随着农业银行纪检监察派驻改革的深化，某银行在二级分行层面实行纪委书记专职化，明确了二级分行纪委书记只分管纪委办公室，专司监督职责，改变了以往形式上的专职，更加明晰了“两个责任”的落实。一、专职化后有了新变化纪委书记专职化后有了一些与以往管理模式下的新变化，主要体现在：（一）进一步明确了监督主责。改革前，由于受职数和分工板块的限制，在实际工作中存在党委和纪委之间职能不清的现象。改革后，某银行在二级分行及以下纪检机构改革方案中明确：二级分行纪委书记实行分工专职化，异地交流任职，分管纪委办公室，协助党委做好巡察工作。改变了以往协管内控、保卫等工作的分工，清晰地厘清了职责边界，明确了纪委监督主责。
（二）“三为主”的工作要求得到更好体现。专职化前，由于纪委书记承担了部分协管工作，履职上要兼顾协管条线的工作内容，在一定程度上会耗费较大的精力，或多或少分散了监督的效能，在考核纪委监督工作的同时，还有部分协管工作的考核内容，要实现工作考核以上级行纪委为主，在实际工作中有一定弱化。专职化后，这一问题得到很好的解决。纪委书记可以全身心投入到监督工作中，确保监督工作的独立性和权威性，更好地实现了工作考核以上级行纪委为主的管理要求。同时，这也有利于纪委更好地聚焦主业，提高监督质量和效率，为党风廉政建设和反腐败斗争提供坚强保障。
（三）纪委监督机制需进一步建立完善。纪委书记在协管内控、保卫等方面的工作时，能够第一时间获取相关问题线索，如内外部检查、尽职监督、非现场线索提取等，对于违规违纪问题能及时全面掌握。专职化后，了解掌握线索的渠道，发现问题的方式，将不再像协管时这样直接，会有一定的滞后和缺失，需要进一步改进工作作风，建立完善制度机制，以弥补渠道方式上的不足。为此，某银行积极探索创新监督机制，通过加强与相关部门的沟通协作，建立健全信息共享机制，拓宽问题线索来源，提高问题发现能力。同时，加强对纪检监察干部的培训，提升其专业素养和业务能力，确保监督工作更加精准有效。
二、专职化后有了新要求二级分行纪委书记专职化后，对纪委书记履职、纪委监督工作开展等方面都提出了更高要求，主要体现在：
（一）协同推进两个责任的落实。以往纪委书记虽然专设，但在业务分工上仍承担着一些协管工作，这在一定程度上影响了监督职责的有效履行。专职化后，纪委书记可以更加专注于监督工作，更好地推动党委主体责任和纪委监督责任的落实。为此，某银行要求各二级分行纪委书记要强化政治意识，深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保党中央重大决策部署在本单位得到有效贯彻落实。同时，要积极协助党委抓好党风廉政建设，推动构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，为银行改革发展营造风清气正的良好环境。
（二）提升监督质效。专职化后的纪委书记，不仅要善于发现问题，更要敢于直面问题，勇于担当作为。为此，某银行要求各二级分行纪委书记要牢固树立“监督就是服务”的理念，坚持问题导向，聚焦重点领域和关键环节，加大监督检查力度，及时发现和纠正存在的问题。同时，要注重运用现代信息技术手段，提高监督工作的智能化水平，实现监督全覆盖、无死角。此外，还要建立健全监督成果运用机制，将监督发现的问题纳入整改范围，督促相关责任部门限时整改，确保监督成效落到实处。
（三）加强自身建设。纪委书记作为监督工作的组织者和实施者，其自身素质直接影响到监督工作的质量和效果。为此，某银行高度重视纪委书记队伍建设，定期组织开展业务培训和经验交流活动，不断提升纪检监察干部的专业能力和综合素质。同时，要求各二级分行纪委书记要严格遵守廉洁自律各项规定，树立良好形象，做遵纪守法的表率。要始终保持清醒头脑，增强风险防范意识，坚决抵制各种诱惑和干扰，确保监督工作的公正性和权威性。此外，还要注重加强与上级纪委的沟通汇报，及时反映工作中的困难和问题，争取更多支持和指导，不断提升监督工作的科学化、规范化水平。
（四）创新监督方式方法。随着经济社会的发展变化，银行面临的外部环境和内部管理都发生了深刻变革，传统的监督方式方法已难以适应新形势新任务的要求。为此，某银行鼓励各二级分行纪委书记积极探索创新监督方式方法，如推行“互联网+监督”模式，利用大数据、云计算等先进技术手段，实现对重点业务领域的实时监控；开展交叉互查、联合检查等活动，打破地域界限，增强监督实效；建立监督工作台账，细化量化监督指标，实现监督工作的标准化管理。通过不断创新监督方式方法，不断提高监督工作的针对性和有效性，为银行高质量发展提供坚强保障。
综上所述，二级分行纪委书记专职化改革是一项重要的制度创新，对于加强银行内部管理、促进党风廉政建设具有重要意义。某银行将继续深化这项改革，不断完善相关配套措施，确保纪委书记专职化真正落地见效，为推动银行业健康发展作出新的更大贡献。
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