党员的纪律意识和规矩意识，坚决抵制各种错误思潮的影响，确保公司内部风清气正。

　　4. 深入推进党风廉政建设。公司严格按照中央八项规定及其实施细则精神，坚决纠正“四风”问题，建立健全廉洁自律机制。通过开展廉洁从业教育、签订廉洁承诺书等方式，引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制各种诱惑和侵蚀。同时，加大对违纪违法行为的查处力度，对于发现的问题严肃处理，绝不姑息，确保公司政治生态风清气正。

　　二、财务内控

　　（二）自查情况

　　完善财务管理制度。公司根据《企业内部控制基本规范》及相关配套指引的要求，结合自身实际情况，制定和完善了一系列财务管理制度，包括资金管理、资产管理、成本控制、预算管理等方面，形成了较为完善的内部控制体系。通过定期组织财务人员培训，提升财务管理水平，确保各项制度得到有效执行。

　　2. 加强资金管理。公司严格执行资金收支两条线管理，所有资金收支均通过银行账户进行，杜绝现金交易，确保资金安全。同时，加强对大额资金使用的审批管理，实行分级授权审批制度，防止资金被挪用或滥用。此外，还建立了资金风险预警机制，定期分析资金流动情况，及时发现和解决潜在的资金风险问题。

　　3. 规范会计核算。公司严格按照《企业会计准则》及相关法律法规的规定，进行会计核算，确保会计信息的真实性和完整性。通过定期组织内部审计，检查会计凭证、账簿、报表等资料的准确性，发现问题及时整改，提高了会计信息的质量。同时，加强与外部审计机构的合作，接受外部审计监督，保证会计信息的透明度和公信力。

　　4. 强化资产管理。公司建立了一套完整的资产管理制度，从资产购置、入库、使用、维护到报废处置等各个环节都制定了详细的操作流程。通过定期盘点固定资产，确保账实相符，防止资产流失。同时，加强无形资产管理，特别是对知识产权的保护，维护公司的合法权益。

　　三、投融资管理

　　（三）自查情况

　　科学规划投资项目。公司在项目投资决策过程中，严格按照国家和地方的相关法律法规及政策要求，进行充分的市场调研和可行性分析，确保项目的科学性和合理性。通过建立项目评估小组，邀请行业专家参与评审，提高项目评估的客观性和专业性。同时，注重项目的经济效益和社会效益相结合，实现可持续发展。

　　2. 规范融资行为。公司严格按照相关法律法规和政策要求，规范融资行为，确保融资渠道合法合规。通过与多家金融机构建立长期合作关系，拓宽融资渠道，降低融资成本。同时，加强与政府相关部门的沟通协调，争取更多的政策支持，为公司发展提供有力的资金保障。

　　3. 严格控制投资风险。公司在项目投资过程中，建立了完善的风险防控体系，包括市场风险、财务风险、法律风险等。通过制定风险管理预案，定期进行风险评估，及时采取应对措施，有效防范和化解各类风险。同时，加强投资项目的事后监管，确保项目按计划顺利推进，实现预期目标。

　　四、工程建设

　　（四）自查情况

　　严格项目管理。公司严格按照国家和地方的相关法律法规及标准规范，进行工程项目建设。通过建立项目管理团队，明确各环节的责任分工，确保项目管理的科学性和规范性。同时，加强与设计单位、施工单位、监理单位等各方的沟通协调，形成合力，共同推进项目建设。

　　2. 强化质量管理。公司始终坚持质量第一的原则，严格执行工程质量标准，确保每一个工程项目都能达到预期的质量要求。通过建立质量管理体系，明确质量控制点，加强过程监控，及时发现和解决问题，确保工程质量可控。同时，注重工程后期的维护保养，延长工程使用寿命，提高客户满意度。

　　3. 注重安全生产。公司牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制。通过定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。同时，加强现场安全管理，落实各项安全防护措施，确保施工过程中的人员和设备安全。

　　五、安全生产管理

　　（五）自查情况

　　完善安全生产管理制度。公司根据国家和地方的相关法律法规及标准规范，结合自身实际情况，制定和完善了一系列安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、隐患排查治理制度等，形成了较为完善的安全生产管理体系。通过定期组织安全生产管理人员培训，提升安全生产管理水平，确保各项制度得到有效执行。

　　2. 加强安全教育培训。公司高度重视安全教育培训工作，通过组织专题讲座、安全知识竞赛、应急演练等多种形式，提高员工的安全意识和应急处置能力。同时，注重对新入职员工的安全教育，确保其能够快速适应岗位要求，掌握必要的安全知识和技能。

　　3. 落实隐患排查治理。公司建立了隐患排查治理机制，通过定期开展安全隐患排查，及时发现和消除各类安全隐患。对于发现的重大隐患，制定专项治理方案，明确责任人和完成时限，确保隐患整改到位。同时，加强日常巡查，防止隐患反弹，确保安全生产形势持续稳定。

　　4. 强化应急管理工作。公司建立健全应急管理机制，编制应急预案，组建应急救援队伍，配备必要的应急救援装备。通过定期开展应急演练，检验应急预案的有效性和应急救援队伍的实战能力，提高突发事件的应对能力。同时，加强与地方政府相关部门的沟通协调，形成应急联动机制，确保在发生突发事件时能够迅速响应、有效处置。

　　六、存在的问题及改进措施

　　（六）存在问题及改进措施

　　存在问题

　　（1）部分员工对党建、意识形态工作的重视程度不够，存在学习不深入、理解不透彻的现象。

　　（2）财务管理方面，个别财务人员的业务水平有待提高，部分财务管理制度执行不到位。

　　（3）投融资管理中，部分项目的前期调研不够充分，导致项目实施过程中遇到一些困难。

　　（4）工程建设方面，个别项目的进度滞后，影响了整体工程的推进。

　　（5）安全生产管理中，个别员工的安全意识不强，存在违规操作的现象。

　　2. 改进措施

　　（1）加强党建、意识形态工作的宣传教育，通过组织专题培训、开展主题党日活动等形式，提高员工的思想认识和政治觉悟。

　　（2）加大财务人员的培训力度，提升其业务水平和综合素质，确保各项财务管理制度得到有效执行。

　　（3）加强项目前期调研，确保项目决策的科学性和合理性，提高项目实施的成功率。

　　（4）优化项目管理流程，强化项目进度管控，确保每一个工程项目都能按时保质完成。

　　（5）加强安全生产教育，提高员工的安全意识和应急处置能力，杜绝违规操作现象的发生。

　　七、总结

　　（七）总结

　　通过此次自查，公司深刻认识到在党建、意识形态、财务内控、投融资管理、工程建设、安全生产管理等方面存在的不足和问题。公司将以此为契机，进一步加强内部管理，完善各项规章制度，提高管理水平和服务质量，确保公司健康稳定发展。同时，公司将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地走中国特色社会主义道路，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。

　　雅安市名山区茶城建设工程有限公司

　　202x年x月x日

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