小漏不堵 大洞难补
201x年12月10日,xx供电公司的xx已经在新岗位上工作了近半年时间,他深有感触地说,任前审计让他在新的单位工作起来更加安心,能够清清白白地做事、明明白白地离任。201x年6月,xx和xxx等12名基层负责人即将到新单位就任,但在任命前,公司都会对他们进行一次任前审计,只有在审计结论合格的情况下,他们的任命才能被正式确定。“如今,任何业绩的表现,都能通过任前审计反映出来,离任干部们都逐渐认识到一个方向——以实绩论英雄;也明白了一个道理——今天想明天的事,在任时就要对离任负责。”这是公司在实行任前审计后,离任干部们共同的心声。
普遍认为,通过审计发现的一些看似常规性的小问题,如果不及时纠正和提醒,久而久之就会演变成大问题,甚至可能酿成严重的后果。任前审计不仅对干部个人是一种真正的负责,也是预防“马后炮”的最佳途径。究竟是先任命干部,等到审计发现问题后再处理,还是对拟提拔的干部先进行审计,确认没有问题后再任用?xx供电公司推行的“先审后任”模式给出了新的答案。
任前审计对干部而言,实际上是一种关口前移的监督机制,也是一种有效的保护措施。它不仅能确保干部在新的岗位上能够清白履职,还能为他们提供一个明确的行为导向。有的县级公司基层干部表示,在地方上开展工作,难免会得罪一些人,因此经常会收到告状信。如果由纪检部门介入调查,即便最终证明没有问题,也会对干部的声誉造成负面影响。而通过任前审计,可以及时澄清事实,还当事人一个清白。
201x年,xx供电公司进一步加强了审计工作的力度,通过建立健全领导干部离任审计责任制,实施基层单位行政主要负责人届满或交流使用时“先审计后任命”的制度。公司组织并开展了以《xx供电公司单位负责人经济责任审计评价办法(试行)》为主线的中层干部交流任前经济责任审计。这一系列举措不仅提高了基层对审计工作的重视程度,也增强了各级管理人员的责任意识。
通过任前审计,公司发现了一些普遍存在的问题,如财务管理不规范、项目管理不到位、内部控制存在漏洞等。这些问题虽然看似微不足道,但如果长期得不到解决,将会对公司的发展产生严重影响。为此,公司专门成立了审计整改小组,对审计中发现的问题进行逐一整改,并建立了长效机制,确保类似问题不再发生。
此外,任前审计还促进了公司内部管理的规范化和透明化。通过审计,公司管理层能够更加全面地了解各基层单位的真实情况,从而做出更加科学合理的决策。同时,审计结果也为干部选拔提供了重要参考依据,确保了选拔过程的公平公正。
为了进一步提升任前审计的效果,公司还加强了审计人员的培训和考核。通过定期举办培训班,提高审计人员的专业素质和业务能力,确保审计工作的质量和效率。同时,公司还建立了一套完善的审计工作考核体系,对审计人员的工作绩效进行定期评估,奖优罚劣,激发了审计人员的工作积极性和创造性。
在实际操作中,公司还注重发挥审计的预警作用。通过对审计数据的分析,及时发现潜在的风险点,采取有效措施进行防范和化解。例如,针对财务管理和项目管理中存在的问题,公司制定了详细的整改方案,明确了责任人和整改时限,确保问题得到彻底解决。同时,公司还加强了对审计结果的运用,将其作为干部考核和奖惩的重要依据,进一步强化了审计的权威性和严肃性。
通过一系列的改革措施,xx供电公司的任前审计工作取得了显著成效。一方面,审计工作的规范化和透明化得到了明显提升,为公司的健康发展提供了有力保障;另一方面,审计结果的应用也更加广泛,为干部选拔和管理提供了科学依据。公司上下形成了“以实绩论英雄”的良好氛围,广大干部的责任意识和担当精神得到了显著增强。
未来,xx供电公司将继续深化任前审计制度改革,不断完善审计工作机制,提升审计工作的质量和效果。公司将坚持以问题为导向,聚焦关键环节和重点领域,持续加强审计监督力度,确保公司各项工作的顺利推进。同时,公司还将加大对审计人员的培训力度,提升他们的专业能力和综合素质,为公司的发展提供更加坚实的人才保障。
总之,任前审计不仅是对干部的一种监督和保护,更是对公司整体发展的一种促进和保障。通过任前审计,公司能够及时发现和解决问题,避免小问题演变成大隐患,确保各项工作有序开展。xx供电公司将继续秉持“小漏不堵,大洞难补”的理念,不断加强审计工作,为公司的高质量发展保驾护航。
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