国有企业关于全面深化改革工作情况的报告
近年来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党中央、国务院关于国有企业改革深化提升行动的决策部署和省委、省政府的部署要求，以增强核心功能、提高公司核心竞争力、实现新型工业化为改革目标，在改革谋篇布局、创新工作机制、加强典型引领方面“三管齐下”，制定下发《集团国有企业改革深化提升行动实施方案(202x-2025年)》，第一时间设立推进公司改革工作领导组及办公室，创新建立“专题会议+专题学习”双向联动、点对点台账推进、改革任务“销号”三大工作机制，持续推动“学先进、抓落实、促改革”工作，在全公司形成支持改革、推动改革的氛围。202x年上半年，集团实现营业收入102.62亿元，完成产值111.1亿元，实现工业增加值24.6亿元。目前，改革涉及的任务，已有14项全面完成，剩余各项任务正在按照时序进度积极推进。各项改革工作持续发力，取得积极成效。
一、聚焦产业结构调整，加快构建产业发展新格局
（一）加强顶层设计
集团以“一总部、多园区”产业协同发展格局为基础，积极构建“3+5+3”产品布局（即做强工业起重机、矿用挖掘机、冶金设备3大传统产品，做优轨道交通部件、新能源装备、铸锻件材料、高端液压件、高端数控机床5大战新产业，做大工程液压挖掘机、智能工程起重机、新能源智能叉车3大新兴产品）。通过科学规划和系统设计，确保各业务板块之间的协同效应最大化，形成产业链上下游一体化发展的良好态势。同时，集团还积极对接国家和地方的产业政策，争取各类政策支持和资金扶持，为企业的长远发展奠定坚实基础。
（二）优化资源配置
在结构调整过程中，集团高度重视资源的优化配置，通过内部资源整合和外部市场拓展，实现资源的高效利用。一是对现有资产进行全面梳理，对低效、无效资产进行处置，盘活存量资产，提高资产运营效率。二是加大研发投入，引进先进技术和管理经验，提升自主创新能力。三是加强与高校、科研机构的合作，共建产学研合作平台，推动科技成果的转化应用。四是积极开拓国际市场，通过海外并购、合资合作等方式，拓展全球业务布局，提升国际竞争力。
（三）推进数字化转型
面对新一轮科技革命和产业变革，集团大力推进数字化转型，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，实现两化深度融合。一是建设智能制造工厂，引进先进的自动化生产线和智能物流系统，提高生产效率和产品质量。二是搭建企业级大数据平台，整合内外部数据资源，实现数据的集中管理和分析，为决策提供科学依据。三是开发智慧供应链管理系统，优化供应链管理流程，降低采购成本，提高供应链的响应速度。四是推广工业互联网应用，通过物联网技术实现设备的远程监控和维护，提高设备的运行效率和可靠性。
二、强化创新驱动，激发企业内生动力
（一）完善创新体系
集团始终将创新作为发展的第一动力，不断完善创新体系，营造良好的创新环境。一是建立健全技术创新体系，设立专门的研发机构，组建高水平的技术研发团队，开展关键技术攻关。二是建立科技创新激励机制，对在技术创新中做出突出贡献的个人和团队给予奖励，激发员工的创新热情。三是加强知识产权保护，建立健全知识产权管理制度，鼓励员工申请专利，保护企业的创新成果。四是搭建创新交流平台，定期举办创新论坛和技术研讨会，促进技术交流和合作。
（二）提升自主创新能力
集团注重提升自主创新能力，通过自主研发和引进消化吸收再创新相结合的方式，不断提高技术水平。一是加大研发投入，每年将销售收入的一定比例用于研发，确保研发经费的稳定增长。二是引进高层次人才，通过提供优厚的薪酬待遇和良好的工作环境，吸引国内外优秀人才加入集团。三是加强与高校和科研机构的合作，联合开展重大科研项目，共同攻克技术难题。四是建立技术储备库，对前沿技术和未来发展方向进行前瞻性研究，为企业的长远发展提供技术支撑。
（三）推进产学研合作
集团积极探索产学研合作新模式，通过与高校、科研机构的深度合作，推动科技成果的转化应用。一是建立校企合作基地，与知名高校共建实验室和研发中心，开展联合科研项目。二是设立产学研合作基金，支持高校和科研机构的创新活动，促进科技成果的产业化。三是组织技术交流活动，定期邀请专家学者来企业进行技术讲座和技术指导，提高员工的技术水平。四是推动技术成果转化，通过技术转让、技术入股等方式，将高校和科研机构的科技成果转化为企业的生产力。
三、深化体制机制改革，激发企业活力
（一）完善现代企业制度
集团按照现代企业制度的要求，不断深化体制机制改革，提高企业管理水平。一是完善法人治理结构，明确董事会、监事会和经理层的职责权限，形成权责明确、运转高效的决策执行监督机制。二是推行职业经理人制度，通过市场化选聘和契约化管理，选拔和培养一批高素质的职业经理人队伍。三是建立绩效考核体系，将绩效考核结果与薪酬分配、职务晋升挂钩，激发员工的工作积极性和创造性。四是加强内部控制体系建设，建立健全风险防控机制，提高企业的抗风险能力。
