按照《xxx公司党委关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的实施方案》统一安排和要求，针对全公司干部管理等方面工作开展情况进行了专题调研，现将调研情况报告如下：
一、调研基本情况
本次调研采取听取汇报、召开座谈会、问卷调查、查阅资料、个别谈话等方式，先后深入到上海维管处及所属单位、太原公司机关等5家单位开展了调研活动，共组织召开座谈会5次，座谈党员及群众x人，发放调查问卷x份，广泛听取党员领导干部、普通党员、群众的意见和建议，通过对公司所属单位干部管理工作整体情况认真研究，特别是针对干部管理工作开展情况存在的现实问题进行了认真查摆分析、深度思考，面对面、心贴心向广大基层党员寻计问策，对下一步规范和加强干部日常管理，健全选人用人机制，有效提升全公司干部管理工作水平有了更加清晰地认识。
二、主要做法和成效
公司党委认真贯彻落实《干部选拔任用工作条例》及上级有关要求，注重从严管理干部队伍，按照干部管理权限，制订有效措施，明确责任，建立健全工作机制，把从严管理干部贯穿到干部管理工作全过程，不断提高干部管理整体水平。
坚持党管干部原则，做好干部选任工作
公司各级党委坚持党管干部原则，严格按照民主集中制选拔任用干部，认真履行干部选拔任用工作程序，建立健全各层级制度和机制，创新工作方式方法，增强干部推荐工作透明度，紧紧把握干部选拔过程中动议酝酿、民主推荐、组织考察、讨论决定、公示人选等程序，扩大员工对干部选拔任用的知情权、参与权、监督权。
2. 健全完善干部选任机制，注重对干部选任过程管理
一是建立健全各项规章制度，常抓不懈做好干部选用工作，根据实际，公司研究制定了《公司处段中层干部管理指导办法》，对干部选拔的每个环节都进行了详细规定，确保选人用人工作有章可循、有规可依。二是加强对干部选拔任用工作的监督，公司纪委和人力资源部门定期对各单位的干部选拔任用工作进行检查，发现问题及时纠正，确保选人用人工作的公平公正。三是注重干部选任的过程管理，通过定期考核、民主评议等方式，全面了解干部的思想政治表现、工作作风、工作实绩等情况，确保选拔出的干部德才兼备、群众公认。
三、存在问题及原因分析
尽管公司在干部管理工作中取得了一定的成绩，但在调研中也发现了一些不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面：
干部队伍结构不尽合理
调研中发现，部分单位的干部队伍年龄结构偏大，年轻干部的比例较低，导致干部队伍活力不足，创新能力较弱。此外，部分单位的专业技术人才短缺，尤其是在信息技术、财务管理等领域，缺乏具有较高专业素养和技术能力的人才，影响了公司的整体发展。
2. 干部选拔任用机制有待进一步完善
虽然公司已经建立了一套较为完善的干部选拔任用机制，但在实际操作中仍存在一些问题。比如，部分单位在干部选拔任用过程中存在形式主义现象，未能真正体现民主集中制的原则；有的单位在干部选拔任用过程中过于强调资历和背景，忽视了能力和业绩，导致选人用人不够科学合理。
3. 干部教育培训力度不够
调研中发现，部分单位对干部的教育培训重视程度不够，培训内容单一，方式陈旧，缺乏针对性和实效性。一些干部在理论学习和业务技能提升方面存在短板，影响了其履职能力和工作效率。
4. 干部激励约束机制不够健全
部分单位在干部激励约束机制建设方面还存在不足，如绩效考核体系不够科学，奖惩措施落实不到位，导致部分干部缺乏工作动力，影响了整体工作效率和团队凝聚力。
四、改进措施与建议
针对上述存在的问题，结合调研结果，提出以下改进措施与建议：
优化干部队伍结构，激发队伍活力
一是加大年轻干部培养选拔力度，通过公开选拔、竞争上岗等方式，为年轻干部提供更多的成长机会和发展空间，激发他们的工作热情和创新精神。二是加强专业技术人才队伍建设，通过引进、培养等多种途径，提高公司专业技术人才的整体素质和数量，为公司的发展提供强有力的人才支撑。
2. 完善干部选拔任用机制，确保选人用人科学合理
一是严格落实民主集中制原则，确保干部选拔任用过程公开透明，接受广大员工的监督。二是建立健全科学合理的干部评价体系，综合考虑干部的能力、业绩、品德等因素，确保选拔出的干部德才兼备、群众公认。三是加大对干部选拔任用工作的监督检查力度，严肃查处违规违纪行为，维护良好的选人用人环境。
3. 加强干部教育培训，提升综合素质
一是制定科学合理的干部教育培训计划，丰富培训内容，创新培训方式，增强培训的针对性和实效性。二是加强对干部的政治理论教育，引导广大干部深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。三是注重干部业务能力培训，通过举办专题讲座、业务培训班等形式，帮助干部掌握新知识、新技能，提高履职能力。
4. 健全干部激励约束机制，激发工作积极性
一是完善绩效考核体系，科学设置考核指标，确保考核结果客观公正，真正发挥绩效考核的导向作用。二是建立健全奖惩机制，对于工作成绩突出、贡献较大的干部给予表彰奖励，对于工作不力、表现不佳的干部进行批评教育，甚至调离工作岗位，形成鲜明的工作导向。三是加强干部日常管理，通过谈心谈话、走访慰问等方式，关心干部的思想动态和生活状况，帮助他们解决实际困难，增强干部的归属感和幸福感。
总之，干部管理工作是一项系统工程，需要公司各级党组织和全体干部共同努力，不断探索创新，不断完善机制，努力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为公司实现高质量发展提供坚强的组织保障。
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