经验材料:创新果园管理模式提升果品产业质效
今年以来,X公司实行农企合作托管农民果园模式,初步探索形成“基地托管、入股托管、技术托管、农资托管、销售托管”X种模式,提升果品质量,带动果农增收,开启了一个全新的果品生产管理新方式,有力地推动了果品生产效益最大化,实现了双赢的目标。一是基地托管,扩大栽植规模,让果园“优”起来。X果品贸易有限责任公司把果农、农业产业合作社与果农之间的经济利益,用托管果园的形式在南北二塬有条件的乡镇进行推广,并执行严格的标准化生产规程,贯穿在整个果品生产管理之中,取得了十分明显的效果。通过“公司+基地+合作社+农户”的果园管理模式,X公司与X等X个乡镇X个苹果产业重点村的X多个农户,合作建立了优质苹果产销基地XX万亩,按照“五统一”(统一技术规程、统一产品质量标准、统一环境监测方法、统一施肥用药方案、统一基地管理制度)的要求,严格按照绿色食品生产标准和全球良好农业规范操作,以及生产贮藏、运输等要求和质量标准进行管理。建立健全果品质量可追溯体系,建立了果品质量溯源管理平台,点击二维码可查看生产、销售过程和生产者与销售者,使消费者买得放心、吃得放心。
二是入股托管,放大资金效益,让果农“富”起来。依托农村“三变”改革,公司出资X万元成立X果品专业合作社,承担起为果农提供资金支持和技术指导的任务。合作社通过整合资源,优化配置,不仅解决了果农资金短缺的问题,还提高了资金使用效率。截至目前,已有X户果农加入合作社,累计投入资金X万元,用于果园建设和改造。通过合作社的桥梁作用,公司与果农形成了紧密的利益联结机制,实现了资金的有效循环利用。此外,公司还定期组织果农参加技术培训,提升他们的种植技能,进一步增强了果园的经济效益。据统计,加入合作社的果农平均每户年收入增加了X%,真正实现了“小果园,大收益”。
三是技术托管,提高科技含量,让果园“智”起来。为了进一步提升果园的管理水平,X公司引进了一批先进的农业技术和设备,如智能灌溉系统、病虫害预警系统等,这些技术的应用极大地提高了果园的管理效率和果品的质量。同时,公司还聘请了多名农业专家,组建了一支专业的技术团队,为果农提供全方位的技术支持和服务。技术团队定期深入田间地头,实地考察果园情况,针对不同果园的具体问题提出解决方案,确保每一项技术措施都能落到实处。此外,公司还建立了线上服务平台,果农可以通过手机APP随时咨询技术问题,获取最新的市场信息和技术资料,真正实现了科技与农业的深度融合。通过技术托管,果园的科技含量显著提升,果品的市场竞争力也得到了加强。
四是农资托管,降低生产成本,让果园“省”起来。为了帮助果农降低生产成本,X公司推出了农资托管服务,通过集中采购、统一配送的方式,有效降低了化肥、农药等农业生产资料的价格。公司与多家农资供应商建立了长期合作关系,确保了农资的质量和供应的稳定性。同时,公司还根据果园的实际需求,为果农量身定制了多种农资套餐,满足不同阶段的生产需要。农资托管服务的实施,不仅减轻了果农的经济负担,还提高了生产资料的使用效率,减少了资源浪费。据统计,通过农资托管,果农的生产成本平均降低了X%,果园的经济效益得到了显著提升。
五是销售托管,拓宽销售渠道,让果园“活”起来。为了破解果农卖果难的问题,X公司积极开拓市场,建立了多元化的销售渠道。一方面,公司与大型超市、电商平台等建立了稳定的合作伙伴关系,通过线上线下相结合的方式,将果品销往全国各地。另一方面,公司还注重品牌建设,打造了“X”这一优质果品品牌,提高了产品的知名度和美誉度。此外,公司还定期举办果品展销会、采摘节等活动,吸引了大量游客前来参观体验,进一步拓宽了果品的销售渠道。销售托管服务的实施,不仅解决了果农的后顾之忧,还提升了果品的市场价值,实现了果农增收的目标。
综上所述,X公司通过创新果园管理模式,成功探索出了一条符合当地实际、具有较强示范效应的发展之路。这一模式不仅提高了果品的质量和产量,还促进了果农增收,为乡村振兴战略的实施提供了有力支撑。未来,X公司将持续深化与果农的合作,不断优化管理模式,努力将果园打造成现代农业的典范,为推动果品产业高质量发展作出新的更大贡献。同时,X公司还将积极响应国家号召,深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持走绿色发展之路,为实现可持续发展目标而不懈努力。
预览阅读已结束,若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师