（二）推进混合所有制改革
集团积极稳妥推进混合所有制改革，通过引入非国有资本，优化股权结构，增强企业活力。一是选择符合条件的企业开展混合所有制改革试点，通过股权转让、增资扩股等方式，引入战略投资者。二是建立健全混合所有制企业的治理结构，确保各方股东的合法权益得到保障。三是探索员工持股计划，让员工共享企业发展成果，增强员工的归属感和责任感。四是加强监督管理，确保混合所有制改革依法依规进行，防止国有资产流失。
（三）优化薪酬分配机制
集团不断优化薪酬分配机制，通过合理的薪酬激励，激发员工的积极性和创造性。一是建立以岗位价值和业绩贡献为导向的薪酬体系，实现薪酬分配的公平合理。二是推行绩效工资制度，将员工的收入与工作绩效挂钩，奖优罚劣，提高工作效率。三是实施中长期激励计划，通过股票期权、限制性股票等方式，留住关键人才，促进企业的可持续发展。四是加强薪酬管理，建立健全薪酬管理制度，确保薪酬分配的透明度和公正性。
四、加强党的建设，为改革发展提供坚强保障
（一）强化政治引领
集团党委始终把党的政治建设放在首位，坚决贯彻落实党中央的各项决策部署，确保企业改革发展的正确方向。一是深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是加强党的基层组织建设，建立健全基层党组织，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是严格落实意识形态工作责任制，加强思想政治工作，引导广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观。四是加强党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的良好氛围。
（二）加强干部队伍建设
集团党委高度重视干部队伍建设，通过多种途径和方式，提升干部队伍的整体素质。一是加强教育培训，定期组织干部参加各类培训班和学习班，提高干部的理论水平和业务能力。二是严格选拔任用，坚持德才兼备、以德为先的原则，选拔和培养一批忠诚干净担当的优秀干部。三是加强监督管理，建立健全干部考核评价体系，对干部的德才表现进行全方位考察。四是关心关爱干部，解决干部的实际困难和问题，增强干部的归属感和幸福感。
（三）凝聚职工力量
集团党委始终把职工群众的利益放在首位，通过多种方式和渠道，凝聚职工的力量，共同推进企业改革发展。一是加强职工思想政治教育，引导职工树立主人翁意识，积极参与企业改革发展的各项工作。二是建立健全职工代表大会制度，保障职工的民主权利，畅通职工诉求表达渠道。三是加强企业文化建设，弘扬企业精神，增强职工的凝聚力和向心力。四是关心职工生活，改善职工的工作和生活环境，提高职工的生活质量。
五、展望未来，奋力谱写高质量发展新篇章
（一）坚定信心，勇担使命
面对复杂多变的外部环境和激烈的市场竞争，集团将坚定信心，勇担使命，以更加饱满的热情和更加务实的态度，深入推进各项改革工作。一是继续深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治站位，增强责任担当。二是坚定不移地贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，确保改革方向不偏、力度不减。三是充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，形成上下一心、齐心协力推进改革的良好局面。
（二）深化改革，创新发展
集团将继续深化体制机制改革，推动企业创新发展，不断提升核心竞争力。一是进一步完善现代企业制度，优化法人治理结构，提高企业管理水平。二是加快推进混合所有制改革，引入非国有资本，优化股权结构，增强企业活力。三是加大研发投入，提升自主创新能力，推动科技成果的转化应用。四是推进数字化转型，实现信息化与工业化的深度融合，提高生产效率和产品质量。
（三）服务大局，贡献力量
集团将紧紧围绕国家和地方的发展大局，积极履行社会责任，为经济社会发展作出更大贡献。一是积极参与国家重大工程建设，提供优质的产品和服务，助力国家战略的实施。二是主动融入区域发展战略，积极参与地方经济建设，促进区域协调发展。三是加强环境保护，推进绿色低碳发展，为建设美丽中国贡献力量。四是积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任，树立良好的企业形象。
总之，集团将在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，继续深化改革，创新发展，努力实现高质量发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。
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