如何推动品管圈的经验交流

　　推动QCC，事先相关人员应当先完成以下培训：首先，熟悉统计品管的七大手法，这是基础中的基础，只有掌握了这些方法，才能在后续的工作中得心应手。其次，对QCC有一个较为清晰的认识，理解其核心价值和运作机制，这对于后续工作的开展至关重要。再者，掌握推动活动的具体方法，包括如何组织会议、如何有效沟通等，这些都是确保QCC活动顺利进行的关键。此外，对于参与人员来说，了解并遵守相关的注意事项同样重要，比如保持开放的心态、积极参与讨论等。最后，圈长应具备一定的素质，如良好的领导能力、专业的技术知识以及较强的组织协调能力，这样才能更好地带领团队前进。

　　当开始组建品管圈时，可以遵循以下步骤：第一步，组成品管圈并选定圈长。通常情况下，同一部门内以5至7人组成的团队最为适宜。圈长的选择尤为重要，作为团队的核心人物，他不仅需要拥有一定的领导力和专业技能，还应该能够承担起管理和指导的责任。尽管QCC强调的是自主自愿的原则，但圈长在团队运行过程中仍需发挥引导和规范的作用，确保每位成员都能积极贡献自己的力量。

　　第二步，命名品管圈。在首次团队会议中，为团队取一个响亮且寓意深远的名字是非常重要的一步。这个过程类似于为新生儿取名或是为企业命名，它赋予了团队生命与活力，让成员们更加珍视这份集体荣誉。可以通过头脑风暴的方式，集思广益，选出最能代表团队特点的名称，并正式对外宣布，同时向公司进行注册备案。

　　第三步，识别并掌握部门内部存在的问题点。在第二次团队会议上，每位成员都应该积极分享自己在日常工作中发现的问题。这些问题可能涉及多个......

• 上一篇：如何加强和改进学校德育工作

• 下一篇：如何建设新时期的县域农行企业文化