一、新产品上市管理
（一）总则
目的：为加强公司对产品上市过程中的管理，规范新产品上市工作，有效控制产品上市的节奏和策略，确保新产品顺利进入市场，特制订本制度。
2. 相关部门及人员的管理职责
1) 产品管理部：全面负责新产品上市的各项事宜，包括新产品上市前的市场调查、新产品上市策略的制定、新产品上市推广办法的拟订等；并负责向新产品上市工作成员组讲解，使每一位工作人员都能把握新产品上市工作的基本方针和要点。
2) 营销部：主要参与、配合新产品的上市工作，以便产品进入成熟期后，能顺利接手营销事宜。
3) 分管产品的负责人：主要负责指导、核准新产品上市时的各项目标、策略和方案。
（二）新产品上市前的市场调查
新产品上市前市场调研工作内容。新产品上市前，产品管理部需要安排开展以下6个主题的市场调研工作。
1) 宏观环境调查。如相关政策、当地人员、经济、区域分布情况等。这一步骤旨在了解国家政策对新产品上市的影响，以及目标市场的宏观经济环境，包括人口结构、经济发展水平、地区分布等。通过这些数据，可以更好地预测市场趋势和消费者行为，为后续的市场策略提供科学依据。
2) 市场环境调查分析。了解市场对该产品的需求状况，市场上同类产品的销售状况、品牌声誉度等信息。这一环节需要深入研究目标市场的消费者需求，分析竞品的市场份额、价格策略、品牌形象等因素，从而找出自身产品的优势和不足，为产品定位和市场推广提供参考。
3) 潜在客户调查。包括客户的......
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