如何建设新时期的县域农行企业文化

　　企业文化是企业生存、竞争、发展的核心灵魂。一家企业在市场经济的大潮中若想获取持久而深层次的发展动力，要在激烈的市场竞争中稳固自身地位，就必须拥有符合时代要求且独具本企业特色的文化作为基石。在市场经济环境下，确立以市场需求为导向、以客户为中心、以经济效益为目标的现代经营理念，培养积极向上的企业文化，塑造具备农业银行特色的企业精神，致力于构建现代化银行体系，更好地服务“三农”及县域经济发展，这是农业银行企业文化建设的基本目标。

　　在农业银行面临股份制改革的关键阶段，如何将企业文化建设与市场的拓展、人力资源的优化配置等方面有机结合，实现相互促进；在内部，如何增强员工的团队凝聚力、归属感和使命感；对外，则需提升农业银行的社会适应性和公众的认知度与信任度，最终达成农业银行的经济与社会双重目标，实现可持续发展，这是当前农业银行所面临的重大挑战。本文将从六个方面探讨新时期下如何构建县域农业银行的企业文化。

　　首先，强化组织领导，科学规划企业文化。企业文化建设与领导层的意识、经营哲学、管理风格以及个人品德等息息相关。领导者不仅是企业文化的首倡者，更是其设计者。因此，提升领导者综合素质，强化其在企业文化建设中的引领作用至关重要。注重各级管理层的选拔、教育、培训、评估与监管，确保决策过程简洁高效，杜绝冗余的会议与无效沟通，坚持选用政治素养高、业绩突出、团队协作能力强、作风正派的干部，全面推进“四优”领导班子建设。此外，还需建立健全由党委（党支部）主导、行长主责、工会协调、各部门协同合作的企业文化建设领导体制与运......

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