同志们：大家好！为认真落实集团绩效考核办法，保证公司集团统建系统和网络安全考核取得良好成绩，公司在这里召开了公司201x年集团统建系统考核指标宣贯会，今天召开的会议很好，对大家既是督促也是学习的过程，宣贯的材料讲得很透彻。针对这次宣贯会我对信息化工作提出几点要求：
一、进一步强化信息化管理工作
总部及各单位要深入贯彻公司信息化建设的方针原则和工作机制，加强管理、创新思路，保障信息化的持续健康发展。首先是完善信息化管理制度，结合公司改革发展新要求和信息化发展新阶段，修订完善公司信息化工作考核办法和信息安全管理办法，严格要求总部各部门及二级单位执行，提升公司信息化管理水平。其次是提升信息系统管理水平，针对公司应用的集团统建系统，公司信息管理部门已经与集团公司有关部门、总部各部门进行了对接、落实了责任主体，接下来要做好具体的考核工作。总部及各二级单位业务部门作为各个应用系统的责任主体要充分发挥主导作用，严格按照集团公司考核办法提升集团统建系统使用水平，认真梳理和优化业务流程，将统建系统各个考核指标的责任主体分解到人，按照要求规范使用信息系统，大力提升信息系统应用质量；信息部门要强化服务意识，组织好统建信息系统管理方案论证，落实好统建系统应用、考核的培训工作，按照集团要求和公司规定加强应用过程中的督促检查。然后是加强信息技术人才队伍建设，人才队伍是信息化发展的第一资源，是基础性、决定性因素，是信息化事业成败的关键。经过多年的信息化发展，各个二级单位已经具有一支信息维护队伍，各单位要广泛组织各层级技术培训，加强信息化过程中的实践锻炼，逐步提升广大信息技术人员的专业素质。要进一步鼓励创新，有针对性地组织与生产业务紧密的应用技术攻关，提升信息化建设的自主能力。要进一步解放思想，探索公司的信息开发运维共享，优化整合相关专业技术力量。
二、深化信息化与业务融合
在当前信息化快速发展的背景下，信息化不仅仅是技术手段的提升，更是业务流程优化、管理效率提高的重要工具。为此，我们要深化信息化与业务的融合，推动信息化从支撑角色向引领角色转变。一是要强化业务需求导向，确保信息化建设始终围绕公司核心业务展开，避免技术与业务脱节。二是要加强信息化项目的全过程管理，从项目立项、实施到后期运维，都要建立严格的管理和评估机制，确保项目质量与效益。三是要推动信息化成果的应用转化，通过信息化手段解决实际业务问题，提升工作效率和服务质量。四是要建立信息化反馈机制，及时收集用户意见和建议，不断优化信息系统功能，提升用户体验。通过这些措施，实现信息化与业务的深度融合，为公司的可持续发展提供强大的技术支持。
三、强化网络安全保障
随着信息化程度的不断提高，网络安全问题日益凸显，成为影响公司信息化发展的重要因素。因此，我们必须高度重视网络安全工作，采取有效措施，确保公司信息系统安全稳定运行。一是要建立健全网络安全管理体系，明确各级网络安全职责，形成上下联动、协同作战的工作格局。二是要加强网络安全技术防护，采用先进的网络安全技术和设备，构建多层次、立体化的网络安全防护体系。三是要定期开展网络安全风险评估和应急演练，及时发现和消除安全隐患，提高应对突发事件的能力。四是要加强员工网络安全意识教育，通过培训、宣传等多种形式，提高全员的网络安全防范意识和技能。五是要建立健全网络安全事件报告和处置机制，确保一旦发生网络安全事件能够迅速响应、妥善处理，最大限度减少损失。通过上述措施，全面提升公司的网络安全防护水平，为信息化建设提供坚实的安全保障。
四、推进信息化标准化建设
标准化是信息化建设的基础，是实现信息系统互联互通、资源共享的前提条件。为此，我们要大力推进信息化标准化建设，确保信息化建设的规范性和一致性。一是要建立健全信息化标准体系，结合公司实际情况，制定和完善信息化建设的标准规范，涵盖数据标准、接口标准、技术标准等多个方面，确保信息化建设有章可循。二是要加强标准的宣贯和培训，通过各种方式提高全体员工对信息化标准的认识和理解，确保标准的有效执行。三是要强化标准的监督和检查，建立信息化标准执行情况的评估机制，定期检查标准执行情况，发现问题及时整改。四是要加强与其他企业的交流合作，借鉴先进经验，不断完善和优化公司信息化标准体系，提高信息化建设的整体水平。通过推进信息化标准化建设，为公司的信息化发展奠定坚实的基础。
五、加强信息化建设的组织领导
信息化建设是一项系统工程，需要强有力的组织领导来保障。为此，我们要进一步加强信息化建设的组织领导，确保信息化建设顺利推进。一是要成立信息化领导小组，由公司高层领导担任组长，统筹协调信息化建设的重大事项，确保信息化建设与公司发展战略相一致。二是要建立信息化建设的决策机制，定期召开信息化工作会议，研究解决信息化建设中的重大问题，确保信息化建设方向正确、目标明确。三是要加强信息化建设的监督检查，建立信息化建设进展情况的定期通报制度，及时掌握信息化建设动态，发现问题及时解决。四是要建立健全信息化建设的激励机制，对于在信息化建设中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，激发全体员工参与信息化建设的积极性和创造性。通过加强信息化建设的组织领导，为信息化建设提供坚强的组织保障。
六、注重信息化建设的社会效益
信息化建设不仅要关注经济效益，更要注重社会效益，实现经济效益和社会效益的有机统一。为此，我们要在信息化建设中充分考虑社会公众的需求，提高公共服务水平，促进社会和谐发展。一是要利用信息化手段提高公共服务效率，简化办事流程，方便群众办事，增强人民群众的获得感和幸福感。二是要加强信息化建设中的环境保护，采用绿色低碳的技术和设备，降低信息化建设对环境的影响，实现可持续发展。三是要关注信息化建设中的公平性问题，通过信息化手段缩小城乡、区域之间的数字鸿沟，促进社会公平正义。四是要加强信息化建设中的隐私保护，建立健全个人信息保护机制，确保个人信息安全，维护公民的合法权益。通过注重信息化建设的社会效益，实现信息化建设与社会发展的良性互动，为构建和谐社会作出积极贡献。
总之，信息化建设是公司实现高质量发展的重要支撑，是提高公司竞争力的关键举措。面对新的形势和任务，我们要以高度的责任感和使命感，认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实国家关于信息化建设的方针政策，紧密结合公司实际，扎实推进信息化建设各项工作，为公司的发展注入新的动力。希望各位同志能够以此次宣贯会为契机，进一步提高思想认识，增强责任感和紧迫感，团结一心，奋发图强，为公司信息化建设再上新台阶而努力奋斗！
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