同志们：
今天，我们召开QHSSE年中工作会议，主要目的是深入贯彻落实年中QHSSE工作会议部署，深入剖析整改存在的各类问题隐患，进一步统一思想、提高认识、从严管理，推进QHSSE工作再上新水平，为生产创效和高质量发展提供有力支撑。刚才，会议播放了警示曝光片，各单位要举一反三，查问题抓整改，强管理抓提升。XX同志总结了上半年QHSSE工作，分析了当前面临形势和存在的突出问题，对下一步工作作出了部署安排，问题剖析得准，措施部署得实，针对性、操作性都很强，希望各单位各部门深刻领会，抓好落实。201x年以来，上下深入贯彻落实部署要求，全面强化QHSSE管理，有力保障了生产经营各项任务的顺利进行。一是QHSSE管理进一步规范。修订完善了9项管理制度和实施细则，严格季度QHSE委员会、月度工作例会、周晨会问题通报运行，监督导向作用更加突出，各级主体责任有效压实。二是隐患治理加快推进。强化双体系建设，狠抓风险识别、隐患排查治理和应急处置，重点推进油泥砂、集输站库等重点隐患治理，本质安全化水平进一步提升。三是监督检查更加有力。发挥QHSE一体化监督优势，充分利用四化平台，以视频监督、“四不两直”方式加强日常监督检查，集中开展半年QHSSE综合大检查，对管线隐患、交通安全、集输站库等开展专项检查，加大考核力度，促进了质量安全环保质量管控措施落实落地。四是员工素质持续提升。大力开展安全环保形势任务宣讲，扎实开展停工停产集中培训，建立了安全培训矩阵，实施精准分级培训，有效提升培训针对性，员工素质和应急处置能力进一步增强，为抓好安全环保质量工作奠定了基础。在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到工作中存在的问题和不足。刚才XX通报了上半年工作存在的一些典型问题。海因里希法则告诉我们，每一起严重事故背后，必然有29次轻微事故，300起未遂先兆，以及1000起事故隐患，这警示我们必须高度重视每一个细节，防微杜渐，才能避免重大事故的发生。
面对当前复杂多变的外部环境和内部挑战，我们必须以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动QHSSE工作迈上新台阶。首先，我们要进一步强化责任意识。安全生产责任重于泰山，各级领导干部要切实履行好“一岗双责”，把QHSSE工作作为一项重要政治任务来抓，确保各项措施落实到位。要建立健全责任体系，明确各级职责，形成横向到边、纵向到底的责任网络，确保每个环节都有人管、有人负责。同时，要加大对责任落实情况的监督考核力度，对于失职渎职行为，要严肃追责问责，绝不姑息迁就。
其次，我们要持续深化隐患排查治理。隐患排查是预防事故的关键环节，必须做到全覆盖、无死角。要继续推进双体系建设，不断完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，确保各类风险得到有效控制。要加强对重点领域、关键环节的监督检查，特别是对易发生事故的部位和环节，要加大巡查频次，及时发现并消除隐患。要充分发挥科技手段的作用，利用信息化平台，实现隐患排查治理的智能化、精准化。对于已经发现的隐患，要建立清单台账，逐一制定整改措施，明确责任人和完成时限，确保整改到位。
再次，我们要全面提升应急管理能力。应急管理是防范和应对突发事件的重要手段，必须做到快速反应、科学处置。要健全应急预案体系，针对不同类型的突发事件，制定详细的应急处置方案，确保一旦发生事故，能够迅速启动应急响应，最大限度减少损失。要加强应急队伍建设，定期组织应急演练，提高队伍的实战能力和协同作战能力。要强化应急物资储备，确保关键时刻能够拿得出、用得上。同时，要加强与地方政府及相关部门的沟通协调，建立联动机制，形成应对突发事件的强大合力。
最后，我们要不断加强教育培训。员工的安全意识和技能是做好QHSSE工作的根本保障。要继续深化安全环保形势任务宣讲，通过各种形式，广泛宣传QHSSE工作的重要性，营造人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。要创新培训方式，利用网络平台、虚拟现实等现代技术手段，开展形式多样的培训活动，提高培训的吸引力和实效性。要建立常态化的培训机制，定期组织复训和考核，确保员工掌握最新的安全知识和技能。同时，要注重培养员工的应急处置能力，通过模拟演练等方式，提高员工在紧急情况下的应变能力和自救互救能力。
同志们，QHSSE工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒、久久为功。让我们紧密团结在党中央周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以高度的政治责任感和使命感，扎实推进QHSSE各项工作，为实现企业高质量发展提供坚实保障。相信在大家的共同努力下，我们一定能够克服困难，迎接挑战，开创QHSSE工作的新局面，为企业的持续健康发展作出新的更大贡献！
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